电力试研院所股份制改造

十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确指出,要“进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本,集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济．实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式”。”面向市场的应用技术研究开发机构,要坚持向企业化转制,加快建立现代企业制度。”由此可见．大力发展混合所有制经济,是国有电力科研院所改组,改制的主要形式和必由之路。     

实施债务重组 推动企业发展

《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出,要适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。国有施工企业应坚决贯彻中央精神,结合施工企业债务较大、竞争激烈的实际情况,大力实施债务重组,推动施工企业混合所有制发展。债务重组的内涵债务重组是指债务人发生财务困难的情况下,债权人按照与债务人达成的债务重组协议作出让步的事项。“债务人发生财务困难”是指债务人出现资金周转困…     

实施资本经营战略 做大做强企业集团

党的十六届三中全会通过的《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出“积极推行公有制的多种有效实现形式,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化。”我认为这既是对我国多年改革的经验总结,更是今后完善社会主义市场经济体制的目标和任务,也是企业家研究、实施资本经营的目标和任务。     

混合所有制——国企改革的新出路

党的十六届三中全会明确指出：“要适应经济市场化不断发展的趋势，进一步增强公有制经济的活力，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。”这表明混合所有制经济是国有企业改革的方向和出路。     

论大力发展混合所有制经济--兼谈国有企业改革理论的突破

党的十六届三中全会提出“大力发展国有资本、集体资本和非公有制资本等参股的混合所有制经济，实行投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。”这是我国经济体制改革和国企改革在理论上的重大突破和创新，在实践上的重大举措。对此，我们应该研究什么是混合所有制经济及其历史必然性，它的重大意义及对策等。     

航天二级单位整体上市初探

国务院国有资产监督管理委员会指出：“要通过规范上市、中外合资、相互参股、并购重组等多种途径对中央企业进行股份制改革,实现投资主体多元化。”“具备条件的中央企业要加快重组上市步伐,集团一级能够上市的应积极上市。”因此,军工企业（集团）实施资本运营,充分利用资本市场加快军工企业发展,通过改制、整体上市等方式,走混合所有制经济的道路,是做强做大、建立现代企业制度、实现科学发展的自然选择。     

浅谈国有企业混合所有制改革

<正>混合所有制企业是指不同所有制性质的投资主体共同出资组建的经济实体。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式。结合企业实践,本文首先介绍了混合所有制改革的基本目的及原则,进而简述混合所有制改革的推进办法、实施路径与方式,最后分析混合所有制改革的操作流程,以供读者参考。一、混合所有制改革的基本目的推进混合所有制改革是深化改革的重要举措。通过混合所有制改革,     

既存在优势也会有弊端

十八届三中全会在《决定》中指出：“积极发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式。”“允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股。允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益的共同体。”从管理理论上来讲，混合所有制是指由国家、集体、私人、外商等两方或多方共同投资兴办的企业。包括各方共同出资兴办的有限责任公司和股份有限公司，也包括由不同所有制企业、个人、事业单位之间共同投资组建的紧密型联合企业。作为施工企业，是否可以尝试采取混合所有制，利用一些优势，突破一些难点，改变一些现状呢？本文尝试着进行了一些思考分析。     

搞好两个置换 推进国企改制深入发展

在改革进入攻坚阶段以后，国企改制中一些深层次的矛盾和体制障碍越来越明显的暴露出来。比较突出的是两个置换，如两条拦路虎阻碍着企业改制的深入发展：一是国有独资企业身份的置换，即由国有企业向混合所有制甚至民营企业的转换；二是国企职工身份的置换，即由国家主人向受聘员工身份的转变。从目前一些企业的改革实践看，能否按照党的十六大精神积极而稳妥地搞好这两个置换．是关系到企业改制能否深入发展的关键。南京钢铁集团企业改制的经验充分说明了这个问题。南钢在企业改制中认真贯彻党的十六大     

开滦集团加快合资合作步伐

<正>开滦集团近日提出,要把握改革机遇,大力发展混合所有制经济,引进各类资本参与企业联合重组和资本调整优化,实现存量资本、增量资本的多元化。开滦集团在2013年就坚持以重大项目建设为载     

准确把握煤炭企业混合所有制改革的着力点

<正>《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,"国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式",这是党中央在全面深化改革的历史关键时刻做出的具有战略意义的重大部署。煤炭企业在推进混合所有制改革的过程中,应坚持明确五个目的性,把握四个着力点、处理好五个关联问题。明确煤炭企业混合所有制改革的五个目的性。综合分析,煤炭企业推进混合所有制改革的目的有五点:一是募集企业发展资金,通过吸收其他方的投资集中更多资本创办大事业,同时减少贷款降低企业运     

