加强企业存货管理的内部控制和风险防范

存货作为占企业流动资产比重最大的资产,对企业的财务状况影响极大。因此,企业应实施存货管理内部控制,构建存货管理流程,完善存货管理的相关制度。     

家具制造企业的存货内部控制——以D公司为例

存货不仅是家具制造企业流动资产的重要组成部分,在流动资产中所占的比重通常高达40％左右,而且也是家具制造企业的价值增值来源.存货内部控制实施得好与坏,直接关系到家具企业的生存和发展.本文以D公司为例,对民营中小型家具企业的存货内部控制中存在的问题以及解决对策进行分析和探讨.     

存货审计浅析

存货在企业流动资产中占有很大比重，是流动资产的核心之一。因为其种类繁多，收发频繁，而且往往经历采购、入库、保管、领发、使用等一系列生产经营过程，加之存货酶流转和结算关系复杂，因此存货审计在整个审计中占有非常重要的地位，同时也存在较多审计风险。     

企业加强存货管理研究

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高经济效益。存货属于企业的流动资产,占用着企业大量的流动资金,企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,如何进行存货管理直接关系着企业的生存发展。主要对企业如何加强存货管理进行研究。     

“零存货”模式在企业财务管理中的运用及完善

由于存货在流动资产中占很大的比重,存货管理在企业财务管理特别是资金管理中占有重要地位。"零存货"的提出可以解决存货管理中的部分浪费现象,企业通过实现零存货管理,可以降低库存管理的成本,减少库存资金的占用。零存货管理方式在日本、美国广泛推广,其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。"零存货管理"作为一种先进的存货管理方式,已经在很多企业中得到应用,知名的格兰仕集团和海信公司都从这种管理方法中受益匪浅。但是实施"零存货"管理并不是容易的事,它要求企业必须实现均衡生产,企业供、产、销各部门必须实行统一计划、精心安排和合理配置。目前情况下,零存货模式在运用过程中还存在着许多问题,需要不断地改进。     

M公司存货管理研究

存货作为一项重要的流动资产，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，进而关系到企业财务状况及经营成果、收益的分配和对企业管理者业绩的评价等各个方面。只有对存货采取正确的管理，节约存货成本，减少流动资金占用，才能最终提高企业的经济效益，园此．企业应当十分重视存货的管理。本文以M公司为例，通过对其存货管理现状的描述，找出该公司存货管理存在的问题及原因，提出相应合理的建议，希望能对该公司管理者的管理及长远发展带来有价值的参考。     

浅谈企业存货管理

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。文章论述了我国企业存货的管理在生产经营过程中所占的重要作用,指出了目前我国企业存货管理中存在的问题及其解决的措施。     

营运资本管理中存货控制的基本方法和重要性

营运资本是由企业里流动资产和流动负债组成的,而存货就属于企业的流动资产,它是企业资产的重要组成部分,在企业会计准则中被列为第一号,由此可见存货的重要性.存货具有两个特点:一是流动资产,通常在一年以内或是一个经营周期内被销售或者好用,即存货出于不断的销售、重置或耗用当中,具有较强的变现能力,但相对现金、应收账款稍低;二是有形资产,以一定的物质形态存在.所依存货管理的好坏直接关系到企业的营运资金利用效率,其核算正确与否,影响着企业的财务状况与经营状况.对此,我们合理地选择存货的管理办法,对提高企业的营运资本管理和经营成果有着重要影响,下面就存货来进行深入浅出的探讨.     

中小企业存货管理中存在的问题与对策分析

存货管理作为企业内部控制的重要组成部分,既可以帮助企业顺利实现既定的经营目标,又能维持企业流动资产安全与完整,保障会计信息的真实性.存货管理的运行得当与否,直接关系到企业存货业务的记录正确与错误,也是防止舞弊行为发生的关键所在,能够加强控制企业成本,实施低成本的战略.本文分析了我国中小企业存货管理中存在的问题,并依据具体情况给出了改善中小企业存货管理的对策建议.     

中小企业存货管理中存在的问题及对策

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,文章通过分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存管理中存在的具体问题的对策。     

现代制造业存货管理的合理规划

在现代企业发展中,存货已成为企业重要的流动资产,在总资产中占据重要地位,对企业资金运行水平起到决定性作用。本文结合现代制造业发展的实际情况,对存货管理的合理规划与有效方法进行分析,进一步增强制造业核心竞争力,以存货管理手段实现企业管理目标,提高获利水平。     

试论工业企业存货管理现状及改进措施

随着经济的发展，现代企业的竞争越来越激烈，企业管理的任何一个环节都左右着企业的发展和市场竞争力。存货是工业企业流动资产重要组成，占工业企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到工业企业的资金占用水平以及资产运作效率，因此，必须重视对存货的管理。本文分析了工业企业存货管理现状并提出相应的改进措施。     

企业如何加强存货的管理

存货指企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产。存货管理的好坏,直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率,是企业管理中不可忽视的一部分。阐述存货管理对企业生产发展的重要性,分析中国企业存货管理存在的主要问题,并提出针对性的对策建议,以期为中国企业加强存货管理提供有益的参考。     

通信企业存货管理现状及解决对策

存货是企业的重要流动资产,存货管理是通信企业财务管理工作的重要组成部分,存货管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平.文章先提出目前通信企业存货管理存在的问题,针对存在的问题提出解决对策,加强存货管理.     

企业流动资产管理问题研究

流动资产管理主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等的管理.流动资产配置是企业财务管理的重要组成部分,如果流动资产过多,会增加企业的财务负担,从而影响企业的盈利能力;相反,流动资产不足,则其资金周转不灵,影响企业的经营.然而,我国的企业流动资产管理存在各种问题,需要采取相应的管理策略和措施,才能促进企业健康有序发展.     

企业流动资产管理问题研究

流动资产管理主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等的管理。流动资产配置是企业财务管理的重要组成部分，如果流动资产过多，会增加企业的财务负担，从而影响企业的盈利能力；相反，流动资产不足，则其资金周转不灵，影响企业的经营。然而，我国的企业流动资产管理存在各种问题，需要采取相应的管理策略和措施，才能促进企业健康有序发展。     

对完善中小企业流动资产管理方法的思考

一、流动资产的涵义 企业的流动资产是指在一年内或一个经营周期内变现或运用的资产，主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等，是企业全部资产中最活跃的部分。流动资产是公司进行生产经营的必备条件、在公司生产经营过程的每个环节，都需要一定数量的流动资产，如果某一环节流动资产投入不足，必然引起生产经营活动的中断。     

从企业存货管理中挖掘效益

存货是一项重要的流动资产，一般情况下存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。     

加强企业存货管理的几点建议——以钢铁生产企业为例

存货属于企业的流动资产，占用着企业大量的流动资金，如何进行存货管理直接关系着企业的生存发展。笔者首先分析了存货的特点，然后指出在钢铁生产企业中存货管理存在的问题，即受传统存货思想制约，导致存货占用大量资金；国内消费不足，存货贬值；企业问缺乏信息共享。最后，笔者提出了改进的建议，即合理控制企业存货对于资金的占用；加强对企业人员的市场风险培训；发挥行业组织市场调节机制功能。     

企业存货管理中存在的问题及对策

存货是企业的重要资产,存货管理是企业经营管理的一项重要内容,有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现其经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法,财务信息真实性的一种内部自我协调,制约和监督的控制系统。