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人力资源是生产力诸多要素中核心要素,是企业实现科学、可持续发展的战略资源。人力资源管理与开发,是现代企业管理的重要内容。目前,企业人力资源管理以业务素质提升,业绩考核评估,薪酬待遇激励等为主要内容。人力资源管理办法对企业的人力资源进行开发和管理,而忽视了思想观念转变,文化素质培养,价值动机引领为主要内容的思想政治工作在企业人力资源管理过程中的重要作用。 相似文献
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我国人力资源管理经历了粗放到精细、计划性到人性化的漫长发展,如今更多的企业着眼于长远发展,把优秀人才当作一种财富和宝贵资源来对待。现代人力资源管理要从管理维度上加以再认识,在“以人为本”的理念指导下,建立全局性、层次性、科学性的人力资源架构,进行战略性人力资源管理。 相似文献
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企业要生存、发展并在激烈的竞争中处于不败之地,最重要的法宝就是重视人力资源的开发与管理。确立新的战略思路;加强人力资源的开发;培育与整合有企业特色的企业文化;尤其是具备现代企业人力资源管理的先进思想和战略眼光。只有这样,才能有组织地开展现代人力资源管理的各项业务,真正做到“以人为本”,充分发挥人力资源在创造财富中的作用,从而实现人力资源管理在我国企业生产与发展中的法宝作用。 相似文献
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随着现代社会经济迅速发展,人力资源管理逐渐在社会发展中占据着愈发重要的位置。如今社会三大发展资源主要包括有人力资源、物质资源与金融资源,并对于人力资源管理工作要求提高。对企业人力资源管理内涵概述,并对其呈现的问题与解决措施研究,进而提高企业的整体竞争力。 相似文献
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企业人力资源管理发展趋势分析 总被引:3,自引:0,他引:3
在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,企业组织开始表现出一些新的特征,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。如何把握人力资源管理的发展趋势,顺应变革,实现管理理念的创新成为企业管理的重要课题。 相似文献
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人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效开发、科学管理和合理利用人力资源是企业走向成功的关键要素之一。本文通过对民营企业人力资源管理的现状和问题进行分析,探索民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,以完善民营企业的人力资源管理。 相似文献
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在进入21世纪以后,知识经济成为社会发展的主题。人在社会经济活动中发挥的作用愈发重要。人力资源作为企业“创造价值的源泉”逐渐开始受到现代企业管理者们的重视。人们对于“如何确认、计量和管理人力资源”以及“如何将人力资源管理与财务管理相结合”展开了深度且热烈的探讨。就此,本文根据人力资源的特性,对人力资源价值取向进行分析,并总结出对人力资源价值计量的和方式,为人力资源财务化管理的发展提供相应的理论依据。 相似文献
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“十四五”时期,我国将全面进入以国民消费和散客化为主的大众旅游时代,传统的旅行社经营模式已无法适应大众旅游时代的新环境、新变化,改革创新刻不容缓。大众旅游时代下,旅行社经营模式的创新须遵循“管理驱动、要素共享、数字赋能”的总体思路,并按照资源要素创新、市场目标创新、产品种类创新、营销渠道创新和运营管理创新五大路径,促进旅行社经营的规模化、品质化、多样化、智慧化和科学化,实现旅行社向“现代、集约、高效”转变。 相似文献
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胡高喜 《中国商界:上半月》2011,(6):114-114
一、树立现代人力资源管理的观念
现代人力资源管理的思想核心是“以人为本”,要求把这一思想切实运用于实际工作中,改变传统的以事为中心的方法和观念,增强管理的人性化色彩,实现人力资源的软性管理,并真正树立起现代的人力资源管理观念。首先,要树立资源观。将人力视为一项投资,且能产生出更多回报。如摩托罗拉公司前培训主任就说过:“我们的(培训)收益大约是所投资的30倍”。而我国许多民营制造企业在人力资源培训方面的投入非常有限,且重视短期投资回报率, 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(23)
人力资源在企业中占据着重要地位,如何使企业人力资源发挥最大作用,做到人尽其才、物尽其用,成为许多企业关注的重要问题。本文在分析现代人力资源管理内涵的基础上,对现代人力资源管理的发展趋势及企业管理中人力资源实施策略进行了具体分析和研究。 相似文献
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知识经济时代的企业人力资源管理 总被引:2,自引:1,他引:2
以全球化和信息化为基本特征的“以知识为基础的经济”,使知识成为最重要的终将资源。人力资源能否有效开发与管理,已成为企业取得和维系竞争优势的关键要素关系到企业的经济效益乃至经营成败。本文在分析知识经济时代人力资源的发展变化趋势基础上,结合我国实际,提出了知识经济时代加强人力资源开发与管理的对策建议。 相似文献
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E时代中小企业人力资源管理面临新的机遇和挑战,分析了南通中小企业人力资源管理E化的背景和优势,从网络化人力资源管理的五个要素入手,提出中小企业应对人力资源管理E化的对策和措施。 相似文献
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在现代企业管理的运行过程中,人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分,其重要地位越发突出.在激烈的市场竞争条件下,企业必须具有较强的核心竞争力,才能求得生存机遇和发展空间,从表像上看,企业的核心竞争力,主要来源于人力资源的合理配置、资源要素的整合,以及在产品与服务上所体现的追求创新的价值理念.
企业是以盈利为目的的经济组织,以实现经济效益最大化为目标.企业人力资源管理的工作性质,决定了必须始终围绕着企业的经济效益这个中心展开工作.联系理论学习和工作实践,本人以新的视野,试述五个方面观念. 相似文献
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目前,优秀人才的流失是我国酒店人力资源管理普遍存在的突出问题。优秀员工的流失,带走的是酒店的智力资源、技术资源和管理资源等宝贵财富,从而使酒店丧失了核心竞争力,陷入经营困境。酒店如何做到“以人为本”,留住优秀人才,对于酒店的发展有着极为重要的意义。以“发展人才”、“留住人才”为理念,不断完善用人机制,[第一段] 相似文献