关于发展混合所有制经济的几点思考

混合所有制是我国公有制为主体、多种所有制经济共同发展这一基本经济制度的重要实现形式，有助于国有资本放大功能、转换机制、提高竞争力。通过国有资本和非公资本交叉持股、相互融合，推动国民共进，实现国有资本、非公资本和社会公众的共赢。发展混合所有制经济的重要基础是对国有资本进行分类界定，按照功能定位和行业属性等确定实施范围，做到因企施策，并谨防国有资产流失。要使混合所有制真正发挥作用，关键在于建立现代企业制度，完善以董事会为核心的法人治理结构，形成市场化的运作机制，并改革现有的国资监管体制，完善相应的法律体系和市场体系。     

改制企业如何防范负债经营风险

企业的自有资本是企业的血脉,是企业经济活动的第一推动力和持续推动力,但完全依靠自有资本发展的企业毕境非常罕见,对改制企业而言更是不可能。负债经营是现代企业的主要经营手段之一,对一个企业的生产和发展至关重要,运用得当会给企业带来收益,成为发展经济的有力杠杆。运用不当,则会使企业陷入困境,甚至破产。随着国家推进企业产权改革,改制企业越来越多,如何防范与控制改制企业的负债经营风险。本文所说的负债经营风险,主要是指企业在负债经营的方式下,由于各种原因而引起的到期不能偿还欠款的风险,是重要课题。如果从机会成本角度认识负债经营风险,可以表现为企业负债经营时,由于资本结构不合理,导致主权资本不能实现保值和增值的可能性。因此,本文作者结合攀钢企业公司改制情况,认为改制企业只要有财务风险意识,建立风险防范机制,保持良好的资本结构和适度的负债,制定准确的财务预算,加强流动资金动态管理等风险防范措施,是可以利用财务杠杆,实现改制企业保值、增值目标的。     

国有施工企业改革与发展的几点思考

一、股权多元化,为国有施工 企业注入新的活力 坚持公有制为主体,多种所有制经济共同发展,是我国社会主义初级阶段一项基本经济制度。全面建设小康社会,要求我们根据解放和发展生产力的要求,坚持和完善公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度,实行股权多元化或股权社会化,有效推进国有企业公司制改革、彻底解决传统模式下政企不分、企业所有权与经营权     

“合＂出新天地

党的十八届三中全会在《决定》中指出,“积极发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股。允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。”这使得混合所有制成为当下经济领域的一个热点话题。在工程建设行业,围绕混合所有制与混合所有制经济的研讨也十分热烈。     

国有企业混合所有制改革及股权多元化探讨——以国有大型煤炭企业为例

分析了国有企业混合所有制改革的历程,指出混合所有制包含宏观与微观两个层次,宏观层面,即公有制经济与非公有制经济的混合,最终形成公有制为基础、多种所有制经济共存的局面;微观层面即各类所有制企业的相互融合。在此基础上,提出了先行实施股权多元化,推动混合所有制改革。以神华集团为例,分析了其存量业务特征,提出了股权多元化的思路,即通过增资扩股、交叉换股等方式,推动一体化链条上各个关联企业实现相互持股,建立现代企业制度,实现企业利益最大化,保障各参股企业共享企业红利,为国有企业混合所有制改革提供了参考和借鉴。     

国资委主任李荣融提出中央企业改制凸显五大热点

股份制改革加快——李荣融告诫:防圈钱 2004年,中央企业股份制改革的步伐将加快。 李荣融表示“除军工生产等极少数难以实现产权多元化的企业外,其他中央企业都要积极吸引战略投资者,吸引外资、民营等各类资本,发展混合所有制经济。”他     

天玛公司混合所有制发展历程与展望

天玛公司是煤炭系统较早探索混合所有制的企业,在其发展历程中经过合资、外资退出、自主创新发展等阶段。摸索出一条以公有制与个人所有制联合、形成资本所有制与劳动者利益共同体的混合所有制模式,从而充分调动员工主观能动性,实现企业稳步较快发展和国有资产保值增值。并就混合所有制下一步改革方向进行了探讨。     

坚持以人为本打造“百年南钢”——南钢深化改革创新发展纪实

1958年2月,周恩来总理亲笔签发文件,批准江苏省在南京建设钢铁生产基地.同年3月,南钢破土动工兴建……2003年4月,南钢完成了以＂调整资本结构,理顺劳动关系,降低企业负债＂为核心内容的＂三联动＂改革,转变为非国有控股的混合所有制企业.10年来,全体南钢人弘扬和践行南钢＂两创＂精神和＂合创＂文化,坚持解放思想和深化改革,坚持创新和创造,坚持企业文化建设,持续提升企业核心竞争力,走出了一条＂创建国际一流的受尊重的钢铁企业＂、具有南钢特色的深化改革和创新发展之路.     

混合所有制企业更应强化党建工作

<正>自党的十八届三中全会提出要"积极发展混合所有制经济"以来,混合所有制企业快速涌现,但目前混合所有制企业的体制、机制都还处于探索和初建阶段,迫切需要加强对混合所有制企业党建工作的研究,以使其适应新形势、迎接新挑战、发挥新作用。混合所有制企业的本质是投资主体多元化、产权多元化,相对单一投资主体的国有企业而言,混合所有制企业党建工作的内容、对象更为复杂,需要处理的矛盾可能更为突出,弱化的压