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温德成 《世界标准化与质量管理》1998,(7):20-21
自全面质量管理（TQM）出现以来,已有大量的文章探讨了质量工具的重要性和TQM的成功经验。但这些文章大多集中于研究TQM的个别结果,而对于在跨国公司中推行TQM的整体效果研究甚少。为此,美国学者JamesR·Lackritz选取了《幸福》（FORTUNE）杂志排名的500家最大企业进行调查,这些企业在其所属行业均为国际领先者。这次调查共发出调查表500份,实际回收95份。现将该95家大企业推行全面质量管理情况简介如下：1调查设计为调查《幸福》杂志排名的500家最大公司推行TQM的情况,专门设计了调查表,其内容包括：培训、奖励、质量小组… 相似文献
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本文分析了我国企业ＴＱＭ实践中面临的困难,结合当前在企业中广泛实施和宣传的ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００以及ＳＡ８０００标准,提出积极贯彻是企业实施ＴＱＭ的有效途径。 相似文献
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自20世纪80年代以来，以3C(顾客customers、竞争competition、改变change)为特征的三股力量对企业的生存与发展产生了深远的影响。企业为了寻求持续增长，势必借助新的商业规则，于是业务流程再造(business process reengineering，BPR)应运而生。BPR的基本内涵是对企业的业务流程作根本性思考和彻底重建，目的是改。 相似文献
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１问题的提出ＴＱＭ (全面质量管理 )在我国推广应用已有二十余年 ,展现了它的科学性、有效性和生命力。但在推广应用中也出现了虎头蛇尾、流于形式的问题 ,成了靠“三天打鱼 ,两天晒网”维持的“形象工程”。正反两方面的经验证明 :ＴＱＭ的实施不是一蹴而就的事情 ,它要求企业从领导到各管理层到全体员工真正在观念上、组织上、制度和机制上不断加以完善 ,并认真落实和坚持 ,才能保证其长期、有效地运行。在推广ＴＱＭ的过程中由于形式主义的痼疾和认识上的片面性而产生的负面效应会影响人们对其推行的积极性 ;同时 ,我国市场经济体系尚待… 相似文献
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所谓"质量专业人员"(Quality Professional),就是指具有质量管理领域的专门知识和实践经验的、并在与企业环境相适应的TQM实践中发挥核心作用的质量管理专业人才,可以说是质量管理队伍的中坚力量.日本青山学院经营系统工程学教授石津昌平在日本近期出版的《质量管理》杂志上发表文章"质量专业人员",简明而系统地论述了质量专业人员的群体特征.他首先分析了质量专业人员应运而生的背景条件,介绍了他们主要从事的六项工作SQC活动、激发职场活力、质量保证、TQM推进、质量审核以及TQM咨询.文章还提出了质量专业人员必须具备的能力和相关的专业技术资格.质量专业人员的培训考核制度目前在日本也尚未完善要求,一般以实践能力为中心,而专业资格考核为其次.石津教授最后指出,各企业必须注意这方面人才的培养,同时对有志于加入质量专业人员行列的人士来说,文章所提出的建议可供学习参考. 相似文献
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为什么在相当长的时期内TQC对提高日本产业竞争力发挥了重要的作用？本文试图通过回顾历史，分析日本TQC的长处，并就用TQM重振日本产业竞争力的课题及方法提出建议。 相似文献
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（5）重视与企业绩效的关联 最终衡量成功与否的标尺应该属于企业的绩效,不能想象一个非常好的理论和技术方法,其实施的结果与企业的绩效无关,如果是这样,那种质量管理的模式很难得到推广。当然这种所谓的绩效,并不是完全指企业所获取的利润有多少,毫无疑问,企业获取利润,是企业得以生存和发展的最为重要的期望,我们只是从不要盲目追求利润最大化的角度． 相似文献
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要使得美国的经济恢复和重新强大,企业要取得经营成功,必须要在全面质量管理的基础上,强化产品开发、供应和采购、培训和人力资源开发、质量经济性、领导亲自参与等五个方面的管理创新。 相似文献
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东京大学研究院经济学研究室教授腾本隆宏在最近<品质管理>杂志上发表的一篇题为<精益生产系统和TQM>的文章中提出了观点.通过构成精益生产系统组织手段的有机结合强化竞争力;将TQM与精益生产方式结合起来;将生产组织能力和产品创新能力紧密结合起来;积累现场日常改善活动经验,锤炼自己现场的组织能力;质量管理继续沿SQC、TQC、TQM三个方向深化.中国企业与世界先进企业之间的差距,主要不在于生产设备,而在于管理方式和生产方式.丰田等日本企业迅速成为世界级公司的重要途径就是精益生产和TQM等管理思想和原则.文章的作者是主要从事生产管理、技术管理等生产现场经营管理学研究的经营学者.作者就现场出发的战略观,特别是有关精益生产系统具有的组织能力和TQC、TQM活动相关的问题所发表的见解,可供企业界人士、尤其是从事设备管理、生产管理、质量管理和质量经营的人士参考. 相似文献
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概括介绍"TQM"期刊的编排特色、并与其他主要外国质量学术期刊进行比较、对照. 相似文献
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