不是所有人都适合创业

不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手，遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操．而不适合做老板。     

成本细化之我见

在切入主题之前，请允许我为大家讲一件生活中的小事。有甲和乙两妇女，用同样的价格买了同样的衣服。（大家可能都有同感，许多妇女在买东西的时候，是舍得花钱的，但买了以后就会后悔）这里的甲妇女就抱怨开了：“你看，这钱真不是钱了，这一件衣服就花了我360元钱。”“不会吧，我今天只花了一元钱。”“你没有搞错吧？”，甲妇女奇怪地问。“你想想，假如这件衣服你穿一年，而一年算360天，360元钱不是每天只支付了l元钱吗？”甲妇女才恍然大悟。在这件事中。     

资本市场接受中餐需要时间

关于上市这件事,我主要谈谈小南国的情况吧. 我是2008年10月正式加入小南国.我和王慧敏董事长认识比较早,2005年下半年就认识了,当时小南国正在考虑做私募融资.对于上市这件事本身,小南国考虑比较早. 小南国在我们来之前,就已经是一个比较规范的企业,比如说交税的问题,你有没有把所有的收入都反映在收入报表里,有个很简单的方法去检验,去一个餐厅吃饭,你没有要发票,他会不会开发票给你.     

公益创业这几年

2005年,我第一次接触公益是远赴贵州支教,第一次走出省外看世界;之后自创了"英语之家"项目,为解决学英语缺少氛围、交流缺乏伙伴的问题.虽然最后项目夭折,但给我的启发是,一定要做自己爱的事情.正如有句话说的:"如果你真心想做这件事,你会有一百万种方法,如果你不想做这件事,你会找到一百万种借口."     

IPO承销费用的特征及券商的政治联系——来自中国IPO市场的证据

承销费用在世界各国普遍呈现出"集聚"的现象,我们对2004年-2009年通过发审委审核的上市公司的IPO承销费用进行研究,发现我国IPO承销费用也存在集聚现象,小规模IPO公司的承销费率主要集中在2%-6%之间,大规模IPO公司的承销费率集中在4%以下。另外,我们检验了券商的政治联系与承销费用的关系,研究发现有政治联系的券商比没有政治联系的券商收取了更高的承销费用。     

董明珠很多人都在炒概念

过去这一年，人们都在说互联网，也有好多人关注我和雷军打赌的事情。这件事，我要说清楚的观点就是，我认为这是营销模式的变化，而且不是模式替换，只是模式增加。至于我们要不要做这个事情，我的观点还是消费者需要的，就是你耍做的。没人规定传统企业就不能进入哪个领域，每个企业都有自己的发展战略，做出合适自己的选择，这没有绝对的对和错。     

如何当好CEO?

分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做.     

岳梦雯 与慈善结缘的美丽女孩

＂我觉得只要有一个平台,不管是什么年龄、什么种族的人,只要你愿意,都可以去做慈善这件事,越多的人去做慈善,能给到别人的帮助就越多。＂谈到对于慈善的看法时,18岁的岳梦雯如是说     

培养当地人才是关键

在非洲经营企业并不是一件容易的事情,因为文化背景、语言、工作习惯等差异都会让一些华人企业家伤透脑筋。我在非洲已经有几个年头了,对于做企业也积累了一些经验,在这里和朋友们分享一下。首先,做企业,你必须要学会当地语言,能融入当地社会。如果你精通当地语言,那么恭喜你,你已经成功一半了。现在一般企业都聘请有翻译,但是如果你离不开翻译,那么你永远也不可能融入当地社会。你的生意也绝对不会做大。非洲国家大部分以前都是西方国家的殖民地,西方的文化对他们影响很大,当地公司的老板每到周末经常会在家里举办一些party,邀请朋友或是政…     

更为简单有效的商业思维

同时做N件事情的结果就是：一大把绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品。人不可能同时做所有事情,并把事情做好。你的时间、资源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已经不容易了。     

我是谁

“我跟你这样交流。你习惯吗？”王功权放下手中的筷子。近3个小时的闲叙．这是他鲜有不自信的时刻。王功权是一位很好的沟通者，对于这样的夸奖，王说。“我会习惯性地打个折扣。”话题聊至“我是谁”时，“怎么可能通过一次对话，你就可以描述我呢!？”他说．“我自己来描述自己都是一件难事。”     

