推广和应用管理会计的限制因素与措施

管理会计在我国没有得到广泛推广、应用，究其原因，主要是管理会计的理论方法与实践相脱节，教育文化因素和传统思想的影响，经济体制、经济法律的影响，会计电算化的影响等．针对阻碍管理会计推广和运用的限制因素，我们应尽快建立有中国特色的管理会计体系，培养企业主要领导人的管理会计意识，造就一支专业的管理会计队伍，营造一个适合管理会计发展的良好环境，加大管理会计软件开发力度。     

以人为本是现代企业管理的根本

人是社会生产力中最积极的因素，市场竞争实际上是人才的竞争，企业管理实际上是对人的管理。而人又是复杂的，不仅受特定的环境条件的影响，而且还受个性心理特点的影响。所以，管理应该从研究人的心理需要出发，创造性地把科学的理论与企业的具体实践结合起来，在制度创新的同时实现管理创新，从而推动企业管理水平再上新台阶。本文从人的心理需要差异、权变理论以及群体效应管理等方面论述了企业实施人本管理的主要方式和作用，从管理心理学的角度说明了以人为中心是现代企业管理的根本。     

论刚性管理与柔性管理

回顾管理理论的实践表现－－刚性管理与柔性管理的发展过程，可以看到不论是刚性管理还是柔性管理都应根据社会生产力发展水平而择定，而不能生搬硬套，追求所谓时尚，应该根据自己的国情及本企业的情况来选择适当的方法，才能达到调动积极性提高生产效率的目的，否则会制约生产力的发展。     

论我国管理会计应用中的问题及其对策

我国会计界开展管理会计教育已经有近三十年的历史了，但管理会计在企业中的普及和应用得不到广泛的推广，同时，在企业中管理会计的应用中存在相当多的问题，作者从理论、内容和实践上阐述影响我国管理会计应用的主要因素。并针对其存在的问题，提出了从理论、内容和应用三方面的改进措施。引入了战略管理会计的新理念及实现这一理念的基本方法。     

管理会计在现代企业管理中应用环境与价值的分析

通过对管理会计发展不平衡环境的分析，提出了实践与理论脱节是造成管理会计发展滞后的主要原因。信息技术的发展，为管理会计创造了良好环境；管理会计在决策支持系统、企业内部控制制度、推进企业全面质量管理中具有非常重要的应用价值。     

赫茨伯格的双因素理论与企业文化管理

本文从赫茨伯格的双因素理论出发，分析企业“激励因素”与“保健因素”在企业员工中产生的微妙心理，在此基础上研究该理论的基本思想及其对企业文化管理的影响，最后探究企业文化管理的基本思路和具体措施。     

核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

核心竞争力观念对企业管理，尤其是企业的战略管理理论与实践正产生着极其深刻的影响，21世纪的企业管理者将因此在企业管理的理念上发生八个重大方面的转变与变化。     

中国企业管理文化研究

本论文从理论与实际出发通过比较经五千年历史文化熏陶及受改革开放三十年影响的中国当代企业管理文化思想和发展状况相对于国外的企业管理文化的实践及变革的差异,当中所体现的阻碍中国企业管理文化发展的不利因素,从中获取促进中国企业发展模式的有力因素,并结合当代中国企业的发展情况及其发展方向,结合当代中国国情,为企业的美好前景提供必要正确的理论根据及实践向导。提高企业在经济全球化中创新能力、竞争能力、执行能力,在竞争如此激烈的经济文化多元化时代增强我国的综合国力。     

知识经济下企业人力资源管理的再造

知识经济给企业人力资源管理带来了深刻的影响，企业界逐渐发现传统的企业人力资源模式已无法适应时代的要求。因此，现代企业必须突破人力资源管理的旧有模式，建立起适合知识经济时代要求的人力资源管理的全新框架，从而使企业人力资源管理的理论和实践从根本上得以再造，这是现代企业管理革命的全新课题，也是我国企业迎接二十一世纪国际市场竞争的根本对策。     

企业管理中的应税博弈

运用博弈理论（game theory)作为研究工具，对企业的偷逃税款的行为进行理论与实践两方面的分析，同时还就征税部门的应举措进行探讨，通过对征纳双方的影响因素进行分析发现，税收的检查成本与惩罚力度，逃税者的行贿成本以及政府的执法等，都是影响税收征纳双方博弈策略选择的因素，在博弈模型的引导下，可以建立各个不同因素之间的内在联系，并可以在此基础上提出相应的策略建议。     

科学管理和人本管理在现代管理实践中的应用

科学管理和人本管理是管理发展过程的两个阶段,人本管理是科学管理的更高阶段,科学管理必然发展为人本管理。在现代社会中,应根据管理的实际情况,实现科学管理与人本管理的有机结合,才能取得最佳管理效果。     

论机械管理与智慧管理

管理的实质是管人,管理的目的是使效益最大化。人不能用固定的东西去禁锢,僵化的管理达不到管理的目的。智慧管理就是运用人的智慧来战胜困难,解决问题。所以,管理的重点在于发掘人才,使用智慧进行管理,以使工作效果最佳、效率最高、效益最好。     

浅谈在项目中如何进行项目时间管理

项目管理PM（project Management）是一项具有创新性的复杂工作,PM的理论和方法可以应用于需要组织实施完成的工作。项目管理知识体系包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,是一个庞大的知识体系。在这个知识体系中,“项目的时间管理”为我们在施工的组织过程中提供了一系列关于进度计划的管理和组织的方法和工具。     

管理的变革与变革的管理

管理是企业生存的基础,变革是企业发展的动力。但是,管理也可能成为企业发展的障碍,变革也可能将企业引入误途。要使企业可持续发展,必须做好对管理的变革和对变革的管理。组织的生机来自于对管理的变革,组织变革的效益来自于对变革的管理。变革的管理要重视“5W1H”的设计、实施与平衡。     

谈合同管理中的投标报价管理

加强投标报价的管理工作 ,是提高投标中标率的关键 ,也是合同管理的重要内容。笔者根据在实际工作中的经验、教训 ,对影响投标报价的一些因素及具体操作中应注意的问题进行了分析 ,以期促进施工企业的投标工作。     

城市的人本管理和能本管理研究

在城市管理中，人、财、物、信息、生态、空间、城市文化等都是管理对象，惟有人，既是管理对象，又是管理主体。城市管理的价值在于通过管理，充分调动人的积极性和自觉性，把最活跃的人的因素同其他各种物的因素有机地结合起来，推动城市的发展，从而满足人的各种生存和发展需要，并最终实现人的全面发展。所以，衡量城市管理水平的标准只有一     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

浅析绩效管理与目标管理之异同

该文结合了自己与他人的理论研究,浅析了绩效管理与目标管理之异同,并提出了自己的一些看法.     

创新管理与高校创新经营

运用文献资料法对对创新管理与高校创新经营的关系进行分析探讨,提出推动创新管理,提升高校创新经营成效的策略：推动学校组织再造,形成智慧型组织;改善学校微观政治学,有利于创新管理的推动;学校领导者需以身作则创意思考,且全力支持推动学校创新管理;打造人际互动引擎,加速学校创新成长;建构学校创新文化,以维系及提升学校创新管理的成效.     

社会管理创新与谈判式管理探讨

社会矛盾的凸显考验着政府的社会管理创新能力,而谈判式管理是一种由政府提供交流平台,就社会公众关注的利益焦点,通过沟通、协商等手段,经反复调整各自目标,最终达成双赢的管理过程,是社会管理创新的有效方式之一。笔者试图从谈判理念、集体谈判制度、谈判培训等方面探索谈判式管理机制的完善。