江苏省房地产企业发展战略研究

随着我国经济的快速发展,房地产投资占固定资产投资比重不断提高,房地产业作为国民经济的主要组成部分。面临这场席卷全球的金融危机以及日趋激烈的竞争环境,房地产企业应如何根据市场外部环境和自身资源的变化,制定和实施适合其自身发展的战略是一个具有现实意义和值得深入研究的课题。文章结合江苏省房地产企业的实际情况出发,从发展定位、产品开发、融资渠道、并购扩张、品牌建设等五个方面分析了江苏省房地产企业的发展战略。     

某煤电集团公司发展战略研究

煤炭是国家的重要战略资源,煤炭企业的全面、协调、可持续发展关系到国家能源安全和社会稳定。而煤炭企业可持续发展是煤炭企业目前面临的一个重要课题。本文通过某煤电集团煤电集团的战略分析,为确保战略目标的实现,制定了相关的保障措施。     

中国石油公司长期发展战略探究

一、中国石油公司的外部环境分析随着中国社会主义市场经济体制的进一步完善和中国加入WTO,中国石油公司与其它行业国内企业一样所面临的外部环境发生了深刻的变化。这些变化势必对中国各大石油公司的发展战略产生重大影响。中国加入WTO后,中国的企业在国际市场上将享有国民待遇,对中国企业走出国门扩大市场获取资源提供了机会。国际国内油气资源量的增加和探明资源的增加趋势也为中国石油公司提供了机会。国家对油气资源供给的重视和对利用国内国外各种油气资源的政策支持,对中国石油公司来说也是机会。中国国民经济还将以较高发展速度…     

SH公司战略发展规划

企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领，它对企业的发展具有重大的导向作用，应当引起企业管理层的充分重视。     

SH公司战略发展规划

企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领,它对企业的发展具有重大的导向作用,应当引起企业管理层的充分重视。     

DC小额贷款公司发展战略探析

近年小额贷款公司发展趋缓,行业优胜劣汰形势加剧,受到经济下行、金融去杠杆、强监管、互联网金融崛起的影响,小额贷款公司的经营环境面临着更大的挑战与冲击.如何积极应对经营环境的挑战?DC小额贷款公司需要找准自身定位,明确企业目标,选择正确的发展战略,围绕发展战略制定行之有效的对策.     

基于SWOT分析法的YO公司发展战略研究

为应对当前企业经营者高度重视战略管理,且决策模式多为命令式和愿景式使得员工主动参与程度不高的问题。低价格、低成本、多种类的原始竞争手段已不能满足现代社会的多元化需求。依据SWOT分析方法,结合YO建筑公司实际,对公司发展战略从多维度研究,从产品定价策略、营销渠道、企业文化、人力资源管理、财务等方面提出了YO公司发展战略优化方法,通过案例验证发展战略可行。     

中小房地产企业发展战略研究

中小房地产企业在市场竞争中存在着融资渠道单一、市场份额较小等问题,在与大型房地产企业的竞争中处于劣势地位,再加上受到国家的调控房价政策和限购政策的影响,其生存发展已经受到了严峻的挑战。本文通过界定中小房地产企业的含义,分析了其发展的现状,并从成本管控战略、差异化发展战略、战略联盟及战略转型的角度提出了中小房地产企业发展策略。     

中小房地产企业发展战略研究

中小房地产企业在市场竞争中存在着融资渠道单一、市场份额较小等问题,在与大型房地产企业的竞争中处于劣势地位,再加上受到国家的调控房价政策和限购政策的影响,其生存发展已经受到了严峻的挑战。本文通过界定中小房地产企业的含义,分析了其发展的现状,并从成本管控战略、差异化发展战略、战略联盟及战略转型的角度提出了中小房地产企业发展策略。     

创新是房地产发展战略的灵魂

房地产业是我国进入市场经济发展阶段后的一个重要支柱产业。随着房地产业的发展，人们开始思考和研究在新形势下，房地产业的发展与国民经济发展的关联，以引导房地产业持续、稳定、健康发展。     

基于项目管理层面的房地产企业发展战略分析

目前我国大多数房地产企业在制度结构、开发经验、人力资源、发展战略等方面,带有明显的草创期特点.本文试图通过从项目管理这一层面来探讨房地产企业的发展战略问题,指出其成功之处和不足之点,进而为房地产企业设计出一套目标清晰、策略实用、操作性强的发展战略,使其能迅速做大做强.     

中小型房地产企业发展战略的选择探析

中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点,即:战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计划的短期化和战略影响的有限性。因此,在中小型房地产企业具体实施战略管理的过程中,应结合实际环境采取应对战略:目标化战略、差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用,使中小型房地产企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企业发展战略,以提高企业的竞争优势。     

CS战略在某房地产开发公司的应用研究

随着房地产市场的不断发展,房地产开发项目仅以地段及价格作为诉求的产品差异化营销时代已经过去,取而代之是细分市场后的目标市场营销。而导入CS战略,是发展商走出困境、决胜市场的重要手段。应用市场营销学的一般原理和分析工具,结合房地产和房地产业的具体特点,对某房地产开发公司江浦房地产开发项目进行了市场研究和定位;在系统分析了市场需求、消费者行为和基础环境后,得出了开发CS战略的对策建议。     

房地产调控下房企发展战略调整

随着近两年一系列严厉的房地产调控政策的出台,目前中国的房地产企业正面临着严峻的形势和挑战。文章首先回顾了2010-2011年出台的房地产调控政策,在此基础上分析了这些调控政策从各个层面带来的影响,最后针对当前的形势对未来房地产企业发展战略的调整提出了建设性的意见,以促进房企持续健康发展。     

房地产企业的社会责任与发展战略的关系研究

目前,企业社会责任已经成为社会关注的焦点,特别是作为最近几年被认为是中国十大暴利企业之一的房地产开发商的社会责任。文章从企业发展战略的角度对房地产企业的履行其社会责任进行了探讨,作为企业发展战略的重要组成部分,房地产企业的社会责任应该受到重视。     

南宁糖业股份有限公司发展战略研究

文章运用现代战略管理理论,对南糖股份公司的发展战略进行了系统的研究,提出了南糖股份公司的发展战略及针对性、操作性较强的战略实施举措。