企业做大做强的四种基本方法

将企业做大做强基本上有四种方式，即并购方式，技改方式，混合方式，行政方式。本文意在结合企业发展具体案例，逐一分析评价四种方式各自的优势和缺陷，提出参考意见。     

规范化管理——企业做强做大的必由之路

规范化管理是针对中小企业管理的随意性大、许多东西没有制度、标准而言,企业引入现代管理制度,把人治变为法治,从主观到客观,必须建立管理的规范化标准体系。     

能力培养是科技型中小企业做大做强的关键

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望．但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通．先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候．盲目做大就像“拔苗助长”．只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体．企业拥有的有形资产、无形资产、     

金山软件:国产软件行业的佼佼者

成立于1988年的金山软件有限公司,已走过了24个春夏秋冬.如今的金山软件在珠海、北京、成都、大连四地分设研发中心,创造了WPS Office、金山词霸、金山毒霸、剑侠情缘、封神榜等众多知名产品.同时,金山旗下拥有国内知名的大型英语学习社区爱词霸网以及在线游戏交流社区逍遥网.提到金山软件,作为本土化软件企业,早巳家喻户晓,广阔的市场前景、更多的贴近用户的产品和网游令金山软件这个二十多年的老牌民族企业屹然矗立世界软件行业之巅.金山一直不断地为客户带来创新性的技术和产品,树立了中国软件产业最耀眼的品牌.     

安利：不称职的行业老大

现在，只要我们提起直销，很多人想到的就是安利。从1992年算起，安利，用17年时间，以180亿元的销售额，当之无愧地坐上了中国直销行业老大的交椅。不可否认，17年来，安利为直销在我国的发展起到了积极的推动作用。现在，随便找一个国内直销企业的职业经理人来问一下出自何处，他一定会告诉你，不是“安（利）大（学）”的就是“爽（安康）大（学）”的。爽安康早就消亡了，只有安利还稳稳地坐在老大的位置上。     

从“愈大愈好“到“小的是美好的”：对中小企业发展模式的重新认识

工业社会的规模经济导致了大企业的竞争优势，中小企业在与大企业的竞争中处于不利的地位。中小企业的重新振兴不是由于大企业对环境的破坏，也不是出自人们对中小企业的偏爱。战后中小企业的发展，主要得益于新技术革命所提供的机会，这些新型企业与建立在传统工业技术基础上的中小企业有本质上的不同。     

基于合作视角的大企业带动小微企业发展研究——以河南省为例

在大众创业万众创新的背景下,河南省需要完善大型企业"以大带小"的社会环境,着手建立有机和谐的企业生态系统,按照产业链和技术链分工,促进大型企业带动小微企业共同提升创新能力,形成互动共赢的组合式发展格局。在分析河南省大企业带动小微企业发展的背景基础上,探讨河南省大型企业带动小微企业的谈判和协商机制、分享机制、补偿机制、监督机制和纠纷裁决机制等,基于投资回报率和行业相关系数进行河南省大企业带动小微企业发展的合作动力分析,从扶持小微企业、鼓励大型企业探索创新带动模式、加大社会环境对大型企业带动小微企业发展的支持力度三个方面研究河南省大企业带动小微企业发展的支撑机制。     

论影响地勘行业多种经营企业发展的四个因素

地勘行业实行重点结构调整以来,各单位全面进入市场,大力发展多种经营势在必行。文章认为影响地勘行业多种经营发展的主要因素是产品或服务、技术、管理和人才, 并就如何把握好这四个因素作了系统论述     

“大保定”发展进程中“五小行业”存在的问题与发展对策分析

在城市化进程中,"五小行业"严重影响着城市形象。存在的主要问题表现在:从业者素质低,摊点无序发展;人员构成复杂,影响社区安全;卫生状况堪忧,问题多种多样。为此尽快规范"五小行业",需要采取的措施包括:以街道为单位进行排查;通过树立典型带动全局;强制停业改为服务支持;分类指导辅以分化治理。     

我国中小企业品牌国际化的路径选择

在当今全球经济一体化的新形势下,面对国内竞争品牌化和国际化的新格局,企业品牌国际化已成为企业的必然选择.中小企业由于自身规模、人才、技术、资金等方面的特点,决定其品牌国际化必须走一条不同于大型企业的发展之路.鉴于创牌的高投入、高风险及中小企业有限的综合竞争力,可以说,贴牌是我国中小企业现阶段品牌国际化的最佳路径选择.