请走出组建集团公司的误区

为了适应市场经济条件下生存与竞争的需要，许多企业合并到一起，组成了企业集团公司。这种强弱联合，优势互补，资源重置，风险分解的经营机制，使一些集团公司取得了明显的规模效益。但笔者也发现一些集团公司在组建过程中，存在着认识上的误区，使得组建后的集团公司陷入了不利的局面。对此亟须引起有关部门及企业的高度重视，尽快采取措施予以解决。这些误区主要表现在：一是规模越大越好的误区。许多企业集团公司为了满足预先设计的规模，将一些不且备条件的中小企业拼凑起团公司，非但未能体现出规模大的优势，相反却使龙头企业的效益…     

集团化管理模式的探索与实践

集团化管理模式的探索与实践万向集团董事局主席鲁冠球现在，乡镇企业已到了由数量扩张型，向质量增长型转变的阶段，许多乡镇企业为了发展壮大，实现规模效益，组建了企业集团，这是乡镇企业进一步发展的必然趋势。但是，很多企业集团在内部管理上不很规范，没有形成一套...     

经济学家吴敬琏忠告中小企业不要急于“做大”

经济学家吴敬琏在向“乡镇企业创新与２１世纪中国经济发展论坛”提交的一份论文中说，中小企业都有把自己“做大”的冲动，中国的中小企业稍有一点规模就力争使自己成为集团公司，把“集团”看作公司制的高级形式。在目前的企业制度环境下，这种做法极可能走入误区。吴敬...     

关于乡镇企业财务统计年报制度中有关问题的说明

1．关于投资不足50％或不控股的企业的统计在联营企业、股份（合作）制企业、与港澳台商及外商合资合作企业中，部分乡镇企业投资或股份少于50％。只要乡镇企业投资或参股起控股或起支配作用，企业设在当地，并在当地工商管理部门登记注册，隶属于乡镇企业行政管理部门管理，应由乡镇企业统计。2．关于乡镇企业集团（集团公司）和划分法人单位的大型联合企业的统计如果企业集团（集团公司）的核心企业和成员企业、大型联合企业（公司）的下属单位（分厂）各自分别具有法人资格（通常称一级。二级、三级法人），则这些企业和单位应分别作为法…     

集团企业中二级核算与内部银行

乡镇集团企业的出现,对发展规模经济,适应商品市场发展和社会主义大生产,有着积极的意义。乡镇企业是改革的产物,从发展趋势看,已不再是“船小掉头快”,而是向着”船大抗风浪”的方向迈进。组建集团公司,创办中外     

走创名牌道路为民族工业争光

走创名牌道路为民族工业争光福建泉州匹克（集团）公司伴随着改革开放的步伐。福建泉州匹克（集团）公司抓住了历史给予的机遇。作为乡镇企业中的一员，本集团公司既从资金设备、技术上引进外资，又在企业内部的经营管理上独树一帜。公司提出“走创名牌道路，为民族工业争...     

抓结构调整促集团发展

武汉有色金属（集团）公司在成员企业自愿的基础上，于今年一月十六日正式组建到位。这是武汉有色金属工业企业组织结构调整的一个重大步骤，作为一个整体行业成立紧密型的集团公司，使一个行政主管部门转为实体型的局级企业，在武汉市还是第一家。一年来组建工作的实践使我们深深体会到，武汉有色金属工业只有抓住结构调整，走集团发展道路，才能长期、稳定、协调地发展，才能为国民经济建设作出应有贡献。     

电力改革：电力上市公司新机遇

近日，国家电力公司拆分重组的11家公司在北京挂牌亮相。这是国家继电信、民航打破垄断、引入竞争机制之后再次掀起的行业重组的高潮。1995年以来，随着电力工业的快速发展，我国电力供需发生了巨变，垄断经营管理的体制缺陷日益明显。 一步。被分拆过后的限公司，以及中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司等。按照行政划拨方式，5家发电集团公司的资产规模、质量大致相当，地域分布基本合理，在各区域电力市场中的份额均不超过20%。平均可控容量为]电力公司在规模较小的上市发电…     

企业发展中存在的几个误区

实施大公司、大集团战略是国内许多企业发展的一项重大选择。但是，从目前的情况看，在观念和认识上还存在着许多误区．还存在着一些值得注意的问题。     

上市集团公司的财务控制

随着市场经济的高度发展和股份制经济的日益成熟，我国集团公司得到了快速发展，规模日益壮大，呈现了跨行业、跨地区的趋势。中国市场经济体制刚刚建立，资本市场中的上市公司，大部分是通过国企股份改制而上市，其管理水平的提高明显滞后于组建速度。这些上市的集团公司存在经济转轨时期共有通病：所有者缺位、内部人控制严重、监督约束功能薄弱。母公司在财务上缺乏对整个集团的控制，很难保证集团的凝聚力与资源优化配置，实现集团整体战略目标，进而导致财务失控、逆向选择等诸多问题。集团公司对下属公司财务管理的松懈和滞后，必将导致下属公司的投机和做假甚至财权越位。由此产生会计信息失真、财务管理混乱，最终导致集团管理失控。如何实现上市集团公司对子公司的财务控制已成为上市集团兴衰成败的关键问题之一，引起了理论界和实务界的广泛关注。     

