寻找国际市场六策略

寻找国际市场六策略单永贵一、新品取胜策略新产品开发是企业市场竞争制胜之本，企业获得市场机会，往往与新产品的开发息息相关。企业若能不断研究消费变化规律，超前思维，推出新品，做到人无我有，人有我优，人优我转，定能提高节场占有率，在激烈的市场竞争中制胜。日...     

德力西“三变”

“从‘困难之年’到‘关键之年’，德力西要变机会取胜：为战略制胜，变发挥个体优势为建设高效团队，变企业经营为经营企业。”     

商铺赚钱秘籍:“特色牌”

<正>如果把商铺经营比作蛋糕的话,买过蛋糕的人都知道,蛋糕不仅仅是用来吃的,也是用来看的,仅仅好吃而不好看的蛋糕也不会有很好的销路。有特色的"卖点"是商铺的基本生存手段。在千人一面的商业区里,真正秀出自己的特色,做到人无我有、人有我优、人优我精,才能让财源滚滚而来。     

鄂尔多斯品牌提升策略揭秘

内蒙古鄂尔多斯集团是世界上规模最大的羊绒制品企业,1995年即获"中国羊绒制品大王"称号,1999年被国家工商局认定为"中国驰名商标"。但鄂尔多斯人并未满足,他们的目标是以品牌经营走向世界,成为驰名天下的国际品牌。在鄂尔多斯《2001—2005年五年发展规划纲要》中,实施"品牌提升战略"被列入了四大战略重点之中。一、内外调研战略研讨2001年3月,鄂尔多斯"旗开得胜"品牌提升工程启动。该工程以品牌整合与新品牌推出为主要举措,以提升品牌形象、加强行业领导品牌地位、向国际品牌进军为目的。以新品推出为主要举措是因为考虑到企业规模巨大,"船大难掉头",通过新品牌推出带动老品牌是现实之选。以"旗开得胜"为工程名,是因为新品牌上市当然最希望"马到成功"、"旗开得胜";还因为鄂尔多斯地区即今伊克昭盟,伊盟下辖七旗一市,工程名"旗开得胜"巧妙地嵌进了"旗"、     

通用机械厂 精心营造商誉 手工作坊变大厂

<正> 市场竞争实际上是商誉的竞争。该厂正是从大力营造商誉这一得力途径中,把一个技术落后的小手工业作坊,变成今天拥有3000多万元资产的企业。其营造商誉之道有三。一是技术上攻难点。该厂大胆吸收借鉴国内外先进技术,不断调整产品结构,增加技术含量。以特色经营确立产品定位,坚持"人无我有,人有我新,人新我优。"如:新研制开发的"无卡轴旋切机",不仅能提高木材利用率,而且节约能源,降低了成本。正因为产品的科技含量高,性能多,赢得了回头客。     

构建“多重差异”协同匹配的营销体系

随着市场竞争加剧,产品、营销手段、服务手段同质化现象越发严重。怎样做出特色,怎样在竞争中取胜?著名战略管理专家迈克尔·波特提出的三个竞争战略之一的差异化战略,为企业挑战同质化提供了一件利器。通过实施差异化战略,企业有利于培养顾客的忠诚度、建立起新加入者进入该经营领域障碍、有效地回避与竞争者的正面碰撞和竞争、削弱购买者对价格的敏感度、获得较高的边际效益。因而实施差异化营销战略,成了众多商家寻求新出路的突破点。然而,不少企业在留恋实施差异化营销的同时,对难以获得持久的竞争优势,感到十分困惑。     

美国“蓝色巨人”的经营管理哲学

美国国际商用机器公司(简称IBM)由奥尔森父子于1924年创办。是世界上第一家研制电脑而获得巨大成功的企业。由于经营以蓝色作广告,所以有“蓝色巨人”之称。IBM在奥尔森父子的经营下,蒸蒸日上,一代又一代产品不断出现。目前,IBM经营的电子计算机销售约占世界市场的60％。“蓝色巨人”的成功,不仅在于创造了数以千亿计的物质财富,更重要的在于:奥尔森父子创造了无与伦比的精神财富——企业经营管理新模式。 奥尔森父子在经营中信守这样三个原则:尊重每一个人;为顾客服务;想尽办法促销。IBM把服务精神列为竞争取胜的重要手段,他们的业务人员推销产品时不讲行话,而是根据实际情况来解决实际问题。奥尔森父子选用业务优的人担任主管助理,必须极端负责任,对顾客的任何抱怨和疑难,都必须在24小时之内予以解决。 奥尔森父子的管理哲学简化为“七C”管理模式,“七C”就是企     

经营战略环境SWOT分析下企业会计的运行

纵观经济发展的历史,凡是经济飞速增长的时代必定是竞争激烈的年代,战略俨然成为企业在竞争中取胜的最重要的筹码,经营战略环境更是成为推动会计变革与发展的重要推动力。会计作为企业经营管理的重要工具又与经营战略密切相关。本文通过对经营战略环境进行SWOT分析,明确企业经营战略环境下的目标定位,对经营战略与企业财务会计运行的关系以及交互作用有更清楚的认识。     

郁彩萍：恰到好处的时尚

在企业发展中．郁彩萍坚持“人无我有．人有我优．人优我新”的经营理念。她这样解释这种理念：企业要有竞争力．首先要拥有别人没有的产品．如果别人跟风而上自己就要改变思路．而当别人的产品也很优秀时．自己就要研发出新的产品。     

