浅谈企业完善存货管理的有效途径

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业在存货管理中不断出现问题.对企业而言,原有的存货管理方法不仅在管理模式上相当落后,而且使企业的成本大大增加,给企业带来了不少压力和负担.因此,我们要积极探索和研究企业存货的科学管理方法,降低企业的相关成本,促进企业的健康发展.     

加强存货管理,降低企业成本

随着社会的发展和经济的进步,企业间的竞争变得越来越激烈,要想让企业在激烈的市场竞争中实现更快更好的发展和进步,有效的降低企业的经营成本是十分必要的,而加强存货管理又是降低企业成本的关键,所以本文就现阶段企业成本管理的相关问题进行了分析和研究,就传统存货管理与现代存货管理进行了比较,分析了现阶段企业存货管理的现象,深入分析和探讨了现代式的仓储管理,以期能够在提高企业存货管理绩效的基础上促进企业赢得更多的经济效益.     

加强供应链中存货管理,降低企业经营成本

正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高企业的经济效益.本文就企业在供应链管理中如何加强存货管理,提出了相应措施.     

完善存货内控制度降低存货成本

成本控制是提高企业利润的关键一环,存货更是企业资产的重中之重,存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分.而当前国内企业存货成本一直居高不下,基于此,本文拟从完善存货内部控制制度着手降低存货成本,希望能对企业存货成本的控制有所帮助.     

浅谈完善存货管理模式以改变企业现金流

现金流与企业的生产和发展密切相关,而存贷管理是现金流运行状况的重要指标,提高存贷管理水平,能为企业现金流的稳定运行提供保障.本文对存贷管理以及现金流进行了简要介绍,在对我国企业存贷管理现状进行分析的基础上,从归口统一、定额管理和信息化建设三方面提出存贷管理应采取的对策.     

完善企业存货管理的几个重要措施

随着我国社会主义市场经济的快速发展,各个企业之间的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,企业要想获得稳定、快速的发展,必须对自己的存货方式进行创新。在市场经济的环境下,企业如果只是依靠提高产品的售价来获得利润,企业就不能够稳定的发展,因为,在市场经济的环境下,经常会出现产品降价的现象,在这种情况下,企业就应该做好产品的储存工作。企业的存货管理工作对于企业的发展具有重要的作用,不同的企业应该根据自身企业的特点,选择合适的存货方式,这样才能够保证在产品降价的情况下,使企业最大程度的获得利润。     

企业控制存货成本财务管理的基本思路探讨

加入WTO以来,世界范围内的企业竞争,主要取决于企业成本管理,关键是相对成本,一个企业所具有的优势或劣势在企业经营战略中处于极其重要的核心地位。围绕这一问题就企业控制存货成本的财务管理的基本思路进行探讨。     

加强企业存货成本控制的有效途径

企业的存货是企业流动资产的重要组成部分之一,对于任何一个企业的日常管理来说都是相当重要的。伴随着我国市场经济体制的逐步完善和成熟,一个企业存货成本控制是否有效对于企业自身的发展壮大有着相当重要的意义。而且现阶段社会生产变革和经济一体化的发展趋势也造成了企业竞争机制和企业经营体制的变革,企业存货成本控制更是成为了企业在日益激烈市场环境中生存和发展的核心竞争力。     

加强企业存货成本控制的有效途径

企业的存货是企业流动资产的重要组成部分之一,对于任何一个企业的日常管理来说都是相当重要的。伴随着我国市场经济体制的逐步完善和成熟,一个企业存货成本控制是否有效对于企业自身的发展壮大有着相当重要的意义。而且现阶段社会生产变革和经济一体化的发展趋势也造成了企业竞争机制和企业经营体制的变革,企业存货成本控制更是成为了企业在日益激烈市场环境中生存和发展的核心竞争力。     

浅谈商业企业存货管理

存货在商业企业流动资产中占有较大的比例,具有十分重要的地位。如何管好存货,是商业企业管理工作的一个重点。本文主要讨论了加强商业存货管理的措施。     

企业存货管理成本最小化之路径选择

现代企业的财务管理目标是企业价值最大化,应当尽可能降低资本成本。而存货成本属于资本成本的一部分,选择合理的存货管理方式,对存货进行有效的管理,能够降低存货成本,进而降低总的资本成本。本文分析了存货管理的重要性,提出了企业存货管理的一种新的基本模型,分析了如何使企业的存货成本最小化,为企业实施存货管理战略提供一定的参考。     

浅议企业存货的日常管理与控制

存货作为企业的一项流动资产,在资产总额中占有较大的比重,其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率.因此,加强对企业存货的日常管理与控制,有利于确保企业资产的安全,降低存货资本占用,提高企业经济效益,有着十分重要的意义.     

加强制造业企业存货管理的思考

存货是制造业最重要的资产之一,存货管理对于制造业来说至关重要。本文首先分享了当前制造业企业存货管理存在的问题,然后根据存在的问题提出来优化企业存货管理的建议。     

浅议企业存货的日常管理与控制

存货作为企业的一项流动资产，在资产总额中占有较大的比重，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率。因此，加强对企业存货的日常管理与控制，有利于确保企业资产的安全。降低存货资本占用，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。     

企业存货成本的评估不容忽视

某税务管理分局评估人员在对某综合厂进行案头审核．查看损益表时发现： （1）该企业2004年销售成本率为92．88％．而该局辖区内另一相同经营项目．规模为其五倍的某股份公司该项指标为82．34％．二者相差10个百分点。而与企业上年比较．2003年该项指标为92．17％，与2004年接近．但恰与该企业主要“原材料——铜”2004年大幅度涨价这一外部信息相悖。     

关于企业存货管理问题的研究

一直以来,我国许多的企业都受到存货管理不完善的困扰,本文通过分析目前企业在存货管理中存在的问题,提出如何解决存货积压问题和加强日常存货管理的一些意见,以完善我国存货管理的创新需要,促进企业存货管理的不断完善和发展。     

浅析中小企业存货管理

存货管理在企业的流动资产中占据着举足轻重的地位,随着市场竞争的日趋激烈,存货对企业流动资金的影响也越来越受到关注。因此采取正确的存货管理方法,可以有效的降低企业平均资金占用水平,提高企业的存货流转速度和总资产周转率。存货管理也是企业内部控制的重要组成部分,它保障了企业经营目标的成功实现,贯彻了企业既定的经营方针和决策的顺利执行,维护了企业流动资产的安全完整。存货管理对于防止企业存货相关业务的错记漏记以及相关部门的串通舞弊行为有着至关重要的作用,还可以使企业有效的实施低成本战略,加强对企业的成本控制。本文通过描述我国中小企业存货管理所面临的普遍问题,反映出存货管理对一个企业的重要性,以及提出完善企业存货管理的方法和策略。     

浅谈铁路物资企业存货的控制管理

经过多年来的铁路物资资源整合,全局的运输生产所需物资都由物资供应段集中供应,随着市场竞争的日趋激烈,加速资金周转,降低成本,在保证全局运输生产的情况下,压库利库,减少库存,以及对企业的存货管理,更显得重要。     

简析煤机企业存货管理

存货是企业的重要资产,是生产经营的关键环节。它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。但从目前情况来看,与国际上经营比较成功的大公司相比,国内许多煤机企业甚至上市公司在存货管理方面仍然存在许多问题。