大港油田开展领导干部ERP培训

为加快推进以ERP系统为核心的信息化建设步伐,2008年12月31日,大港油田公司党政领导及所属各单位、各部门副处级以上干部共350余人接受ERP系统培训。     

大港油田数据中心网络改造

1.引言大港油田集团公司是国有特大型能源企业,随着近几年能源业的高速发展,大港油田集团公司的信息化程度也得到了突飞猛进的大发展。这几年,随着大港油田网络规模在不断扩大的同时,     

江汉油田信息化建设步入快车道

近年来，江汉油田信息化工作取得了长足进步，信息技术在勘探、开发、生产、科研领域和经营管理方面得到广泛应用。目前，已经形成了外与中国石化总部INTERNET相通，内与各生产经营单位相连，油田矿区主网千万兆，接入千兆，桌面百兆以太网的计算机网络框架。现在，油田机关，所属二级单位局域网已经基本建成。据统计，2005年他们共引进和推广各类应用软件32个，自主开发软件13个，主要由江汉油田完成的股份公司油田资源信息管理系统荣获集团公司科技进步三等奖。     

新闻精耕细作 提振精气神 文化精雕细刻 凝聚正能量

<正>大港油田新闻文化中心成立于2002年,是中国石油所属油气田企业中一家宣传和文化工作合一的单位。长期以来,所属的《大港石油报》和大港油田有线电视台始终以"讲好油田故事,传播油田声音,讴歌石油楷模,弘扬石油精神"为办报办台方针,追求专业精神、创新意识、精品工程,为企业提质增效、持续稳健发展提供了强大的精神动力和文化支撑。《大港石油报》连     

发挥服务职能 助力企业发展——访燕化炼油厂信息化主管廖辉

以“坚持科学发展观，铸造燕化新辉煌“为理念的燕山石化公司，近几年来在企业信息化建设方面取得长足的进步，而作为其主要二级单位的燕化炼油厂，在集团公司的信息化建设中，服从于整体与局部的关系，成为燕化信息化建设的生力军，在燕山石化整体信息化建设中发挥了巨大作用。记者对此采访了燕化炼油厂信息化主管廖辉。     

新兴煤矿信息化建设的探索与实践

近年来，随着我国煤炭工业的快速发展，煤炭企业信息化建设取得了长足进展，但全国尚有40％的重点煤矿企业尚未实现集团公司内部联网。黑龙江龙煤矿业集团鹤岗分公司新兴煤矿针对煤矿信息化系统多、涉及面广的特点，坚持“总体规划，分步实施”的原则，以安全生产为目的，以数据整合为基础，以实际应用为核心，充分挖掘企业在生产管理方面的应用需求，最大限度地发挥系统建设投资作用。     

先进技术启动未来--大港油田集团公司发展调查

近几年，大港油田集团公司在开拓市场、全面发展等方面取得了丰硕成果。尤其是在闯外部市场方面更是成果喜人。大港油田集团公司坚持走“差异化、特色化”的路子，靠自身优势提升企业技术和竞争实力。在国内市场，不仅巩固和扩大了冀东、长庆等原有市场，还开辟了大庆、塔里木等市场。在国际市场，钻采中心防砂技术服务进入印度市场，实现自主开发国际市场零的突破。     

发挥政治优势 推进科学管理

在2012年领导干部会上，集团公司着眼于提升国际竞争实力、提升发展质量和综合效益，努力打造绿色、国际、可持续的中石油，把强化科学管理作为今后一个时期的工作主线，明确了工作目标和工作部署。对大港油田公司而言，强化科学管理，是提升经营管理水平、增强公司综合实力的内在要求，也是加快大油田和示范石油矿区建设的重要保证。     

增进层级沟通 建立心理疏导长效机制

大港油田公司市政服务公司组建于2018年4月,承担着大港油区市政排水(雨污)、托幼服务、污水处理、市容秩序维护、道路设施维护、商贸房、农贸市场和商贸街管理、水源井管理、土地管理等业务。2019年,石油矿区剥离了企业办社会职能。在转型发展时期,矿区员工工作和生活节奏明显加快,竞争日趋激烈,很多员工或多或少出现心理紧张、压抑等情况。     

总结经验 面向未来——从“十五”到“十一五”的信息化建设工作

刚刚过去的五年是中国石化信息化建设快速发展的五年。五年来，中国石化的信息化建设，在中央关于“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”、“走新型工业化道路”战略方针的正确指引和集团公司党组强有力地领导及推动下，信息技术在管理、经营、生产几个方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。现在与五年前比，中国石化的信息化建设，已经从“九五”初期各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下，有计划、有组织的全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观。信息化对于中国石化改革的深化、资源的优化、业务流程的优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高等，都有显著的促进作用。一是ERP建设试点成功并快速推广，现在已经有41家上中下游各类企业成功上线运行，有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高，并在实践中摸索出了在油田、炼油化工、     

大港油田集团公司积极推进现场文化建设

大港油田集团公司为提升基层工作整体水平,结合自身实际,确立了企业文化建设“重在基层”的原则,积极推进“现场文化”建设,为该公司的快速发展提供了强有力的文化支撑,取得了实实在在的效果。一、分析现状,将企业文化建设的重点放在现场文化建设上“现场文化”的概念,书本上没有,实践上我们也力争先于別人一步。我们给“现场文化”的定义是:现场文化是     

