呼唤县供电企业的"法律预警"

近几年来,随着我国经济的不断发展,人们对生活的质量也有了一定的要求,各行各业的发展也逐渐走上了正轨,供电企业也快速的加入到了这个发展迅速的时代中,并且许多供电企业之间有了一定的竞争,进一步促进了供电企业的发展速度.供电企业在发展的同时,也面临着一系列的问题,比如许多县里的农村地区供电的设施与设备不齐全,或者是与供电有关的安全保护设施不完善,这都在一定的程度上影响了供电企业的发展,其中安全隐患也是最重要的问题之一,但要想供电企业能够更好、 更完善的发展,终究离不开一套完整的法律规章制度.本文主要从县供电企业中遇到的问题、 县供电企业"法律预警"的必要性,以及县供电企业应该如何做好"法律预警".     

“三集五大”战略下供电企业人力资源管理

随着电力体制不断改革发展,电力市场也将进一步发展完善,供电企业的经营环境以及经营方式将会发生巨大改变。人力资源作为供电企业发展过程中第一资源,供电企业在发展过程中一定要将人力资源管理作为提升企业核心竞争力的重要途径。本文就供电企业的发展实际出发,论述了“三集五大”新形势下县级供电企业人力资源管理中的重点内容,并对新形势下怎么样才能够有效提升供电企业人力资源管理效率提出了新的见解。     

县级供电企业房产税 城镇土地使用税纳税与筹划

县级供电企业由于生产经营的特点占有较多的房产.土地,且分布分散.广泛.形态多样。外部经营环境的变化.县级供电企业的经营压力越来越大.房产税和城镇土地使用税对县级供电企业的效益的影响也凸显出来。房产税.土地使用税属地方小税种,虽然它总额不是很大.但细扣起来.也能取得不小的收获。现针对县级供电企业房产     

心理疏导在供电企业思政工作中应用的主要途径分析

在电力体制改革不断深化的情况下,供电企业无论是在外部建设还是在内部环境方面都有着非常巨大的变化。这种全新的发展形式对供电企业的思政工作也提出了更高的要求,但是当前的供电企业思政工作还有很多地方有待进一步完善,基于此,本文对当下供电企业思政工作中存在的问题进行了分析,并且讨论了心理疏导方式如何成功应用于供电企业的思政工作之中,以更好提高供电企业的思政工作水平和能力。     

对提高供电企业内部控制有效性的对策思考

供电企业作为地方经济发展、社会经济建设的重要部分,与国计民生密不可分。提高供电企业内部控制,对提高管理水平,完善人、财、物集约化管理、深化企业风险意识具有重要作用。随着国网公司"两个转变"的深入开展以及"三集五大"体系建设,企业内部控制问题和矛盾日益凸显;因此,在实际企业内部管理控制中,必须加强信息沟通,完善环境建设,建立科学的内控程序和方法,从根本上增强执行力,完善内部监控。本文结合我国供电企业内部控制,对内部控制存在的问题以及控制对策进行了简要的探究和阐述。     

浅谈企业财务风险防范的措施

财务风险是每个企业自始至终都要面对的，特别是加入WTO后．我国的企业将逐渐失去体制和行业垄断这两个规避风险的屏障，其面对的资本市场以及所处的法律环境、风险环境等已经发生深刻变化。企业理财环境的变化将导致企业经营面临更大的市场风险，因此，企业经营管理只有树立财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通     

“主多分离”改革后的供电集体企业党建工作探索——以新吴城集团有限公司为例

随着＂主多分离＂电力体制改革后,供电集体企业已在法律层面同供电公司主业剥离开来,企业发展的内外部环境已发生很大变化。本文以苏州供电公司下属集体施工企业苏州市新吴城集团有限公司为例,围绕＂如何与时俱进,在集体企业中更好发挥党组织的政治思想核心作用,切实增强党建工作时效性,保证职工队伍稳定,企业和谐发展＂这一课题进行了积极探索。     

简析企业财务风险管理的必要性

随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善,企业经营的内外环境发生了深刻变化.由于市场竞争和优胜劣汰机制的作用,企业在经营活动中不断面临新矛盾、新问题.     

浅谈如何提高电力营销的服务质量

电力营销是供电企业的核心业务,生产经营活动开展则应立足于"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则。供电企业应重点加强电网改造和建设完善输配电通信、网络、计算机技术,为客户提供高效的、全方位的优质服务,并以严格规范的管理对各项业务进行监控,才能实现企业的营销目标。     

试析钢铁企业成本管理存在的问题及措施

随着经济发展进入新常态,国家逐渐推动钢铁行业削减粗钢产能、出清"地条钢"落后产能等"三去一降一补"实质性措施,来改善钢铁企业经营管理的外部市场环境,实现了钢材价格的大幅度回升和企业经营效益的明显改善。但是当前第三产业的蓬勃发展和环保事业的影响,钢铁企业在停限产期间的生产经营活动十分困难,产能也受到了很大的约束。面对当前逐渐恶化的市场环境,钢铁企业要在这一环境中生存发展,在严峻的市场环境中获取盈利,必须要完善自身内部管理工作,减少企业生产经营过程中的成本费用,调整经营策略,迎接市场环境的变化和挑战,建设起以顾客为核心的生产经营模式,实现钢铁企业的高产能、低库存、低成本,实现经营效益和盈利能力的提升,让钢铁企业获得新生。     