汪海的大手笔

现在的企业兼并,已经不是单纯的"大鱼吃小鱼",而是"快鱼吃慢鱼",汪海掌舵的双星集团,在实现了从给人做鞋向为车做"鞋"的战略转型后,以快取胜,入主"东风",并注入双星独特的企业文化和管理,使负债累累的东风,迅速起死回生,生产经营蒸蒸日上,创出中国企业兼并中"快鱼吃慢鱼"、"国企吃国企"的经典案例。     

讲诚信 树新风再塑蓝岛新形象

蓝岛大厦1993年开业以来，在北京商界首倡了“以文兴商”的企业文化．确立了“商品以质取胜、经营以特取胜、购物以便取胜、服务以情取胜、环境以雅取胜、功能以全取胜”的经营战略．树立了“亲和一致、超越创新”的企业精神，遵循了“情系义利，顾客至上”的企业宗旨．突出了“在品类齐全的基础上，以中高档商品为主”的经营定位，提出了“商品皆有价．蓝岛情无价”的服务理念，向公众推出了“一片情”系列服务承诺，赢得了社会各界的认可与好评，在京城乃至全国商界站稳了脚跟。     

论“一带一路”战略下的国际贸易与国际物流协同

"一带一路"战略实施是集交通运输行业、国际贸易行业、信息行业及文化行业等为一体,用于实现经济贸易发展的一种主要方式。我国"一带一路"战略的实施给国际物流和国际贸易发展带来了机遇,借助于国际贸易与物流两者之间的协同发展关系,有效提升国家各行业企业在国际贸易方面的核心竞争力,进而加快企业国际化交易和拓展经营业务范围,转变和实施新的经营理念和管理方式,促进国家经济的国际化、市场化发展。本文主要介绍了国际物流概念及其与国际贸易之间的关系,分析了"一带一路"战略意识在境外投资和运营安全、国际贸易与国际物流协同及物流企业发展等方面存在的不足,结合当前"一带一路"战略形势,通过提升战略实施意识,抓住战略发展机遇,创建协同发展新环境及加快物流企业国际化形势发展等措施来实现国际贸易与国际物流协同,为"一带一路"战略的全面实施提供参考依据。     

企业应该把公益活动纳入发展战略

良好的企业形象有利于开拓市场,稳定市场,在竞争中取胜。现在,人们越来越关注企业的社会角色和社会责任问题。这些来自行业内外的众多因素迫使企业在经营中选择可持续发展的道路。把公益活动纳入企业的发展战略,是中国企业管理的新内容、新课题,值得企业深入研究和探讨。     

动态环境下我国企业战略实施分析

信息技术的发展,使得全球经济环境呈现动态发展趋势,这给企业的经营战略实施提供了机遇和挑战.面对瞬息万变的国际国内环境,我国企业如何在竞争中取胜?本文着重从企业经营战略方面的调整进行探讨.     

生命线上的成功——长治粮机厂抓新品上质量纪实

<正> 能否用新产品、新技术引导市场,带动市场,是企业能否健康发展的根本之一;质量是产品的生命,更是企业的生命,能否向市场提供用户满意的产品是企业能否健康发展的另一根本所在。因此,抓新品上质量,成为长治粮机厂发展战略中的重点和健康发展的根本保证。 一、以“新、高、全”取胜 长治粮食机械厂在确定产品开发方向时,充分分析了自己的优势和不足。优势在于:第一,企业历史悠久,技术力量雄厚,设备能力强,生产经验丰富,在促进粮油工业发展方面能够起带头和领导作用;第二,同时生产制粉、制油两大系     

营销“十败”

第一败:经验主义,不创新就是死路一条一些企业或个人成功了,总是喜欢拿过去的思路经营新的品种, 殊不知任何新品都有差异性,他们的消费对象、产品的核心卖点及表现力是不同的,经验主义很容易使产品走弯路,甚至营销失败。     

动态环境下我国企业战略实施分析

信息技术的发展，使得全球经济环境呈现动态发展趋势，这给在竞争中取胜?本着重从企业经营战略方面的调整进行探讨企业的经营战略实施提供了机遇和挑战。面对瞬息万变的国际国内环境，我国企业如何。     

“一带一路”建设背景下江西航空产业发展战略研究

江西省"一带一路"航空产业发展既是江西工业化快速发展的需要,也是新赣商跨国经营的有力支撑。本文从江西发展"一带一路"航空业的优劣势分析入手,提出了信息化战略、产业融合发展战略、人才战略等航空业发展战略,有积极的现实意义。     

松下的“经营方针发布会”

<正> 不少企业管理者都有类似的烦恼:成天陷于事务,一直被人围追,却很少脱出身子静下心来思考企业发展的方略。这已成为全世界经营管理界公认之痼疾。日本松下管理层也不能免俗,但他们举重若轻,以一本小册子成功地解决了这一不少管理者心中的壁垒。每年由松下公司总经理主持的“经营方针发布会”是一个很有特色的集会。经营方针一经确立,具体从事经营活动的人员在遇到困难或发生问题时,就不需一一等待上级经     

营销绝招——以“巧”取胜

人们都抱怨"赖货不好卖,好货也愁卖"。可有的人不但"货好不愁卖",而且"赖货也好卖"。他们的绝招是什么呢?就是以"巧"取胜。那么"巧"在何处?