用人单位劳动规章制度的法律规范及其效力——兼析女医生擅自离岗救灾遭医院辞退事件

用人单位劳动规章制度有利于提高企业的劳动效率、保护职工和企业的合法权益。本文介绍了我国有关用人单位劳动规章制度的法律规定,简要论述了用人单位劳动规章制度的法律规范及其效力,并对娄继英案进行了简要的分析。     

中国物流业发展的非均衡性及其阶段特征

本文基于劳动力投入视角探讨了物流业发展的非均衡性。研究发现,中国物流业发展已经基本跨越依靠劳动规模扩张的粗放型发展阶段,但仍存在区域非均衡矛盾,主要原因在于西部地区与东中部地区发展方式存在差异,并且东部在劳动效率提升和劳动力地区配置方面具有较大优势。中国物流业发展存在明显的产业转移现象,但仅从东部转移到中部地区,且劳动效率重心的空间变化是物流业发展重心演变的主要原因。缩小区域劳动效率差距是转变物流业非均衡发展的有效路径,只有进一步加强对中部地区行业（企业）内劳动力再培训教育,实现知识结构与技术水平的有效匹配,才能发挥对劳动效率提高的推动作用;并且进一步提高西部地区教育水平,强化人力资本,推动劳动工资处于合理区间才能有效提升劳动效率。对外开放水平对劳动效率提升产生了从东部向西部逐渐增强的现象。     

人力资源管理八大迷思

我国中小企业人力资源管理水平低,中小企业对于如何开发、活用人才,如何全面提高员工素质,如何通过科学的人际关系管理、提高员工的劳动积极性和劳动效率,缺乏足够的认识和有效的措施,使得企业人力资源未能发挥其应有的效益与效率.中小企业的人力资源管理存在以下的"八重八轻".     

劳动分工视角下的团队建设

亚当·斯密的劳动分工理论极大地促进了劳动效率的提高,究其原因,亚当·斯密在其传世之作《国民财富的性质和原因的研究》中指出：劳动生产力上最大的增进,以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力,似乎都是分工的结果.基于此,泰勒、法约尔等人把管理职能也进行了分工,实现了科学化管理.但分工不是无限的,在分工不断应用、细化的过程中出现了一些问题,如劳动成本增加、利益分配不公、团队应变能力降低等,影响了劳动效率的提高,违背了劳动分工理论提出的初衷.     

浅议企业劳动效率管理与经济效益

以贯彻实施劳动定员标准为契机,进一就优化企业劳动组织方式,加强企业＂三定＂管理,促进企业按定员定额组织生产,不断提高用人水平和劳动效率,合理控制用工规模,调整优化用工结构,有效控制用工成本,提高人力资源配置效率,健全定员管理工作体系,夯实人力资源管理基础。     

论企业和谐劳动关系构建

和谐稳定的劳动关系是社会和谐稳定的根本因素。本文分析了现阶段企业劳动关系失衡的现象,阐述劳资双方的利益冲突是劳动关系失衡的根本原因。在借鉴国外经验的基础上,探讨制度机制建设是建立和谐劳动关系的有效途径,并从完善"劳资自治"机制、外部利益制衡机制、劳动关系矛盾预防和处理机制三方面提出企业构建和谐劳动关系的具体制度创新建议。     

人力资源管理的八大误区

我国企业人力资源管理水平低,企业对于如何开发、活用人才,如何全面提高员工素质,如何通过科学的人际关系管理、提高员工的劳动积极性和劳动效率．缺乏足够的认识和有效的措施．使得企业人力资源未能发挥其应有的效益与效率。企业的人力资源管理存在以下的“八重八轻”。     

略论当前研究农地流转的意义

"劳动是财富之父,土地是财富之母"①,这是马克思引用威廉.配地的话,从此可见土地对于人类社会的重要性。土地从整体上说是无供给弹性的稀缺经济资源。目前如何在家庭联产承包责任制的基础上,增强土地这一重要生产要素的流动性,发挥农业规模效益作用提高单位土地的生产效率和劳动效率,使土地、劳动力和资本三大基本生产要素在各产业间的配置更趋有效,是学术界和政策制定者都在思考的事情,     

公交企业如何与驾驶员构建“心理契约”初探

企业与员工之间的关系是以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。随着改革的不断深入,传统的建立在忠诚观念基础上的心理契约,逐渐失去了其存在的基础。我国企业劳动关系中的隐性冲突有明显上升的趋势。因此,在新经济环境下如何构建企业与员工的“心理契约”受到了普遍关注。文章在对株洲市公共交通总公司驾驶员现状分析的基础上,对于公交企业如何与驾驶员构建"心理契约"进行了初步探讨。     

如何开展好标准化工作

标准化经营与管理,可以使企业从上到下有一个统一的标准,形成统一的思想和行动,可以提高产品质量和劳动效率,减少资源浪费,有利于提高服务质量,树立企业形象。在新形势下,从五个方面探讨了企业如何开展标准化工作。     

