慈善的多重表现形式

除了资金捐献外,企业的慈善行为还有多种体现形式     

"捐还是不捐?" ——如何提高个体慈善捐助行为

慈善捐助行为指个体通过捐赠金钱、时间或物资等方式帮助有需要的群体或慈善组织。个人的慈善捐助行为能够促进社会资源再分配,提高社会整体福祉。因此,如何科学地对慈善活动进行宣传、吸引更多个体参与捐助,对于营销学者而言是一个十分重要的话题。一次捐助包括捐助者、捐助资源、受助者以及社会和文化四个方面,这四个方面的因素既可以单独影响消费者的慈善捐助行为,又可以相互影响对慈善捐助行为产生交互作用。由此可见,个体的慈善捐助行为是十分复杂的,将通过对这四方面因素的梳理以提高我国公益组织对个体捐助行为的理解,进而采取有效的宣传以募集更多的捐助。     

全球化经理人必备的素质

全球化经理人即推动企业走向全球化的经理人,是指那些受过良好教育、积极进取,具备在复杂、混乱及动荡不安的国际环境中有效领导企业的能力,在世界范围成功管理企业的领导者。全球化经理人不是天生的,有在3～4个国家工作的经历,对于形成一个经理人的全球性意识来说是不可替代的。　　美国艾莫利大学教授杰弗利·罗森史威格认为,全球化经理人必须具备8种能力。　　1.广博的教育。在广博的教育中,最主要的是全球化思考能力与策略化思考能力,以及综合的商业教育。全球化思考能力与策略化思考能力,是指善于在全球背景下多因素复合思维…     

我国慈善捐助事业法律规制现状评析

慈善捐助是个人或群体基于人道主义精神通过某种途径向弱势群体提供无偿之救助及援助的行为,被经济学界誉为"第三次分配",简单地说慈善捐助就是互助.慈善事业发展至今,早已超越道德范畴而成为一项社会公益事业,它的发展直接体现了一个国家社会文明程度的高低.近年来我国的慈善捐助事业发展迅速,但是也暴露出诸多问题.本文从慈善捐助立法的现状入手,对相关法律法规运行情况做简单评述,并尝试提出几点完善和改进的构想.     

文化差异对品牌全球化的影响

随着经济全球化进程的日益加快，品牌全球化的趋势也越来越明显，对于品牌全球化的优势，人们的认识也越来越深入。但是，在品牌全球化的进程中会遇到许多障碍，其中文化差异对品牌全球化的影响就不容忽视。本文旨在找出文化差异对品牌全球化的具体影响，并提出相应对策，希望有助于实施品牌全球化的企业清除前进中的障碍。     

做全球化经理人

中国经济要强大,要冲出亚洲,走向世界,有赖于更多中国企业打出去,有赖于更多全球化经理人的产生.因为先有全球化经理,后有居产业发展之先的全球化企业.     

经济全球化和反全球化剖析

世界各国在经济领域的合作日益密切,经济全球化也成为一种趋势。本文试从全球化和反全球化两方面的呼声阐述经济全球化的正负效应,指出:只有采取相应的措施,扬长避短,才能在经济全球化的进程中获得更大的收益。     

全球化与科学发展观

走出去的企业也要坚持科学发展观。这不仅有利于中国,而且也会造福世界新年伊始,胡锦涛主席1月30日至2月10日访问了八个非洲国家。在共和国的外交史上,国家主席专访非洲。一口气访问了八个国家,这还是第一次。我听随同胡锦涛主席访问的同志回来说,这次的访问有很多十分感人的场面。所到之处,均受到非洲人民发自内心的热烈欢迎。这次访问十分成功,将载入中非关系的史册．并将产生深远的影响。值得注意的是,在紧张繁忙的访问日程中,胡主席专门抽时问召开了驻非洲中资企业代表座谈会,要求他们坚持牢记使命,服务大局；信誉至上,质量第一；促进和谐,造福民众。胡主席强调,我们要努力扩大双方利益的汇合点,增强互利合作的吸引力和凝聚力,帮助非洲国家提高自主发展能     

浅谈经济全球化下企业管理模式

伴随着国民经济的快速发展,全球经济一体化高速发展达到了前所未有的顶峰。在当前经济全球化发展形式环境下,外国企业出现了新型的管理模式。而我国企业的管理模式还是陈旧的,基本不变的,产品在升级换代后并没有得到根本上的改观,同时生产成本的严重浪费,导致了利润率普遍不高,很难和国外企业相抗衡,因此如何改善经济全球化下的企业管理模式成为了我国企业发展的重要问题,本文主要从人才规划方面探讨了经济全球化下的企业管理模式的创新。     

全球化：迫在眉睫的多元管理

多元管理的实现，是要去创造一种企业环境：不论某个员工和他人有多么不同，都能感觉到自己有权利和自由去为企业达到目标而奋斗。     

呼唤“社会企业家”

不追求利润最大化的企业社会投资一样可以赚钱，它不同于一般的企业投资，不同于企业社会责任、不同于政府投资，也不同于慈善捐助。[编者按]     

全球化的丰田

背景链接丰田汽车公司(TOYOTA)——创始人,丰田喜一郎。1937年成立"丰田汽车工业株式会社",地址在爱知县举田盯,初始资金1200万日元,员工300多人。现在,丰田是世界十大汽车工业公司之一,是日本最大的汽车公司。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时,     

全球化供应链的合作伙伴关系

在全球化大市场的竞争环境下，很少有单个企业能够在一个产品的所有生产和流通环节上都能成为最有竞争力的王者。包揽从原材料供应到产品销售所有环节的，将是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由供应商、制造商、经销商、消费者和服务商等共同组成的供应链。未来市场的高端竞争，将是供应链与供应链之间的竞争。为适应这种形势，全球化供应链将成为未来企业的重要发展方向。     

我国企业应对经济全球化的策略分析

如今,经济全球化的趋势不可避免,我国企业在这一背景下,应该积极面对当前的机遇和挑战。文章从深化改革开放,积极参与,坚持独立资助、自力更生,实施“引进来,走出去”,维护经济安全等几个方面深入阐述了我国经济和企业面对经济全球化的策略,这些策略和论述对我国企业和经济的发展有一定的借鉴意义。     

我国企业应对经济全球化的策略分析

如今,经济全球化的趋势不可避免,我国企业在这一背景下,应该积极面对当前的机遇和挑战。文章从深化改革开放,积极参与,坚持独立资助、自力更生,实施"引进来,走出去",维护经济安全等几个方面深入阐述了我国经济和企业面对经济全球化的策略,这些策略和论述对我国企业和经济的发展有一定的借鉴意义。     

全球化时代的技术创新与企业发展

从600多年前郑和下西洋开始,全球化进程经历了跨国贸易、跨国生产、跨国创新3个阶段,当今,技术创新和全球化发展速度加快,金融危机后世界经济重新洗牌,孕育出前所未有的发展良机。中国企业该如何乘此良机,在全球化的时代大潮中扬帆远航?     

全球化压力下的日本企业

一、日本企业的现状二战后,日本经济及企业经营的特点,在于政府对民间企业活动的积极干预、企业之间的长期稳定关系、强调稳定的企业组织及人事管理制度.其中大多是在二战时期,整体性有效地利用国家资源的过程中形成的.这种被称为1940年体制的日本模式,对于战后赶超欧美的技术水平和扩大日本制造业的供给能力发挥了巨大作用.