县级供电企业全员绩效管理系统建设研究

完善的全员绩效管理系统能够帮助企业形成强有力的约束、激励、竞争机制,有效提升企业各部门、员工的工作动力及态度,从而完善企业氛围,优化企业环境,形成适度压力和有效推动的局面,最终提升县级供电企业的效益。然而县级供电企业面临着绩效管理考核形式、机制、结果的"隐忧"性问题,必须准确把握绩效管理全过程,建立有效的绩效管理系统。     

事务所声誉、法律环境与审计合约稳定性

基于我国证券审计市场"四大"与企业之间审计聘用关系视角,考察法律环境对"四大"与企业之间审计合约稳定性的影响。研究发现:当法律环境薄弱时,企业经常发生向下的事务所变更,与"四大"之间的审计合约不稳定;随着法律环境的完善,企业与"四大"之间审计合约的稳定性增强,发生向下事务所变更的概率降低。进一步研究发现:当法律环境薄弱时,事务所面临的诉讼风险低,继任事务所为了获得客户,更容易发生变通审计意见的行为。研究结论表明,法律环境同时影响审计供给和需求两个方面,事务所声誉与法律环境是相互促进的关系。     

浅谈基层供电企业依法治企及法律风险管控

文章指出了基层供电企业的依法治企最重要最基础的工作是加强企业的普法宣传力度,给出了一系列普法工作可采用的方法,阐述了供电企业生产经营中部分法律风险,并提出了相应的管控措施,对同行工作提供一些交流心得。     

我国企业绩效评价体系中存在的问题及对策

企业的内部经营条件和外部经营环境的变化,要求企业调整和创新绩效评价体系。文章通过分析目前我国企业绩效体系存在的问题,提出完善我国企业绩效评价体系的相应对策。     

我国供电企业电力营销综合环境分析

供电企业电力营销环境是企业生产、经营及发展的基础,全面分析我国供电企业电力营销的宏观及微观环境,有助于推动我国供电企业科学化营销策略,促进企业增强综合的营销风险防范水平,提高企业长期稳定发展能力。     

穗黔物流公司加强内部控制的实践

贵州穗黔物流有限公司是贵州省一家大型物流企业，业务辐射国内主要大中城市。随着企业规模的扩大和经营环境的不断变化，企业面临诸多新问题，经营难度逐步增大，原有的经营模式已不能适应市场和竞争的变化，更给公司内部控制制度的建设和完善提出了新的要求。     

浅述如何加强供电企业用电管理

供电企业用电管理是供电企业经营的关键,供电企业在维护人们各项正常供电秩序的同时,一定要加大监管稽查工作和供电企业内部的管理力度,提高供电企业的管理水平,实现效益最大化,以科学创新的态度抓好企业的经营管理工作,这样才能监管好整个电力市场。努力推行"集团化运作,集约化发展、精细化管理"实施与电网公司全面接轨的发展战略。为了更好且有效的加大供电企业用电管理,笔者在此,针对此企业管理的矛盾,以及此企业的管理问题进行了分析,并提出了自己的一些浅见和看法。     

依法治企与供电企业的风险防范之社会责任

供电企业是市场经济的主体之一,由于现在它所处的外部环境在不断变,而且电力企业亦需要不断推动自身的发展,因此它面临着越来越多的法律风险,在这种背景下,建立健全相应的法律风险防范体系,不光是市场经济体制的客观要求,也是企业自身持续科学发展的需要。供电企业的管理经营在当前经营形式下就有必要牢固树立起法制意识、大局意识、风险意识和责任意识,坚持依法治企,诚实守信,着力解决有法不依、有章不循;有令不行、有禁不止;监督不严、执行不力等问题,确保企业在依法治企的前提下,健康、良性发展是我们供电企业在持续深化改革进程中取得成果不可或缺的重要保障。     

论内部会计控制制度

企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理舞弊,都要求企业的内部会计控制完善和发展.笔者从重视内部会计控制管理与现行体制法规的协调统一、法制建设、处理好控"点"与控"面"之间的关系等方面就如何加强内部会计控制制度,提出了切实可行的对策.     

以财务管理为中心的理论与实践之探讨

财务管理随着经济的发展而产生,又随着社会的政治、经济、文化、科技、法律等环境的变化而不断发展和完善。我国市场经济体制建立后,企业面对世界经济全球化,投资主体多元化,所有者权益多样化的格局,一方面企业与国家之间的关系发生了变化,另一方面市场经济的作用日益增大了企业经营风险。为此,企业要在复杂的经济环境中持续经营,追求企业财富最大化,实现企业盈利目的,就需在经营管理战略中抓住“以财务管理为中心”这个主题。一、现代企业制度确立了以财务管理为中心的地位现代企业具有“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本特…