真情催开“和谐花”

湖北江山重工有限责任公司地处鄂西北,2009年起逐步实施由山沟搬迁到襄阳市的战略转移。公司紧紧抓住这一发展机遇,充分尊重员工在企业发展中的主体作用,优先落实各项人才保障工作,做到"事业留人、待遇留人、情感留人",浇灌出芬芳馥郁的劳动关系"和谐花"。在湖北省委、省政府组织开展的和谐劳动关系创建活动中,被授予"湖北省模范劳动关系和谐企业"荣誉称号。     

如何开展好标准化工作

标准化经营与管理，可以使企业从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动，可以提高产品质量和劳动效率，减少资源浪费，有利于提高服务质量，树立企业形象。在新形势下，从五个方面探讨了企业如何开展标准化工作。     

工程企业“走出去”面临的国际人力资源问题与对策初探

对我国工程企业"走出去"面临的国际人力资源管理方面的问题进行分析,并对解决对策进行初步思考,指出我国"走出去"的工程企业应改变传统用工模式,加大国际化用工力度,以降低人工成本提高竞争力,以调整用工结构助力业务转型升级,以深度开发人才资源提高劳动效率。     

论劳动标准体系对企业人力资源管理的影响

文章在详细论述劳动标准体系理论的基础上,探讨了劳动标准体系对企业人力资源管理的影响。     

行为科学在劳动人事管理中的应用

本文探讨了行为科学在劳动人事管理中的应用,提出了对搞好"内在"劳动人事管理必须要正确处理好劳动管理中"硬性"制度与"软性"制度关系;"外在"管理与"内在"管理的关系;物质满足与精神满足等方面的关系。从而才能提高劳动人事管理的科学性,树立劳动人事管理为职工服务的观念,不断激励职工劳动热情,增强企业凝聚力,促进企业生产经营不断发展。     

非公有制企业和谐劳动关系构建中的政府责任

政府在非公有制企业和谐劳动关系构建中具有双重责任。非公有制企业"强资本、弱劳动"的特点及在此基础上资方对劳动者合法利益的侵害,决定了政府必须加强对非公有制企业劳动关系的干预;非公有制企业相对于国企的市场实力和政府的管制力量而言,处于弱势地位,具有"地位低、负担重、成本高"的特点,企业为了生存和发展将成本向劳动者转嫁是影响劳动关系和谐的重要原因,政府必须采取措施构建有利于非公有制企业持续发展的制度环境。     

浅析效率工资--理论述评作用机理借鉴意义

一、效率工资理论述评 1、效率工资的基本内涵: 定性的讲,效率工资指的是企业支付给员工比市场保留工资高得多的工资,促使员工努力工作的一种激励与薪酬制度.定量的讲,厂商在利润最大化水平上确定雇佣工人的工资,当工资对效率的弹性为1时,称它为效率工资.此时工资增加1%,劳动效率也提高1%,在这个水平上,产品的劳动成本最低,即效率工资是单位效率上总劳动成本最小处的工资水平,它保证了总劳动成本最低.事实证明,效率工资已经成为企业吸引人才的利器,它可以相对提高员工努力工作、对企业忠诚的个人效用,提高员工偷懒的成本,具有激励和约束双重功效,采用效率工资制度有助于解决企业的监控困难.     

浅谈岗效工资制在邯钢的实践

岗效工资制是以岗位劳动贡献为主体，以岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动环境四要素为尺度，以劳动效率和经济效益为依据的工资分配制度。岗位工资制体现了岗位劳动和岗位技能的差异，能更有效地发挥工资分配的激励功能。本文介绍了岗效工资制的基本内容和特点以及考核方法，结合企业实施岗效工资制取得的成效，论述岗效工资制可以有效地发挥分配制度的保障职能、激励职能和制约职能。     

情感性劳动及其激励因素

情感性劳动是服务业员工工作内容的重要组成部分。员工在服务工作中表现企业和顾客需要的情感,对于提高服务质量、树立良好的企业形象和提高经济效益都有重要的作用。然而,情感性劳动却会对员工产生负面影响。文章根据资源保存理论,论述了企业的公平氛围、服务氛围、员工感知的组织支持和心理受权对员工情感性劳动的影响和激励作用。     

浅谈如何开展好标准化工作

标准化工作是现代企业管理的基础,标准化经营与管理,可以使企业从上到下有一个统一的标准,形成统一的思想和行动;可以提高产品质量和劳动效率,减少资源浪费;有利于提高服务质量,树立企业形象;更重要的是标准化经营与管理能使企业在连锁和兼并中,成功地进行"复制"或"克隆",使企业的经营管理模式在扩张中不走样,不变味,使企业以最少的投入获得最大的经济效益。