信息化为大港油田注入活力

新型工业化的一个内涵就是以信息化带动工业化,以工业化促进信息化。大港油田早在“九五”期间就把实施“信息强企”作为增强整体综合实力的基础战略,不断加大对信息化建设的投入,特别近两年.在国家倡导的“政府上网”、“企业上网”的大环境下,大港油田信息化建设步入了发展的快车道。     

大港石化:信息化建设全面展开

中国石油网 3月18日,大港石化公司召开了ERP系统推广项目开工会,标志着大港石化信息化建设工作全面展开。     

以“提升信息技术应用助力企业发展”为主题——2005年第十三届全国化工大企业信息网年会即将召开

根据企业在信息发展建设过程中的需求和国资委信息中心这些年给予化工行业信息化发展的支持与指导，中国化工信息中心于2005年9月12日-16日在江西省南昌市主办以“提升信息技术应用，助力企业发展”为主题的2005年第十三届全国化工大企业信息网年会，此次年会得到了中国化工集团公司的大力支持。     

深化体系运行追求管理实效努力探索适应发展需求的质量管理途径

随着市场经济的进一步完善 ,中国石油集团重组改制的不断深入 ,产品、工程和服务质量已经成为存续企业能否赢得市场主动权 ,取得生存发展空间的主题。大港油田集团公司始终坚持走质量效益型发展之路 ,全面强化了质量管理 ,取得了较好成效。2 0 0 1年 ,石油工程交付质量合格率 99.86 % ,石油机械产品出厂质量合格率保持 10 0 % ,出口创汇 5 0 0多万美元 ,多种经营企业主导产品合格率达到 95 %以上 ,市场信誉不断增强。实施目标管理 ,确保责任层层落实为了确保质量水平不断提高 ,依据大港油田集团公司《方针、目标和承诺管理程序》的要求 ,每…     

实现企业与员工效益双赢

中国大唐集团公司（以下简称集团公司）组建以来，从管理体制上，构建了集团公司、分子公司、基层发电企业三级管理模式，明确了各级主体的安全生产目标和责任。集团公司本部作为全系统安全生产的决策和指挥中心，组织全系统努力探索以三级责任主体为基础的安全生产管理体系，深入研究确保安全生产的长效机制，为确保安全生产的稳定局面提供体制和机制上的保证。在安全生产长效机制建设过程中，我们把绩效管理体系的建立作为关键重点推进。     

航天科技集团公司财务信息化建设规划方案

信息化建设是集团公司发展战略的重要组成部分和促进力量，是加速基础设施建设和管理创新的手段，是技术创新的保障和机制创新的推动力，是提高企业竞争力、实现企业战略目标的需要。财务信息化是集团公司信息化建设的一个重要组成部分，因此，财务信息化建设一方面要考虑到自身的功能需求和财务管理现状，另一方面则必须满足集团公司发展战略的要求，与集团公司整体信息化建设目标相一致，与集团公司信息化建设的总体部署相协调。一、财务信息化建设的背景和问题分析１．背景２００２年８月１３日，航天科技集团公司召开了第二次工作会议，…     

中国石油企业文化建设工作条例

在中共中央《关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》精神指导下，集团公司及所属企事业单位紧密结合建设世界水平的国际能源公司的创业实践，在企业文化建设方面取得了新的成果，积累了宝贵的经验。为了进一步提升企业文化建设水平，前不久，经集团公司党组审定，《中国石油企业文化建设工作条例》正式下发并施行。本刊特全文刊载此条例。     

提升信息技术应用助力企业发展——2005年第十三届全国化工大企业信息网年会召开

以“提升信息技术应用，助力企业发展”为主题的2005年第十三届全国化工大企业信息网年会于2005年9月20。24日在南昌召开，会议就如何提升信息技术应用的水平，为企业发展增添新的活力问题进行了广泛的研讨。国资委信息中心石治平主任为大会发来了贺辞，中国化工信息中心李中副主任、中石化信息系统管理部张志檩副主任、浙江大学荣岗教授到会作了专家报告：山东海化集团有限公司、浙江巨化集团公司、山东东大化学工业有限公司和齐鲁石化胜利炼油厂自动化信息所等单位就企业信息化战略规划、成功系统应用经验及在企业信息化建设中需解决的问题作了大会发言。此次大会还邀请了国内外著名IT厂商SAP中国公司、源讯信息中国公司、北京和勤新泰技术技术公司、北京三维天地科技有限公司和深信服电子科技有限公司的技术专家到会做了针对化工行业的信息化解决方案和技术发展趋势的报告。     

强本固基促发展 规范管理铸品牌——记胜利石油管理局井下作业公司压裂大队

胜利石油管理局井下作业公司压裂大队（以下简称压裂大队）成立于1977年12月6日，是中石化胜利石油管理局井下作业公司下属的三级生产单位，主要担负着整个胜利油田的酸化、压裂、防砂、液氮施工任务。几年来，大队坚持不懈地加强施工和质量管理的创新实践．积极探索建立规范化、标准化管理体系，以管理促质量，以管理促效益，以管理求发展。目前，大队的业务足迹遍及江苏、陕北、大港、冀东、长春、大庆、中原、华北、南阳、海南、吉林、上海、鄂尔多斯等国内油区和蒙古国国际压裂市场，并先后打入美国BJ、泛华、马来西亚云顶等知名跨国公司的国际反承包市场，创造了良好的经济效益和社会效益．在强手如林的国内市场树立了“胜利压裂”的品牌形象。