中小企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理作为企业人力资源管理系统的重要组成部分,其功能已为大部分中小企业管理者所认同,但是因为种种原因,在中小企业人力资源管理系统中绩效管理还存在着一些问题急需解决,只有合理的解决这些存在问题,中小企业的发展才不会受到制约,并继续保持快速的发展势头。     

民营企业存在的问题及对策探讨

经过20多年的发展，我国的民营企业取得了飞速的发展，但是由于长期以来民营企业受到的不公平待遇，以及民营企业自身存在的一系列问题，使得民营企业的生存发展仍面临着巨大的问题。当前应给民营企业以真正的国民待遇；建立符合现代企业制度的产权制度和公司治理结构；拓宽民营企业融资的渠道；追求现实利益的同时。更要寻求企业的长远发展；倡导企业文化，增强企业的凝聚力。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

民营企业发展伊始，就形成了重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。同时．民营企业家族式管理也使得财务管理体制不健全、不规范。应树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理组织机构以提高民营企业财务管理水平。     

中小企业绩效管理存在的问题及其对策

中小企业在绩效管理方面存在诸多问题。中小企业在设计和实施绩效管理时,必须基于企业自身的现实情况,建立与企业发展战略相适应的绩效管理目标,健全绩效管理制度,规范绩效管理过程,加强企业的绩效反馈和沟通,以实现企业绩效的持续提升和企业核心竞争力的不断提高。     

我国民营企业绩效管理研究

目前困扰民营企业的最大问题不是资金、产品,也不是市场,而是如何建立有效的绩效管理体系,为了提高自身的竞争能力和适应能力,许多民营企业都在探索提高和改善其绩效的有效途径,因此,绩效管理成为一个倍受管理学家关注的课题。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,建立有效的管理系统是进行绩效管理的一个新的发展方向。如何设计一套科学的、符合我国民营企业发展需要的绩效管理系统,对很多民营企业来说是一个全新而重大的课题。据此笔者就绩效管理的几个问题作些粗浅探讨。     

中小民营企业财务管理存在问题及对策

我国中小民营企业在促进经济增长、扩大劳动就业、创造社会财富等方面发挥了重要作用。但是由于中小企业外部环境和内部环境因素的影响,使其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。因此,研究当前我国中小企业财务管理问题具有重要的现实意义。本文就中小企业财务管理存在的问题进行分析,进而提出相应的对策。     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

中小企业和大型企业相比较而言,资金链要小很多,而中小企业的贡献程度,特别是在提供就业机遇以及创新等环节上,十分重要。从当前发展现状来看,我国市场竞争日益激烈,产品需求较大,假设资金管理工作发生了异常现象,那么企业可能就会受到一系列影响,从而面临着巨大的风险问题。本文主要从中小民营企业加强资金管理的必要性入手,全面分析了资金管理过程中存在的不足之处,提出了一系列的解决对策。     

民营企业存在的问题及对策探讨

经过20多年,我国的民营企业取得了飞速的发展,特别是全国人大二次会议通过的宪法修正案明确规定"全民合法的私有财产不受侵犯",是私有财产权从一般的民事权利上升到宪法权利,这将使民营企业的发展迎来又一个春天.但是,由于长期以来民营企业受到不公平待遇,以及民营企业自身存在的一系列问题,使得民营企业的生存发展仍然面临着巨大的问题.本文将对民营企业存在的问题及对策进行探讨.     

我国民营企业人力资源管理问题及对策研究

改革开放以来,民营经济已成为我国市场经济中一个重要的组成部分,民营企业的成长、壮大同样关系着国民经济的增长。在人才资源是第一资源已被广泛接受的今天,如何合理、有效地管理人力资源,已成为摆在每一个民营企业面前的首要任务。本文针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,提出了加强民营企业人力资源管理应采取的对策和措施。     

我国民营企业管理中存在的问题及其对策分析

本文概述了我国民营企业的概念、地位、及其发展历程,从我国民营企业的管理现状出发,重点分析了我国民营企业管理中存在的根本原因,并借鉴成功企业的经验教训,有针对性地提出了对策措施,有利于指导我国民营企业的健康持续发展.     

谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

民营企业内部审计存在的问题及对策

民营企业内部审计是由企业内设立的专职审计机构和审计人员，按照法律法规和单位内部的有关规定，对单位内部财务收支、经营管理及有关经济活动的真实性、合法性、效益性等进行审查，评价经济责任，以促使其改善经营管理，提高经济效益的具有相对独立性的经济监督活动。民营企业内部审计具有复杂性、内向性及广泛性等特点。当前民营企业内部审计还存在着地位不明确、不够规范及广度不够等问题，因此需要寻求解决问题的对策。     

民营企业人力资源管理存在问题及策略分析

现代企业间的竞争说到底是人才的竞争,人才是企业最宝贵的资源。民营企业人力资源管理水平的高低对企业人才的吸引力是关键的影响因素之一,对企业竞争力的高低有决定性的作用。本文对当前民营企业人力资源管理存在的问题进行了列举和分析,并提出了相应的解决策略,以期帮助民营企业走出人力资源管理的困境。     

中小民营企业内部控制存在问题及对策

所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施总称。本文通过对中小民营企业内部控制中普遍存在的问题进行分析,并针对性提出解决办法,以期完善中小民营企业内部控制建设,实现内部控制目标,提高企业管理水平。     

民营企业人力资源管理存在的问题及解决对策

面对民营企业人力资源管理存在的诸多问题,树立人本主义管理观念,规划企业人力资源,合理进行员工招聘、培训,认真考核绩效,加强薪酬与激励管理,应是解决民营企业人力资源管理问题的对策.     

浅谈临澧县民营企业财务管理存在的问题及对策

无论是发达国家还是发展国家,民营企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。从我国情况看,目前我国民营企业已近1000万家,占全国企业总数的99%,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。本文结合临澧县民营企业现状,从民营企业对国民经济发展的重大意义出发,就民营企业财务管理中投资、融资、内部管理等方面进行了分析,提出了改进的对策,以期对改进民营企业财务管理有所裨益。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

当前，民营企业在人才资源管理方面存在着人才流失严重、人力资源管理弊端较多、员工基本权利难以保障、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题。因此，应从多方面入手，认真解决人才流失，稳定专业队伍；改革家族式管理方式，做到任人唯才；加强政府职能，大力扶持民营企业的发展；认真维护员工权益。只有这样，才能有效地搞好民营企业。     

民营IT 企业绩效管理的问题及对策

2021年11月30日,工业和信息化部发布《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》,规划提出依托国家科技计划,补齐产业短板,提升基础能力。落实软件企业税收优惠政策,持续完善惠企举措。这给IT行业的发展带来了重大的利好局面,但由于IT行业自身发展速度过快,在这其中也暴露出了内部种种管理问题,尤其是在人力资源板块的绩效管...     

中国民营企业人力资源管理问题与对策研究

本文基于我国民营企业人力资源管理发展的现状,采取文献阅读和资料分析的方法,从人力资源体系构建、招聘配置优化、员工培训开发和绩效体系健全四个方面,揭示我国民营企业人力资源管理现阶段存在的问题及相应对策,为我国民营企业人力资源管理优化升级提供借鉴。     

论中小民营企业成本核算存在的问题及改进对策

随着我国改革开放,中小民营企业得到了迅速发展。由于市场优胜劣汰的压力,越来越多的企业为了追求高利润,人为的降低成本,然而这样不利于企业的长远发展。企业要想在市场上立足就必须不断的创新和改革,成本的创新是首要任务。基于此,本文针对目前中小民营企业成本核算存在的问题提出一些改进意见。