乡镇企业集团公司内部层次管理与核算

农业部发布《乡镇企业组建和发展企业集团暂行办法》(以下简称《办法》)以来,企业集团得到了不断完善和发展。集团公司会计核算理论与实践的进一步研究和探索,已成为我们的一项紧迫任务。乡镇企业集团的内部层次结构的管理与会计核算组织形式,按照《办法》第十一条规定,     

中国新建集团公司上市公司发展对策探讨

中国新建集团公司是以国发[1997]15号文件和中发[1997]17号文件的形式确定纳入国家120家试点集团范畴的.组建中国新建集团公司,一方面是为了解除兵团现行体制对兵团在市场经济条件下发展经济的制约,减少经济体制改革中的成本,另一方面是因为企业集团能较好地适应现代化生产经营发展需要,形成规模经济,创造规模效益,是适应市场经济发展需要而产生的一种新型的企业组织形式.     

天津益港劳务有限责任公司

2000年1月18日挂牌运营，同年取得Ⅰ类劳务承包企业准入资格。 2003年在集团公司的领导下，益港公司全面落实集团职代会和集团领导干部会议对益港公司加快发展的要求．拓展服务功能．发挥承包优势．在各方支持下整体承包了一公司、焦炭码头两个公司的装卸劳务，组建了管理一部、管理二部。     

谈集团公司全程财务预算管理模式

预算在传统上被看成是控制支出的工具，新的观念更是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。财务预算和业务预算联系在一起，共同构成企业全面预算体系。但在现实中，企业集团的预算控制却存在着很多问题。预算指标定在什么位置，编报单位是心中有数，但由于信息的不对称，集团管理层往往无法合理确定比较可行的方案。许多集团公司在做预算时，受到一些误区的驱使，导致集团预算往往以失败告终。     

发挥龙头作用 振国有企业雄风——海拉尔市贝尔饮服集团公司经营管理情况的调查

海拉尔市贝尔饮服(集团)公司组建已两年有余，两年来该集团岱司在龙头企业贝尔大酒店的带动下。立足企业，加强管理、转换机制、盘活存量资产、扩大增量资产、建立健全资本运行和积累机制，提高经济效益，做到标本兼治，使集团公司喜获物质、精神文明双丰收。     

让大型企业名副其实──天正集团谋求高科技、外向型和科学管理发展之路

一家乡镇企业在达到一定的规模之后，立即着手要干的事是：怎样实施科学的管理模式，怎样提高企业的科技含量，怎样开拓新的国内国际市场等一系列问题，使企业的发展从数量扩张型转向质量效益型。通过内涵的提高，进一步扩大企业的规模实力；使之成为真正意义上的国家大型企业。近年来，一批企业通过联合、兼并的万人获得了飞跃发展，往往一生之间就从当地的一般性的骨干企业猛升为一个拥有多家甚至几十家子公司的集团企业。家大业大之后，怎样实施科学的内部管理就十分严峻地摆在每个集团公司面前。一些经济界人士严肃指出，如果企业管理不…     

实施战略重组推进扁平化管理

中国通用技术集团组建于1998年,是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口(集团)有限公司、中国仪器进出口《集团》公司、中国海外经济合作总公司等数家原外经贸部直属企业基础上组建的企业集团。集团组建后,如何使所属各企业有机融合成一个整体,真正形成集团整体的竞争力和竞争优势,是集团公司面临的一个重大课题。集团领导班子经过认真研究权衡,采取了由外围到核心、分步推进的重组整合策略,在集团组建初期对多元化业务进行重组整合的基础上,于2002     

集团公司的投资管理策略

集团公司与一般公司或企业不同，它在企业集团中居核心地位。集团公司的重大决策行为对集团成员的生存和发展起着关键作用。因而，集团公司投资管理策略的重要性更有别于一般公司和企业。投资决策不仅要有良好的愿望，而且要从企业集团的战略高度出发，发挥集团优势，审时度势，扬长避短，通过采取正确、科学的投资策略使集团不断兴旺和发展。     

依靠技术创新 加快新品开发 努力提高民族服装装备水平

上海服装(集团)、服装机械有限公司由上海黎明服装机械厂、上海服装机械厂、上海服装总公司设备公司等单位于一九九五年八月组建而成。上海服装机械公司隶属于中国纺织工业局。在上海纺织控股集团公司、上海服装集团公司的领导下，组建几年来，本着“精诚、善博、执著、创新”的精神，     

治企业屡出新招 管大事自有文财——横店集团控股有限公司副总裁、财务总监、董事徐文财

横店集团是中国第一家经原国家经贸委审批组建的乡镇企业集团，核心企业总资产居全国乡镇企业集团首位，是国内三家特大型乡镇企业集团之一，被列入中国五百家最大工业企业。