依靠管理挖潜 提高矿山效益

当前经济生活中一个突出问题是由于受资金、原材料、能源、动力等诸多因素的制约,国有大中型企业缺乏活力,经济效益不太理想。特别是对老矿山来说,包袱沉重,举步维艰。如何摆脱这种困境?笔者认为,改善企业外部环境固然重要,但更重要的是企业要把增加活力的基点放在内部。从企业内部讲,人、财、物等各种资源都有很大潜力可挖。潜力就是财富,但潜力不等于效益。如何通过管理把企业中的潜力变成效益,这就是本文要探讨的问题。     

夯实基础促进管理提升

2013年,中核五公司将加快业务结构调整步伐,在确保核电市场稳步推进的同时大力发展民用、军工、国际业务,力求实现发展格局与规模的突破.为此,中核五公司将重点实施以下八方面工作,进一步夯实基础管理,促进管理提升,实现跨越式发展. 加强质量安全管理工作,确保公司持续健康发展.继续推进安全质量管理标准化建设.强化核电和非核施工现场安全文明施工标准化视觉系统的管理;实现项目HSE信息化管理;完善公司管理体系文件树,建立岗位文件树,并依托信息化手段在公司内部有效运行.     

加强管理挖潜节支不断提高办学效益

加强管理挖潜节支不断提高办学效益长春工业高等专科学校我校是一所规模较小的专科学校，家底薄，基础条件差，当前最大困难是办学经费短缺。一是新办专业需要投入，国家未予以特殊关照，二是基建投资少；三是物价上涨，每年拨给的事业费远远满足不了事业发展的需要；四是...     

靠科技内涵挖潜 重管理争创效益

靠科技内涵挖潜重管理争创效益吕振寰齐鲁石化公司胜利炼油厂是一个大型燃料化工型炼油加工企业，年加工原油能力８００万吨。为充分适应市场经济发展的客观要求，努力创造国有大型企业的最佳效益，近几年来，我们不断探索企业发展的新路子，依靠科技，内涵挖潜，强化管理...     

强化分包管理 夯实诚信基础

江苏省送变电有限公司以诚信求生存、求发展,不断完善以资信、品质和服务为主体的企业诚信体系,通过强化分包管理,建立分包管控体系,有效控制施工安全风险,切实提高基建工程安全管理水平。     

夯实特种设备基础管理确保安全运行

阐述特种设备管理现状,分析问题原因,总结、归纳特种设备管理工作经验,提出改进措施和方法,提高设备管理水平,确保特种设备监管工作有序进行。     

创建金牌班组夯实管理基础

沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司现有基层班组863个,其中生产一线班组519个。2006年公司开展了创建“金牌班组”活动,有效强化了基层管理,为提高公司整体管理水平,落实“遵循精益,创造高效”的工作主题奠定了坚实基础。     

运城:夯实基础 精益管理

正国网运城供电公司下辖13个县供电公司,129个乡镇供电所。主要担负着全市149个乡镇(街道办事处)、3196个行政村、129万户农村用户的生产和生活用电。2016年,运城公司以两个提升为载体,以强化双基为抓手,以创建工作为主线,认真落实山西省公司各项工作要求,在"严"上强管理,在"实"上下真功,在"质"上求实效,努力提高供电所管理水平和供电服务质量。     

创新成本管理夯实发展基础

成本管理水平是企业综合管理水平的体现。在市场经济条件下，降低成本，提高效益，是现代企业加强内部管理，增强市场竞争力的必由之路。煤炭企业进入市场以来，成本管理已成为煤炭企业生产经营管理的重中之重。     

夯实基础工作 推行现代化管理

东北轻合金加工厂是一个品种规格比较齐全的综合性加工企业,每年为国家提供四万多吨铝镁加工材,上缴利税总额4,100多万元.1982年以来,企业进行了全面整顿和改革,集中全力夯实基础工作,并有计划、有步骤地推行现代化管理,使企业管理水平不断提高,创造出较好的经济效益.1982年至1984年,工厂的各项经济技术指标连续三年实现了三次突破,利润、产值、产量平均每年递增10.4%、8.1%、7.2%.今年1—9月份,各项经济技术指标大幅度提高,产量、产值、利润分别比去年同期增长20.8%、20.1%、186.5%.几年来,有三十九种产品分别被评为国     

加强班组建设夯实管理基础

班组建设是企业的一项基础管理工作,我公司在建设国际一流工作中,始终围绕安全、生产、经营和两个文明建设,有效地促进了班组的技术水平、经营水平、管理水平和服务水平的不断提高,为建设国际一流火力发电厂奠定了坚实的基础.班组建设的一些做法主要有:     

夯实管理基础 理清发展思路

“十二五”期间是转变我国电力发展方式的关键时期。随着电网企业资产规模的迅猛增长,如何通过“转变管理思路”,确保电网企业在高速发展的情况下,夯实工作基础,提高发展质量,使电网企业发展保持“又快又好”,是当前电力企业面临的一项重要课题。     

运城:夯实基础 精益管理

国网运城供电公司下辖13个县供电公司,129个乡镇供电所。主要担负着全市149个乡镇(街道办事处)、3196个行政村、129万户农村用户的生产和生活用电。2016年,运城公司以两个提升为载体,以强化双基为抓手,以创建工作为主线,认真落实山西省公司各项工作要求,在'严'上强管理,在'实'上下真功,在'质'上求实效,努力提高供电所管理水平和供电服务质量。     

夯实基础 强化管理 提高水平

“广西县级供电企业管理经验交流会”经过大家的共同努力,圆满完成了各项议程,取得了预期的效果。 出席本次会议有广西电力行业协会、自治区经贸委电力处、广西电力有限公司、广西水利电业有限公司、广西投资(集团)公司、广西桂东电力股份有限公司等单位的领导和广西电力有限公司下属各供电局主管农电工作的副局长,还有近80个县供电企业的局长(经理)。会上,马远(?)理事长作了重要讲话,对这次会议召开的背景和必要性、重要性以及会议要着重总结交流的问题都进行了详细的阐述,     

问题导向夯实班组管理基础

<正>班组兴,则企业兴;班组强,则企业强。为全面加强班组管理,国网湖北电力云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,健全班组建设体制机制,规范班组建设标准体系,突出班组核心队伍建设,夯实班组管理基础,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的执行单元。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司（以下简称“云梦县供电公司”）现有28个班组（含10个供电所、1个供电服务站）。针对基层班组人员配置薄弱、骨干人员缺失、基层负担过重等问题,云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,以问题和目标为导向,大力解决班组建设中存在的短板和不足,加快提升班组建设和管理水平,夯实公司高质量发展基础。     

强化目标成本管理向内涵挖潜要效益

强化目标成本管理向内涵挖潜要效益丛建才近年来，随着国家一系列改革措施的出台，齐鲁石化公司热电厂和其它企业一样，遇到了前所未有的困难，企业每年减利因素达３０００多万元。面对市场经济的严峻挑战，我们深入开展“外学邯钢，内学上海石化”的活动，把企业发展的重...     

夯实基础 拓展思路 搞好成本管理

成本管理是企业管理的中心工作。企业进入市场后,优胜劣汰是竞争的基本法则。企业要求生存谋发展,就必须练内功、降成本。本文作者结合自身工作实践,论述了做好基础工作、拓展成本管理思路、加强成本管理的做法和经验。