产品开发阶段目标成本法的跨组织应用

在产品开发阶段,为了有效地控制成本,可以通过目标成本法的跨组织应用,将市场压力传递给供应商,从而从整个供应链角度来合理地规划产品成本.当目标成本法设定的成本目标不能实现时,可以通过性价比权衡取舍、组织间成本调查和同时成本管理三种合作机制来进行协调.     

跨企业成本协同环境下目标成本法的改进

传统管理会计中的成本控制方法只关注企业内部的成本控制,无法解决跨企业成本协同问题。本文分析了跨企业成本协同环境下跨企业价值链成本管理的重要性,将传统的目标成本法与作业成本法和开簿成本会计相结合,为跨企业成本协同提供一种新的思路。     

煤矿管理目标成本法应用

煤矿生产属于地下作业的方式,因为受到自然条件的限制和影响,所以生产成本较高,并且具备较高的复杂性,存在大量的变化。煤炭企业在生产过程中创新成本管理方式,提升企业的核心竞争力,对我国的煤矿产业的发展有重要的意义。本文主要分析目前煤矿成本管理的特点,掌握其存在的问题,总结出目标成本法的管理思路,以期为煤矿成本管理提供帮助。     

跨企业成本协同环境下目标成本法的改进

传统管理会计中的成本控制方法只关注企业内部的成本控制,无法解决跨企业成本协同问题。本文分析了跨企业成本协同环境下跨企业价值链成本管理的重要性,将传统的目标成本法与作业成本法和开簿成本会计相结合,为跨企业成本协同提供一种新的思路。     

基于目标成本管理的作业成本法

本文选择有代表性的两种成本管理方法——作业成本法和目标成本法作为研究的对象,通过分析作业成本法和目标成本法的各自特点,将两者结合起来,创建基于目标成本管理的作业成本法,以加强企业的成本管理体系。     

基于目标成本法的制造业成本管理模式研究

成本管理能够直接影响制造业发展,目前,我国制造业在成本管理工作中缺乏适宜模式,长期如此,制造业发展过程中必然会浪费大量成本,限制自身在可持续道路上的发展。基于此,本文提出目标成本法,先阐明目标成本的内涵与概述,继而分析该方法对于制造业成本管理的重要性,最后以目标成本法为基础提出成本管理模式的构建方式,以供参考。     

现金流量成本法及其应用

一、现金流量成本法的基本模型的基础上的,其基本模型是对原有目标成本法模型的改进。核心差别在于目标成本法在考虑目标成本时没有考虑货币的时间价值,而现金流量成本法则考虑了。公式1是目标成本法确定目标成本的传统模型:其中p=单位产品售价;π=目标销售收益率(ROS);v=单位变动成本;f=年固定成本;I=扣除残值后的净投资;n=产品生命周期;QT=标准销售量。现金流量成本法确认目标成本的基本模型则是建立在以下关系的基础之上的:在特定产品的整个生命周期内,目标利润的现值与所有现金流出的现值之和必须等于从产品销售取得的现金流入的现值…     

作业成本法与目标成本法的比对、融合

管理会计的发展由以规划控制为主的传统管理会计阶段，发展到以预测决策为主的现代管理会计阶段。本文选择有代表性的两种成本管理方法一——作业成本法和目标成本法作为研究的对象，通过对两者的比对，认为这两种方法可相互补充、相互融合，实现成本控制前馈和反馈相统一、目标和手段相统一。     

基于供应链的作业成本法和目标成本法结合研究

本文从供应链视角通过对企业成本控制方法中的作业成本法和目标成本法的比较,对基于供应链的作业成本法和目标成本法的有机结合,进行了分析和探讨。     

目标成本法在物流成本管理中的问题分析

文章分析了目标成本法在物流成本管理中的运用现状,并在此基础上总结和探究了众多企业采用目标成本法时遇到的问题,及存在原因.为更有效地解决这些问题,本文提出了利用信息技术进行全面系统的管理、制定合理的目标成本、与供应链上的相关利益者建立良好的合作关系以及搭建目标成本管理系统等建议.     

目标成本法预测模型改进研究

进入21世纪以来,不论是发达国家还是新兴的工业化国家,由于竞争日趋激烈,外部环境和生产条件都经历着日新月异的变化。管理会计的发展必须与这种变化相适应。企业只有通过理解成本、控制成本才可能获得可持续的竞争优势。     

标准成本法与作业成本法的结合应用——标准作业成本法

尽管成本管理的理论研究日益深入,但不少企业仍存在成本核算粗略、成本管理效率不高的问题。反映出在实践领域企业缺乏对传统成本核算方法的创新精神。本文从标准成本法和作业成本法的对比分析入手,提出将二者结合使用,即采用标准作业成本法,以提高企业核算与控制生产成本的水平。     

联合研发中的跨组织成本管理及协调

产品的研发与设计阶段是进行成本控制的最佳时机,但上下游企业联合的R&D活动为产品成本带来更多的不可控因素,这也促进了跨组织成本管理发展。本文归纳了纵向R&D合作中跨组织成本管理(IOCM)的动因及方法,从几种典型的IOCM应用模式考察了这种跨组织合作的协同效应;基于IOCM合作的互补性、管理的适应性以及协调的密集性等互动特征,揭示了协调在IOCM合作中的核心作用;从自协调、界面协调、制度化协调以及非正式协调这四个重要的维度对IOCM的协调内容进行了分析。     

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

成本控制是房地产项目开发中需要着重研究的一项内容,其对于提升房地产企业的市场竞争力具有重大意义,尤其是随着微利时代的到来,使得成本管控的重要性更加凸显.对房地产企业而言,开发项目的成本一般占到企业总运营成本的9成以上,是成本管理的重点对象.本文首先就目标成本法进行概述,其次分析了目标成本法与房地产开发项目的关系,探讨了...     

基于目标成本法的汽车供应链协同成本管理

基于目标成本法，归纳了汽车供应链成本管理的模式，以协同理念为基础，探讨了汽车供应链成本管理的领域，给出了汽车供应链各企业内成本管理、供应链采购环节、销售环节、售后服务环节具体的成本管理方法。     

跨组织成本管理的预期收益与预期成本分析模型

<正>一、引言随着经济的发展,人们对企业、组织等经济效率问题的重视日趋增加,企业的发展战略已经由原来的追求自身经济利益转向追求企业联合经济效益最大化,随之就出现跨组织的成本管理。