构建企业高技能人才评价、激励机制

文章以云南锡业集团（控股）有限责任公司为例，论述了构建高技能人才评价、激励机制，打造一支数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才队伍的意义。构建人才评价、激励机制，尽快形成评价和使用机制科学、激励和保障措施健全的高技能人才工作新局面，营造人才辈出、人尽其才的社会氛围，对于推进企业生产经营的可持续发展具有十分重要的作用。     

构建企业高技能人才评价、激励机制

文章以云南锡业集团(控股)有限责任公司为例,论述了构建高技能人才评价、激励机制,打造一支数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才队伍的意义。构建人才评价、激励机制,尽快形成评价和使用机制科学、激励和保障措施健全的高技能人才工作新局面,营造人才辈出、人尽其才的社会氛围,对于推进企业生产经营的可持续发展具有十分重要的作用。     

是人才、用人才、做人才

旧的一年在风雪与鞭炮声中渐行渐远，闲暇之时也欣赏了几部贺岁新片，许多内容看过之后莞尔一笑了之，但有一句台词却深深印在脑海之中，那便是：21世纪什么最重要——人才。“贼王”黎叔这句话虽然朴实，但是却道出了一个真理。     

哈佛商学院、美国总裁级人才的引擎

哈佛大学是美国一所声名显赫的私立大学，她创立于1636年，是美国最古老的大学之一，1908年成立的哈佛商学院只是一个研究生院，而不设大学本科，招生标准之一是学生必须具备学士学位，这样，哈佛商学院就不仅有别于先期设立的宾夕法尼亚大学本科，招生标准之一是学生必须具备学士学位，这样，哈佛商学院就不仅有别于先期设立的宾夕法尼亚大学沃顿管理学院，纽约大学管理学院、达斯大学、芝加哥大学管理学院和加州大学管理学院，而且比这些学院更高一筹，因此，哈佛商学院一开始就成了美国第一所授予学生工商管理硕士学位（MBA）的研究生院。     

如何更好有效地发挥高技能人才作用

企业要想取得可持续竞争优势，就必须重视人才，充分发挥人才的作用。油田企业高技能人才可分为比赛型高技能人才、呆板型学习人才、经验型人才，发挥高技能人才作用要完善考评激励机制，搭建平台，发挥高技能人才的创造能力。     

资源枯竭型城市产业转型的人才政策

实现资源枯竭型城市的产业转型，必须以雄厚的人才资本作保障。人才是资源枯竭型城市转型主体的核心因素，其中最关键的是如何使用全新的理念引进人才、稳住人才和培养人才。     

舟山休闲渔业发展前景探析

休闲渔业，最初起源于上世纪六十年代拉丁美洲的加勒比海地区，后逐渐扩展到欧美亚太地区，随即得到国际普遍认可，并成为海洋(渔业)旅游的代名词。它主要包含体验型休闲渔业、品尝型休闲渔业、游览型休闲渔业和体验与观赏共娱型休闲渔业等四个类型，是把渔业生产、渔村风情与旅游观光、休闲娱乐紧密地融合在一起，     

现代企业技术创新人才培养与激励机制建立研究

技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用,如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问题.目前我国企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性,绩效期望值过高,激励方式不当,影响了技术创新型人才的科研创新效率.企业的管理者要根据技术创新型人才的特点形成一种具有针对性的相对科学合理的管理和激励机制,从而激发技术创新型人才的积极性、主动性和创造性.     

应用型和教学型相结合的复合型会计人才培养探索

我国高校目前对会计专业人才的培养目标主要有三类：其一是应用型的人才，即培养从事会计工作的实务工作者；其二研究型人才，即培养从事经济与管理学科研究工作的研究人员；其三是教学型人才，即培养从事经济与管理专业教学工作的教师。     

关于企业选人、用人、留人的思考

近12年来，泰兴市医药化工厂依靠技术创新，坚持资源综合利用与环境保护兼顾、新产品开发与技术改造同行、自主开发与合作开发并重，初步形成一个系列开发、产品升级、滚动增值的科技开发新格局。这个局面得之不易。归结起来，最主要的经验就是利用了自身产业结群的比较优势和对人才激励的宽松环境。随着国内、国际市场的日益融合。我们正进入一个充满生死恶战的国际竞争市场，要在这残酷的市场竞争中得以生存，得以脱颖而出，关键的因素是企业经营管理人员的素质和能力。中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中指出，要树立强烈的人才意识，善于发现人才、培养人才、集聚人才、服务人才，做到知人善任、唯才是举、广纳群贤。企业领导者最重要的就是善于选人、用人、留人。换句话说，企业的一把手，作为企业的最高决策者，主要的工作是要定对战略和用好人才，而用好人才是实现企业战略的重中之重。     

