谈企业文化建设在企业管理中的意义

在长期的企业管理实践中,我们深深的认识到,人管人累死人,制度管人管死人,文化管人管到魂。企业文化是企业管理之魂,企业管理是企业文化的载体。企业文化渗透于企业管理,企业管理体现出企业文化,这二者的关系已经越来越明显的显现出来。因此,我们必须要加快企业的文化建设,     

运用流程管理 提高企业市场竞争能力

流程管理是由经验管理、科学管理向文化管理的转型,是由人管人向制度管人的转型。在一个企业中,工作流程决定着组织的工作质量和运行效率,可以说是企业的生命线。     

对施工企业重要岗位人员监督管理的探索

<正>施工企业效益来源于项目的精细化管理,而精细化管理要靠项目各部门管理人员认真履行职责才能实现,尤其是那些管人、管钱、管物、管工程的岗位至关重要,具有权利大、责任大、影响大的特点。只有加强对这些重要岗位人员的监管,才能使项目管理人员恪守"廉洁奉公,忠于职守"的工作规范,推动项目党风廉政建设,杜绝不正之风和腐败现象。对此,笔者就目前     

企业做大做强的政治智慧

许所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。——普赛尔(英国A·J·S公司副总裁)没有层次的划分,就不能分析也不能管理——石川磐(日本著名管理学家)"管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。"管人多需要艺术,而"理事"则需要科学。尽管对于管人和理事到底哪个更重要还存在诸多的争论,但有一点可以确定,很多喜欢事无巨细的企业决策     

“管人”三议

现代企业管理必须以人为本,中心问题应该是管"人"。谈现代企业管理艺术,必须研究管人的艺术。管好"人",是管理艺术的升华。那么,如何管人?笔者认为其要有三。容人。其一是管理者能听得进各种意见,包括反对意见。人的智慧固然有高有低,但相差并不太     

绩效管理的几个误区

我们曾经对一些企业的领导进行过调查,问他们感觉企业中最难办的是什么,大多数人认为是"人的问题",他们普遍反应:企业找人难、用人难、管人更难.笔者将结合一些公司的管理咨询实践,从绩效管理的角度,为企业在"管人"方面提供一些建议和措施.     

感悟文化的真谛

2006年,江苏无锡供电公司提出了"制度管人、流程管事、文化治企"的管理思路,把企业文化建设作为重点管理工程来抓,通过近两年的积极努力,取得阶段性成果,先后获得2007年度"全国企业文化优秀奖"、"江苏企业文化创新奖"荣誉称号。     

如何培养成功的员工

管理主要是管人,但一个好的企业不是一个"管人"的组织,而是培养优秀的、成功的员工的组织.正确认识从依赖到独立、互赖的过程是培养成功员工的关键.     

文化能管住人心

文化真能管住人心吗?答案是肯定的,而且唯有文化才能管住人心.时下在中国大多数企业是人管人或制度管人,但企业管理的最高境界是文化管人.在中国实现由人或制度管人到文化管人的跨越,虽有很长的路要走,但并非遥不可及.在实现这一目标的过程中,企业家将大有作为.     

总裁的职责 是管好人

<正> 用人的实质是赋予责任,不给权力等于没有赋予责任。所有失败的老板,都是管事不管人或者管人无方。一个企业的成长其实就是人成长的过程。人长一分,事业就长一分,企业家长一分,企业就成长一步。具有一定规模的企业和较小规模的企业,其总裁的行为区别是什么?核心的一点就是:"小老板管事,大老板管人"。而企业总裁(总经理)的     

“中国式泰勒”的超越

广东欧博企业管理研究所所长曾伟先生被业界誉为“中国式泰勒”，其管理经验见诸于近年来陆续出版的“欧博企管工厂控制丛书”和“领导管人，流程管事丛书”。“领导管人，流程管事丛书”之三——《管理是项“笨”功夫》出版时，曾先生嘱我作序。     

加快推进中央企业企业文化建设--中央企业党建政研会召开一届三次理事会

“企业文化作为无形资产,与实物资产同等重要;企业文化建设作为长期投资, 与资本投资一样能够带来回报;企业文化在管资产与管人、管事相结合上具有特殊作用,既是资产管理的一项内容,也是贯穿于管资产与管人、管事相结合中的一种重要的工作载体和管理行为。”这是王瑞祥副主任在中央企业党建政研会一届三次理事会上, 代表国资委和国资委党委所作总结报告中的一段新论。中央企业党建思想政治工作研究会一届三次理事会6月1日至6月3日     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之十三 库存控制与人

企业管理通常是管理两项内容：管事、管人。库存控制作为制造业的核心管理活动，也不外乎管人、管事。经常看到的现象是：同样的人，在不同的企业，他们的个人业绩是不一样的；同行业的企业，客户类似，做的产品可能也是一样的，业务流程、用的ERP系统可能都差不多，有的企业赚钱，有的企业却不赚钱。     

浅论煤矿机电管理

管理是一种特殊的社会劳动，在企业生产中，不仅要管人也要管物渗透各个生产环节。本文从证煤矿机电管理的重要性入手，阐述了管理组织、管理体系、管理考核及机电设备管理诸项环节等。     

浅论煤矿机电管理

管理是一种特殊的社会劳动，在企业生产中，不仅要管人也要管物渗透各个生产环节。本文从证煤矿机电管理的重要性入手，阐述了管理组织、管理体系、管理考核及机电设备管理诸项环节等。     

企业的用人之道

企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使你“赏识的部下”不会离你而去？     

中国式与西方式管理差异

传统的中国式管理认为,管理就是管人,做事首先要学会做人;只要学会做人,一切困难就会迎刃而解。而西方式管理则建立在非执行者主观意念上,更注重用严格的制度管理人。中式管理与西式管理存在很多差异,企业应根据实际取长补短。选择适合企业发展的管理方式。     

谈谈推销人员的管理

<正> 人员推销在现代企业促销工作中具有重要地位和作用。从我国目前面临的市场疲软问题来看,虽然形成原因很多,但供销人员的作用未得到充分发挥则是基本原因之一。因此,在企业管理中如何发挥供销人员的积极性,以促进企业生产和销售工作,是一项长期而重要的工作。然而,在实际工作中,对于推销人员的激励与管理问题却并非易事,其中有着许多特殊的困难。推销人员的工作不同于企业中其他职工的工作,相比之下,推销人员的工作具有这样一     

“以人为本”的企业文化思考

"以人为本"是我们从企业广告宣传中,从企业的老总那里经常听到的常用词汇,其中一些是企业的决策层对企业管人的一种形象的描述,一些是企业对自己的产品和服务的概括性宣传,还有一些则是企业老总的标榜自己的"噱头".如何具体实现以人为本,不少企业仅停留在表面,对其形成内容,意义和实现的方法手段,都有必要进行深入的思考和研究.     

浅谈建筑工程管理技能的创新

在建筑管理工作中,如何提高建筑施工水平,以质量取胜,加强投标竞争力;如何坚持"以人为本",做好安全管理工作,做到以制度管人,以理服人,是每位建筑管理者必须思考和面对的问题。本文针对建筑工程管理技能的创新进行了论述。