双星人力资源管理探析

双星集团把“人力资源”看作战略资源,把员工视为企业的第一要素,本着“人是兴厂之本,管理以人为主”的管理思想,实施与众不同的人力资源管理措施,使双星重获新生,得以长足发展,这对我国企业的人力资源管理具有重要参考价值。     

思想政治工作是企业人力资源管理工作的灵魂工程

人力资源是生产力诸多要素中核心要素,是企业实现科学、可持续发展的战略资源。人力资源管理与开发,是现代企业管理的重要内容。目前,企业人力资源管理以业务素质提升,业绩考核评估,薪酬待遇激励等为主要内容。人力资源管理办法对企业的人力资源进行开发和管理,而忽视了思想观念转变,文化素质培养,价值动机引领为主要内容的思想政治工作在企业人力资源管理过程中的重要作用。     

现代企业人力资源战略性管理初探

我国人力资源管理经历了粗放到精细、计划性到人性化的漫长发展,如今更多的企业着眼于长远发展,把优秀人才当作一种财富和宝贵资源来对待。现代人力资源管理要从管理维度上加以再认识,在“以人为本”的理念指导下,建立全局性、层次性、科学性的人力资源架构,进行战略性人力资源管理。     

我国民营企业人力资源管理存在问题的对策

企业要生存、发展并在激烈的竞争中处于不败之地,最重要的法宝就是重视人力资源的开发与管理。确立新的战略思路;加强人力资源的开发;培育与整合有企业特色的企业文化;尤其是具备现代企业人力资源管理的先进思想和战略眼光。只有这样,才能有组织地开展现代人力资源管理的各项业务,真正做到“以人为本”,充分发挥人力资源在创造财富中的作用,从而实现人力资源管理在我国企业生产与发展中的法宝作用。     

知识经济时代人力资源管理问题分析

人力资源是企业成功的关键资源。在当今以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,人类已经步入知识经济时代,我们正处于蓬勃发展的知识经济时期,知识已经成为了社会和经济发展的充足动力。当下,我国为顺应时代的发展和社会的变迁,在经济发展方式上更加注重以知识为主导要素。所以在当下的知识经济时代,对于现代企业来说,人力资源管理有了新的意义和诠释。     

人事管理:传统与现代

经济学研究的重要前提即资源的稀缺性。人力资源是第一资源,是一切资源中最关键的要素。人力资源的配置和使用是经济学研究的一个重要课题。对人力资源的管理无疑是一切管理中的“重中之重”,是组织的第一战略,是组织的生命源泉所在。与传统的人事管理相比,人力资源管理是一个较新的概念。人力资源管理自本世纪六、七十年代首先在西方国家出现后,传统的人事管理逐渐被人力资源管理取代,西方国家的许多组织还出现了把人事管理部改为人力     

新形势下企业人力资源管理问题及对策

随着现代社会经济迅速发展,人力资源管理逐渐在社会发展中占据着愈发重要的位置。如今社会三大发展资源主要包括有人力资源、物质资源与金融资源,并对于人力资源管理工作要求提高。对企业人力资源管理内涵概述,并对其呈现的问题与解决措施研究,进而提高企业的整体竞争力。     

企业人力资源管理发展趋势分析

在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,企业组织开始表现出一些新的特征,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。如何把握人力资源管理的发展趋势,顺应变革,实现管理理念的创新成为企业管理的重要课题。     

完善民营企业人力资源管理的对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效开发、科学管理和合理利用人力资源是企业走向成功的关键要素之一。本文通过对民营企业人力资源管理的现状和问题进行分析,探索民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,以完善民营企业的人力资源管理。     

论人力资源财务化管理

在进入21世纪以后，知识经济成为社会发展的主题。人在社会经济活动中发挥的作用愈发重要。人力资源作为企业“创造价值的源泉”逐渐开始受到现代企业管理者们的重视。人们对于“如何确认、计量和管理人力资源”以及“如何将人力资源管理与财务管理相结合”展开了深度且热烈的探讨。就此，本文根据人力资源的特性，对人力资源价值取向进行分析，并总结出对人力资源价值计量的和方式，为人力资源财务化管理的发展提供相应的理论依据。     

大众旅游时代下旅行社经营模式创新研究

“十四五”时期,我国将全面进入以国民消费和散客化为主的大众旅游时代,传统的旅行社经营模式已无法适应大众旅游时代的新环境、新变化,改革创新刻不容缓。大众旅游时代下,旅行社经营模式的创新须遵循“管理驱动、要素共享、数字赋能”的总体思路,并按照资源要素创新、市场目标创新、产品种类创新、营销渠道创新和运营管理创新五大路径,促进旅行社经营的规模化、品质化、多样化、智慧化和科学化,实现旅行社向“现代、集约、高效”转变。     