创业竞赛和创业型人才培养的关系

创业型人才对于一个国家和社会的经济发展具有重要意义，而创业竞赛是培养创业人才的重要途径。本研究对国内相关创业竞赛进行了梳理，对创业型人才进行了界定，并研究两者之间的关系。     

张力、活力与控制力

想学习别人赚钱的方法，虽然不容易，但还是可以做得到的。但是，要了解一个成功的真正奥秘，则要考察它在处理内部的张力、活力与控制力方面的独到之处。因属独到之处，也很难以模仿。 企业的张力，指是的企业在经营发展中的一种不断向外扩张的内在力量。企业的张力通常来自于决策层正确地赋予经营者权力和适度地分权。以人为中心的经营活动，没有权力便无法施展才华、体现价值，但个人权力过大，风险就势必太集中，而且会影响整体的积极性。正确地赋予权力和强制性地适度分权，有利于克服人为因素带来的经营风险，用制度保障决策层的决定…     

才市:发现不了问题是最大的问题--沈阳市人才中心主任孟庆伟谈人才市场的"初级、粗放、粗糙"现象

我国人才市从创办至今，经历了20余年的风风雨雨，取得了长足的进步，为国家的就业、再就业、人力资源的市场化配置起到了功不可没的作用。然而，在人才市场一片繁荣的背后，沈阳市人才中心主任孟庆伟却发现了新的问题，他从一个前瞻性的角度．阐述了“发现不了问题就是最大的问题”这一独特的事业发展观，指出了人才市场当前存在的“初级、粗放、粗糙”现象，提出了人才市场要引导人才消费的新理念。为此，本刊记者日前专访了孟庆伟主任，请他从科学的问题观出发，为当前的人才市场把脉问诊。     

“中国制造”呼唤“高级蓝领”

“高级蓝领”是技能人才的最高层次，其最重要的特点在于他不以理论和管理方面的综合素质为判定标准，而以实际动手能力为判定标准。一个合格的“高级蓝领”应当具备相当丰富的实际动手经验，积累了比较深厚的理论基础，并能够针对生产第一线的实际需要，具备很强的技术攻关、项目改进的能力。与白领、金领等管理研究型人才相比，他应该属于操作型人才。     

团队必备的四类人才

组织领导能力教练罗尔斯顿（Faith Ralston）发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。方块型人才（diamond talents）。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。     

民营企业如何引才、留才、用才

无论是在工业时代,还是在知识经济时代,人才对企业的特殊价值、生存优势的关键是任何一种物质资源都无法取代的。在我国,民营企业虽然采用高薪或者其他丰厚条件才吸引人才,却不能长时间留住人才。想成为世界级企业,第一件事是根据自身发展和外部环境的变化,做好吸引人才、留住人才、用好人才,同时采取合适的激励措施,使得企业的人力资源进入良性循环。     

谈企业人才的发现、使用与培养

作为各级伯乐，应该顾大局，识大体，让年轻人登上舞台进行表演，并不断地给他们施肥、剪枝、除虫、浇水，使他们生机勃勃、茁壮成长。     

加强诚信、自律与维护知识产权的若干思考

今天，是世界知识产权日．是世界联合起来，共同维护知识产权的活动日子。这是一个闪耀“智慧之光”的日子．是一个高含金量的日子。在这个日子里．我们诚意邀请大家来这里，举行一次“加强诚信自律，打击软件侵权盗版、维护企业知识产权”的研讨活动，具有务实求真的意义。     

浅谈普通本科院校专升本会计专业教学研究

会计专科教育的目标是培养高素质的技术核算型人才，其培养目标的独特性决定了其教学的特色，会计本科教育的目标是培养全面的管理型人才。而介于二者间的专升本的教育，面对新的挑战和机遇，如何提高竞争力？这是我们应该思考和探索的。     

科技人才激励政策文本研究——以“北上广深”为例

科技人才是重要人力资源。自2017年以来，我国通过各类人才激励政策集聚人才，增加地区人力资本存量，推动地区经济高质量发展。本文从科技人才激励角度出发，收集了近年来北京、上海、深圳和广州四个城市科技人才激励政策文本，借助政策工具理论和马斯洛需求理论构建了二维政策分析框架，并运用内容研究法和对比分析法对收集的政策文本进行探析，探究以供给型安全需求政策和供给型自我实现政策为主的科技人才激励政策体系。