企业战略管理新理念

企业作为社会经济的基本单位,其发展状况对国民经济和社会发展起到了极为重要的作用。在世界经济已向知识经济时代迈进的时候,科技进步的速度越来越快,推动了整个社会生活的大变革,而企业作为科技进步的重要策源地直接参与了社会变革。另一方面,社会的变革又使企业面临了前所未有的挑战:国际经济一体化的趋势愈发明显,每个企业面临着国内外同业的竞争;从世界范围内看,剩余经济已取代短缺经济,成为当今国际社会的主流,这使得企业产品或服务的价值实现愈加困难。面临如此错综复杂的内外环境,企业急需有指引其长期稳定发展的利器———企业战略…     

西方企业管理中的协调技巧

协调是重要的管理职能,也是一项领导艺术。本文研究协调原因、协调原则、协调形式和协调工具等问题。一、协调原因关于协调的必要性主要有: 1.共同目的遭到破坏。巴纳德认为,共同目的是组织存在的基本要素。没有目的,组织就无法规定个人做什么和怎样做。没有共同目的,组织成员。     

构筑企业文化以人为本的新理念

文章从历史主义视角出发,把企业文化的发展路径分为黑铁企业文化--黄铜企业文化--白银企业文化--铂金企业文化四个阶段,指出当前企业文化以人为本的理念正处于白银企业文化阶段.重点审视了当前企业文化在理论前提、主体、客体、激励方式以及价值观等方面存在的局限性,进而构筑新形势下企业文化以人为本的新理念.     

民主管理是企业管理永恒的主题--从西方企业管理理论和职工民主参与实践中得到的启迪

文章从西方企业管理理论的发展和职工民主参与的实践分析,认为实行民主管理是任何社会制度下企业内部各种因素相互作用的结果,是企业管理的内在要求,是不可违背的客观规律,是企业管理永恒的主题。     

西方企业管理思想的演进逻辑与当代中国企业管理转型

西方经验型企业管理思想历经千年演变,其科学型企业管理思想也有百年的发展。美国的泰勒科学管理思想开创了从经验型管理转向科学型管理的新时代。西方科学型企业管理思想跃迁的逻辑是从组织客体管理到人本主体管理、从企业内部微观管理到企业外部宏观管理。邓小平提出了中国特色的科学型企业管理思想,实施科学型企业管理是落实科学发展观的必然要求,后危机时代要求企业在科学发展中进一步实现科学管理转型。     

西方企业对外部关系的管理

企业环境直接关系到企业的生存和发展。在日常生活中企业要经常不断地与社会发生关系,社会对企业的要求越来越多,也越来越高,人们已不再满足于企业只是向社会提供产品和劳务。所以,现代企业的管理者仅有组织和管理企业内部生产经营的技能是不够的,还必须学习和掌握管理企业外部关系的艺术。     

现代企业成本管理新理念

成本管理是现代企业日常经营管理的中心工作,在现代企业生产经营中起非常重要的作用,全面成本管理是一项由浅入深,由点到面的长期工作。本文基于现代现代企业成本管理新理念为现代企业经济效益最大化,阐述了成本与现代企业经济效益和利益的关系,并就我国现代企业成本管理中存在的问题提出改善方案。     

西方企业管理新趋势

为适应当今世界经济的环境以及市场需求的变化，西方名牌企业在经营管理方面呈现以下新的发展趋势。     

西方管理思想对中国企业管理制度的影响——一个博弈论视角

本文从博弈论视角对制度一词进行重新定义,并用博弈论观点阐述了中国企业管理制度在西方管理思想影响下的演进过程。通过建立中西方管理者思想融合的动态博弈模型,揭示了中西方管理理念在阶段性发展中相互融合的过程,阐明了西方管理思想对中国企业管理者价值观的影响。     

浅析现代企业管理新理念

21世纪进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代．市场竞争全球化与经营战略创新化,使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新变化。伴随这些变化的出现,现代企业管理也出现了新的管理理念,把握这些新理念将有助于企业的发展和进步。     

西方企业管理创新的启示

本文在分析西方企业管理创新的成功经验和发展新趋势的基础上，提出建立有中国特色的企业管理模式。     

现代企业管理——新时期 新管理 新理念

企业是现代社会经济最基本的载体。企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力,企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。在21世纪新时期,企业管理是一个企业的灵魂。在建立良好的企业文化前提之下,企业管理要以人为本,注重沟通,实行企业管理科学化。     

政府全面质量管理——服务型政府的新理念

全面质量管理已在企业实施多年,并且取得了良好的效果.20世纪末,西方国家开始将全面质量管理引入政府部门.为构建服务型政府,引进ISO9000质量管理体系标准将成为提高我国政府服务质量的必要手段和有效保障.文章对我国政府部门实施全面质量管理体系进行了可行性探索,对中国即将到来的新一轮公共管理改革有一定的借鉴意义.     

如何确立企业预算管理新理念

我国加入世贸组织后，对国内企业而言，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题，预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业生产经营服务。