民营制造型企业人力资源管理的对策研究

一、树立现代人力资源管理的观念 现代人力资源管理的思想核心是“以人为本”,要求把这一思想切实运用于实际工作中,改变传统的以事为中心的方法和观念,增强管理的人性化色彩,实现人力资源的软性管理,并真正树立起现代的人力资源管理观念。首先,要树立资源观。将人力视为一项投资,且能产生出更多回报。如摩托罗拉公司前培训主任就说过：“我们的（培训）收益大约是所投资的30倍”。而我国许多民营制造企业在人力资源培训方面的投入非常有限,且重视短期投资回报率,     

新形势下事业单位人力资源管理改革问题和对策

当前我国事业单位人力资源管理改革遇到的主要问题是观念与体制的相互制约.观念上表现在“铁饭碗”、“平均主义”和对平等概念的认识偏差与现代人力资源管理理念及要求的冲突;体制上表现在招聘与配置、绩效管理和薪酬管理等方面与现代人力资源管理要求不相适应.因此,新形势下事业单位人力资源管理改革,一要与时俱进,更新思想观念,二要积极开拓,创新体制机制,形成观念与体制相互推动相互促进.     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用与改进

人力资源是生产力构成要素中的第一资源,是现代企业保持核心竞争力的战略性资源。绩效考核作为一种人力资源的管理方法,有着重要的地位和很好的实践成功事例,如何更好的将绩效考核制度应用到企业的人力资源管理中,并对当今绩效考核制度进行优化以及改进,仍需要进行深入的研究以及探讨。     

浅析人力资源管理的E化

伴随着互联网时代的到来,人力资源管理顺应时代发展的要求,E化也成为企业管理战略选择的一种必然趋势。E化人力资源管理是利用现代互联网技术,将人力资源管理中的选人、育人、留人、用人等活动信息化和数据化,它不仅革新了员工的工作方式,而且增强了企业内部联系,使得企业成为一个更为紧密联系的整体。本文将从人力资源管理E化的实施途径及其效益方面进行阐述,并指出E化过程中应注意的问题。     

人力资源管理在现代企业经营中的实施研究

人力资源在企业中占据着重要地位,如何使企业人力资源发挥最大作用,做到人尽其才、物尽其用,成为许多企业关注的重要问题。本文在分析现代人力资源管理内涵的基础上,对现代人力资源管理的发展趋势及企业管理中人力资源实施策略进行了具体分析和研究。     

知识经济时代的企业人力资源管理

以全球化和信息化为基本特征的“以知识为基础的经济”,使知识成为最重要的终将资源。人力资源能否有效开发与管理,已成为企业取得和维系竞争优势的关键要素关系到企业的经济效益乃至经营成败。本文在分析知识经济时代人力资源的发展变化趋势基础上,结合我国实际,提出了知识经济时代加强人力资源开发与管理的对策建议。     

E时代南通中小企业人力资源管理研究

E时代中小企业人力资源管理面临新的机遇和挑战,分析了南通中小企业人力资源管理E化的背景和优势,从网络化人力资源管理的五个要素入手,提出中小企业应对人力资源管理E化的对策和措施。     

浅述人力资源管理的效益观

在现代企业管理的运行过程中,人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分,其重要地位越发突出.在激烈的市场竞争条件下,企业必须具有较强的核心竞争力,才能求得生存机遇和发展空间,从表像上看,企业的核心竞争力,主要来源于人力资源的合理配置、资源要素的整合,以及在产品与服务上所体现的追求创新的价值理念. 企业是以盈利为目的的经济组织,以实现经济效益最大化为目标.企业人力资源管理的工作性质,决定了必须始终围绕着企业的经济效益这个中心展开工作.联系理论学习和工作实践,本人以新的视野,试述五个方面观念.     

酒店如何留住优秀人才——燕良大酒店人力资源管理模式初探

目前，优秀人才的流失是我国酒店人力资源管理普遍存在的突出问题。优秀员工的流失，带走的是酒店的智力资源、技术资源和管理资源等宝贵财富，从而使酒店丧失了核心竞争力，陷入经营困境。酒店如何做到“以人为本”，留住优秀人才，对于酒店的发展有着极为重要的意义。以“发展人才”、“留住人才”为理念，不断完善用人机制，[第一段]