论企业管理模式与企业管理现代化

本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题,首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面,对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析.随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题.最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面,探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向,并对现代化管理的意义进行了简要的总结.     

浅谈企业成本管理

依据我国企业成本管理现状和发展模式,企业要想生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立现代成本管理模式,强调现代成本管理观念.     

论以财务管理为重点的企业管理模式

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，以财务管理为中心是建立现代企业制度的根本保证。在长期计划经济影响下形成以“核算型”为主的财务制度已不适应企业的发展，且严重滞后于企业改革的步伐，因此，论以财务管理为重点的企业管理模式一直是国有企业改革的重点之一，也是国有企业改革的难点。现本人以财务管理为重点的企业管理模式，谈谈如下看法。     

企业管理的人性化境界

传统的管理模式,只是为了实现企业的利润目标而进行的单纯性管理,这种管理模式在很大程度上束缚了人的个性和创造能力,它将人仅仅看成了实现企业利润最大化的工具和手段。现代企业管理在传统的管理模式上发生了巨大的飞跃,形成了一种崭新的管理模式。     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

现如今,传统的经济管理方法已不能满足现代企业发展的要求了,在传统的经济管理之下,现代企业在发展过程中遇到问题时,无法有效,迅速地解决问题,从而在较大程度上限制了企业的发展。针对这一情况,企业想要得到更好的发展必须摒弃传统的经济管理模式,采用规范化的管理模式,从而为企业的发展打下良好的基础。     

管理模式设计与创新

在新的竞争环境下，我国企业必须加快由传统管理模式向现代管理模式的转变。本文探讨了企业管理模式设计构思、概念开发、模仿与创新问题。     

试论诚信与惩戒双重管理模式的构建

现代企业管理模式的构建关系到市场经济的正常运行与社会主义市场经济体系的完善,本文没有继续"委托—代理"模型中激励机制的传统讨论,而是将"诚信与惩戒"的概念引入到讨论当中,从二者分别在现代企业管理模式中所起的作用及其辩证关系进行论述,并结合我国目前企业普遍诚信缺乏、惩戒无力的现状,给出了构建诚信与惩戒双重管理模式的对策建议。     

论我国中小企业管理模式

现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。对于生产经营规模较小的中小企业,传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代化,不能完全照搬现代企业制度,而是在保持原有管理模式的前提下,对企业的具体管理方式进行改造,使企业管理符合现代社会潮流。     

浅谈现代成本管理模式

随着新的经济运转模式的发展和现代企业制度的建立,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立现代成本管理模式,强调现代成本管理观念。本文就如何加强企业成本管理进行了深刻阐述。     

对现代企业物流运作管理的若干思考

现代企业物流运作管理的发展，推动了企业物流运作的理论与思想的创新，科学地进行现代企业物流需求分析，有利于现代企业物流运行流程的创新设计和现代企业物流运作的管理模式创新。     

公司财务管理的行为金融学分析

现代财务理论以有效市场和理性人假设为基础 ,而一直忽视了对人心理活动及行为模式的研究 ,造成了理论与实际的背离。文章从近年来兴起的行为金融学研究的角度出发 ,从一个全新的视野来探讨公司财务理论中关于投、融资管理的一些争议 ,提出了管理层预期模型、管理期权评估法等新的分析方法。     

国有独资企业的经营决断风险分析及控制

国有独资企业经营决断风险来自于决断者和决断机制两个方面。控制风险的思路是 :决断者要有全面的能力素质、非垄断性的多元选择路径和激励约束机制远期化、内部化 ,决断者构成要适度 ;决断机制既要体现集体智慧 ,又要体现出资人、决断机构负责人的权威     

企业全面风险管理（ERM）理论梳理和框架构建

全面风险管理(ERM)是在以价值为导向的企业目标确立过程中取代传统风险管理,承担增加公司价值使命的新型风险管理体系和手段.ERM的理论体系应该包括全面风险观、整体化风险管理理论以及ERM框架体系.ERM框架体系不仅包括我们常说的风险管理策略和过程,还应该包括所有支持和保障ERM效率效果的六方面辅助政策和设施,统称为ERM的配套设施,策略、过程和配套设施三个部分缺一不可,共同构成全面风险管理的整体框架.     

基于Domino＋J2EE平台的协同办公系统设计

本文分析了知识经济时代下协同办公系统的新需求。对办公自动化系统的三种技术路线进行比较分析后,采用基于Domino＋J2EE（JAVA2企业版）平台来开发协同办公系统。重点介绍了Domino前台应用与JAVA流程引擎的交互过程。     

中国传统企业实现电子商务的路径分析

中国传统企业要架构电子商务系统，其基本路径应为：根据供应链管理(SCM)理论，推行企业流程再造(BPR)，引入企业资源计划管理(ERP)系统，最终实现电子商务。     

奶业生产的组织模式分析

文章通过对“公司+农户”和“合作社+农户”组织生产模式进行比较并探讨二者共存的意义,同时对龙头企业之间的竞争使龙头企业的垄断租金幻灭进行解释,进而提出规制的政策建议。     

贯彻ISO9000体系提高项目质量管理水平

质量管理是项目管理的重要职能之一，提高项目的质量管理水平要从贯彻ISO9000标准开始。首先要以八项质量管理原则作为质量管理的指导思想，其次要贯彻ISO9000国际质量体系标准要求在的管理系统中，第三要采用过程方法模式控制项目的质量目标。     

对管理会计原则的若干思考

管理会计原则是指导管理会计工作的规范,是对管理会计工作提出的要求。由于管理会计的主要信息来源是财务会计信息,二者在某种程度上是同源而分流的,因此可以借鉴财务会计原则的体系,将管理会计原则划分为基本假设和指导性原则两部分。     

物业管理收费难的博弈分析及对策研究

在物业管理的实际运作过程中,物业管理费用的收取既是重点也是难点,收费难的问题一直困扰着物业管理的各参与方,本文从造成物业管理收费难的原因分析开始,运用博弈论的思想探讨了如何解决收费难问题的途径和方法,并给出有效措施,在一定程度上为物业管理市场的良性发展创造条件.     

“红色管理”探析

“红色管理”是对中国共产党的管理理论、管理思想和管理方法的总结。在现代社会有许多组织独具慧眼,兴起了向中国共产党学习“红色管理”的浪潮。与此同时,“红色管理”理论体系也开始构建。“红色管理”在现代社会的盛行有其独特的原因,它是中国管理现状发展的必然选择。但在借鉴“红色管理”的过程中应深刻领会和把握“红色管理”内涵,应紧密联系自身实际借鉴“红色管理”,还应面向未来借鉴“红色管理”。