学会这六条，你就是专家了

一、遇到什么问题都说：这很正常 这样做的好处是．既说明了自己见多识广．又能说明别人少见多怪。从而确立自己的专家地位。例如：有人问：“为什么中国足球搞了这么多年改革．现在连伊拉克都踢不过？”你可以说：“这很正常．因为足球比赛中有很多不确定因素。”有人问：“你为什么老是说这很正常？”你可以说：“这很正常．因为我是专家．”     

像海尔一样

打开电视,是中央2台的财经频道《才智人物》栏目。荧屏里一个企业家表情沉郁地接受采访:“曾经一个人对我说,他无论如何也想不通我做这件事情的理由。我做这件事可能与我少年时的穷苦经历有关。”这番话的意思大抵是在讲述自己慈善之类的义举或者出手不凡的壮举。企业家一脸沧桑,看起来是白手起家,经历过风雨。     

我的职业经理之路

我在万科公司的这几年里，简单地说做了两件事：第一件是把一份刊物《万科周刊》办起来了，第二件是把一个房地产项目（上海万科城市花园）的销售做起来了。令人欣慰的是，在我自己的专业储备和当时的业务机会都不被看好的情况下，这两件事情我基本上都做好了，这有些像万...     

怎么好好活着?——大专辩论出身的女主持人对阵“生活空间”制片人,交锋成长的烦恼

先预支快乐还是先做最坏的打算?田子(以下简称田):遇到一件意想不到的事时你会怎么对待?姜丰(以下简称姜):任何事都是阶段性的,就像股票一样的。股票套着时我就想由它去吧,我总相信它会解套。所以坏事我多半要忘掉,我记的都是好事,总爱跟别人念叨那些得意的事。陈氓(以下简称陈):真幸福,我可能是一个自虐型的人。我9岁的时候,看一篇文章说地球共有100亿年的寿命,现在是50亿年左右,当时我想,还有50亿年地球才会消失,在这今后的50亿年将会发生多少事情,而我最多活100     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

<正> 每个企业都逃脱不了上帝的诅咒,中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强,只会造成悲剧!我个人认为,企业经营的决策和方式并不算问题,问题在于我们的民族在具备一定的创造力后,你再问他们准备怎么做企业,每一个人都会告诉你:我要做大做强。我敢说:这是不可能的。没有哪一个民营企业能够做大做强的,不但举不出成功企业的例子,也算那么两三家跨进了这个跑道,能不能做成功还不知道。     

创业要坚持五个原则

一要有一个正确的价值观。你做这件事情，要为你赚钱，并且能够做大，但仅仅是为了赚钱是不够的。价值观可以使你走在正确的道路上，这特别重要。像跟人打交道的时候你肯定愿意跟一个好人打交道。如果这个人不好，他再有钱，再有才华你也不敢重用他。任何一个行业都要让老百姓感到愿意把自己的身家性命委托给你，     

项目管理中的时间表

假设你是2008年北京奥委会组委会的一名成员，负责奥运会某一项目的具体运作和组织，相关的资源和供应商都归你调用。你可能不是场馆建设、城市规划、创意设计、款项募集、安全保卫等方面的行家，而且，在这个项目中你并不需要亲自具体做些什么，但是，有一件事是你必须做的：为奥运会某一项目前后所有需要完成的步骤做一个计划，并且执行这个计划。     

专注工作，善于工作

如果你还在疑问“为什么这件事情没做好”,如果你还在自责“不好意思我怎么又忘了”,如果你还在纳闷“为什么这件事情没成功”,如果你还在郁闷“为什么这次合作没谈成”,如果你还在郁闷“这件事情我怎么没想到”,如果你还在研究“这次的目标为什么没达成”,那么请检查是当初是否专注!     

看这个人有没有感觉

我投资初创企业确实是凭着一种感觉,我觉得这小伙子不错,我不会去调查你现在有什么现金流,什么商业模式,怎么懂得挣钱。我主要是看你的产品,另外看看你这个人有没有感觉,可能我就投了。我能快速做决定,因