解析冯根生难题:企业改制中企业家股权如何实现

在企业改制中最难处理的是企业家问题,一方面企业家凭借其影响、作用和价值,应该拥有相当部分的股份,另一方面企业家却往往没有足够的财力来实现这部分股权。造成这种状况的原因很多,其中最主要的是在以往企业经营中企业家的价值一直未能得到确认。本文试图通过对一真实案例(资料来源于2004年《中国财经报-财会世界》第307期《企业家贡献真的说不清吗?》)的分     

改制企业股权均衡设置衍生的管理难题

在“主辅分离、辅业改制”这场国有企业改革的大潮中，改制企业很多都采用了员工均衡持股的模式。这种模式既不同于国外企业的员工持股方式，也不同于以往我国企业进行员工激励的持股方式，这种模式在特定条件下对推动国企改革起到了十分关键的作用，但它给企业的长远发展也带来了很多难题，需要改制企业及时克服，不断创新，     

企业改制中股权设计的成功密码

如何成功进行国有大中型企业的股份制改造？如何合理设计国有大中型企业改制中的股权结构呢？笔者通过剖析一家国有大型设计院（以下简称“A设计院”）改制中股权设计的成功经验与做法，试图为国有大中型企业找到改制中股权设计的“成功密码”，提供一些启发与借鉴。     

“讲、比”是改制企业科协组织的工作之本

杭州锅炉集团有限公司的前身为杭州锅炉厂，创建于1955年，是我国大型锅炉制造企业之一。2001年3月，按杭州市政府的要求，进行了首次改制，成立“杭州锅炉集团有限公司”。但改制后职工人人持股的股权结构，一定程度上束缚了生产力的发展，致使企业决策质量和决策效率低下。面对竞争激烈的市场环境和企业内部急需加大投入、职工持股承担太大的经营风险，     

改制企业如何实现固定资产保值增值

固定资产是企业赖以生存的基础,实现改制企业固定资产保值增值,必须要加强企业管理人员队伍建设,对改制企业固定资产进行清查核实,并提高改制企业固定资产管理质量和服务水平,从而提高改制企业固定资产的使用率,实现固定资产再增值。     

企业改制转型中如何引导职工转变思想观念

文章就如何引导职工在改革攻坚中转变思想观念这一重大课题作了一些积极的探索。     

国有施工企业改制中有关会计处理的探讨

为积极推进经济体制改革，全面落实市委八届五次会议提出的“抓紧建立健全产权制度为核心以股份制为主要形式混合所有制经济。加快产权制度改革，发展产权交易市场，形成国有资本进退有序，合理流动的市场机制。要加快股份制改造，鼓励国有资本，集体资本和非公有资本相互参股，实现投资主提多元化。”建工集团部分企业作为非公企业试点完成了重组改制，改制企业经历的一些问题需要我们认真总结和探讨。     

企业改制转型中如何引导职工转变思想观念

文章就如何引导职工在改革攻坚中转变思想观念这一重大课题作了一些积极的探索.     

如何在企业改制中开展科协工作

大连石油化上公司是以炼油为主的特大型中直企业，主要生产汽油、柴油、润滑油、石蜡等200余种产品。重组改制前有11403名职上，科技人员2300多名，科协会员1800多名。科协专职人员最多时有5人，2000年企业进行了重组改制。重组改制后，成立了股份公司科协。公司现有4290多名职上，科技人员1138名，科协会员878人，科协办公室及所属机构人员7人(办公室2人，科技活动室2人，经营实体3人)。在公司重组改制过程中，科协工作一度受到影响，但最终得到发展。大连石化股份公司科协从成立到发展的经历，也许对重组改制中的企业科协工作有所启示和借鉴作用。     

论如何防止高校企业改制中国有资产流失

本文以高校校办企业的改制为例，对高校企业改制过程中出现的国有资产流失原因进行了分析，提出了防止国有资产流失的对策。     

工会组织在企业改制中如何发挥作用

国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,推进国有企业改革,有利于国有资本保值增值,有利于提高国有经济竞争力,有利于放大国有资本功能。国有企业改革是一个摸着石头过河的试错过程,是中央推动与地方实践上下结合的产物,本质上是生产力与生产关系的相互作用,符合建设社会主义市场经济的客观需要。因此,广大职工群众要求在改制过程中一是要保护职工合法权益不受侵犯,二是要求企业资产不因改制而流失。下面探讨企业工会在改制过程中该如何发挥作用。     

浅谈企业在改制中如何加强基层党组织建设

<正>企业改制重组是一项全新的改革。由于企业改制重组后有它独特的特点和要求,因此,在企业改制中如何针对出现的新情况、新问题,如何切实加强党的基层组织建设,加强党员的教育管理,发挥党员的先锋模范作用,都需要我们去积极地探索和大胆地实践。     

中航物业：让品质为企业代言——解析深圳市中航物业管理有限公司的核心竞争力

近年来,中航物业被业界称为全国高端物业的知名“大管家”,这个“管家”走出深圳,走出自己所在的航空系统,管理项目近千万平方米,遍布全国20多个大城市,其中航空系统内的物业管理面积不足百万平方米,自有物业和拓展物业比例为1：10。由于接管的均属综合性高档物业,经济效益远高于同行。2005年度中航物业的经营收入高达3．02亿元,居深圳物业管理企业榜首。在2005年度深圳市物业管理企业综合实力排名中,中航物业位列第三名。     

突破“亚历山大难题”——读《困境与出路：企业如何制定破坏性增长战略》

企业如何创造新的增长?增长是重要的，因为公司要通过盈利性的增长为股东创造价值。然而有力的证据表明，公司的核心业务一旦成熟，追求新的增长平台会招致可怕的风险。大概只有1／10的公司能够把那种能转化成中等水平以上的资本回报的增长维持数年以上。太多的情况是，许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误地进入了新的创新领域