城市第八天:“快”模式引领“快”时尚

<正>中国本土品牌涉足快时尚比H&M们更懂得"中国消费者穿什么",更敢于扩张到洋品牌未有企及的三四线城市,更有可能是懂得中国本土文化的快时尚品牌当国内众多服装品牌正在或明或暗地仿照"ZARA"、"H&M"大作"快时尚"文章的时候,URBAN EIGTHDAY(城市第八天)则提出了不单单是打造"快时尚",而更要创新赢利模式——"快模式",即以"快时尚打造财富快增长"。     

买手店在中国

正迅速崛起,分化发展,逐步呈现本土特色中产阶级购买力的日益提升,正促进消费市场的结构调整,越来越多的消费者从国际知名品牌转移到个性鲜明的买手店上来,以求独特的专属性。所谓买手店,是以目标客群的时尚观念为基调,商品的款式凌驾于品牌之上,是以"买手"为核心的经营模式。一个买手店提供数十个甚至上百个潮流品牌,是一个释放时尚、独特、鲜明个性的地方,越来越受到追求时尚的人群追捧。近年来,中国买     

快时尚“转型”

正数年的飞速扩张,快时尚在中国已不是一门轻松赚钱的生意。尽管目前ZARA、HM、UNIQLO等品牌各立山头,但重新洗牌已经不可避免。面对饱和的市场和日渐下滑的销售数据,快时尚也开始寻找新的发展路径:跨界、去二三线。下沉快时尚品牌偏爱一线城市众所周知,多年扩张使得这些大城市已经趋于饱和。     

Zara门徒来自淘宝

在互联网平台,买手和店长合二为一,再次加速了生产过程"互联网品牌一定要定位精准,我们是把线下的小众市场做成一个大的市场"把Zara和韩都衣舍放在一起比,Zara肯定不高兴,韩都衣舍也不太高兴。自定义为"做快时尚的淘品牌"的韩都衣舍说,"我们的模式和Zara很相似,而且比Zara还快。"不过,韩都衣舍认为把诞生于1973年的快时尚巨头和一个只有5年时间的淘品牌相比,不太公平。"应该拿一家线下成立5年的传统品牌来比,不过线下5年的传统品牌恐怕连省都还没有出去。"韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光对《中国企业家》说。     

快时尚首饰四维层次模型研究

随着社会的发展和消费者观念的改变,传统的商业模式被快时尚取代,然而快时尚相关的研究成果匮乏。本文以快时尚首饰为研究对象,对其概念进行定义并分析特征要素,构建四维层次模型,驱动快时尚首饰的属性分析过程,为快时尚首饰设计研究打下坚实的基础。     

时尚产业进行时

时尚产业的方兴未艾,日趋为21世纪城市"创新驱动与转型发展"的原创力;时尚产业所带动诸多行业成功转型而获得发展机遇,也令诸多企业由第一、二产业,成功转向第三产业,在商机无限的现代服务业中风生水起。上海百年的纺织业,毅然走出"阵痛",成就嬗变,就是典型样本。她为上海城市建设的转型、为时尚产业的崛起与发展,探索前行,一举成为中国时尚的风向标。有人譬喻,时尚是城市的服饰,是城市形象的代     

打造满足“快时尚”需要的服装供应链

近年来,在ZARA等国际品牌的影响下,"快时尚"成为中国服装行业新的发展趋势。这样的市场变化不仅对服装企业原有的经营模式提出了挑战,也对服装企业的供应链管理与物流系统提出了新的要求。市场的"快速反应能力"将成为服装企业成败的关键因素之一。服装企业应该如何随需而动,对供应链与物流体     

芭蕾雨:城市新生活引领者

<正>蕴含着时尚、优雅、活力、自由的生活方式与态度的芭蕾雨,是未来城市生活的新舞台,又是未来城市新生活的引领者"芭蕾雨"——奥特莱斯(中国)有限公司(简称奥特莱斯(中国))创建的以芭蕾雨·奥特莱斯广场引领的城市时尚新中心,可以说是中国城市建设发展的一次重大模式创新,开创了地产与产业相结合的复合型高端商业地产运营新模式。万文英,这位创新型商业模式的执掌者,是京城商     

基于ZARA极速供应链模式对比GAP模式的深度分析

ZARA超越GAP成为全球服饰零售业龙头,其以快制胜的法宝在于经典的ZARA极速供应链模式。通过对ZARA、GAP的深入研究,对比分析西班牙ZARA以及美国GAP的不同供应链管理模式,首先对各自业务流程总体环节的直观对比,分析出ZARA和GAP对快时尚的不同追求和理解,以及如何在各自的模式下将时尚快速转化为产品推向市场;然后对比分析ZARA与GAP执行各自业务流程所需的响应时间,剖析ZARA通过自己的高效配送体系只需要15天的关键成功要素。     

快时尚饰品的“分道扬镳”

它们曾经都是饰品行业中的一员，又都将饰品行业的快时尚发挥的淋漓尽致。然而当面对同样的困局时，它们选择了不同的模式。     

“快时尚”服装品牌在新经济环境下的视觉营销策略

随着经济的发展,大众对服装的需求逐渐增加。"快时尚"作为时代的潮流,被越来越多的人所熟知并认可。在新经济环境下,快时尚品牌要想获得更大的市场,在中国日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,就需要不断调整其策略,提高品牌的竞争力。尤其是视觉营销策略,在近些年消费者市场上给消费者营造了强烈的视觉感受,大大激发了消费者的购买欲,因此研究快时尚服装品牌在新经济环境下的视觉营销策略有着重要的意义。     

上海抽检服装43批次不合格 ZARA等名牌均上黑榜

上海工商部门近期对部分商场、超市、品牌专卖店销售的快时尚类服装进行了抽检。2012年6月26日公布的结果显示,抽检服装43个批次不合格,其中,ZARA、H&M、VERO MODA等知名品牌均上"黑榜"。     

成都轨道交通建设与经济带发展互动研究

随着城市轨道交通建设的发展,轨道交通经济带也随之形成。应当看到,发展城市轨道交通不仅解决城市交通问题,而且还有引导卫星城市通过轨道交通沿线发展,建立轨道交通经济带,克服城市摊大饼式发展等更为丰富的内容。本文在探讨"成灌快铁"与相关节点城镇经济发展相互联系的基础上,重点分析沿线经济带的开发途径及模式。     

短生命周期产品的需求预测

本文探讨了在全球快时尚巨头大举进军中国的的背景下。国内服装类时尚产品企业如何根据现实的管理目标,调整针对快时尚的供应链管理,从提升需求预测的能力,达到优化管理,提高供应商及主体企业表现的目的。     

浅谈四线城市购物中心的建筑形态

四线城市的购物中心建筑形态应根据产权模式、商业定位、区域特点、气候特点、运营成本等因素来确定,杜绝照抄一二线城市模式,因地制宜,合适的才是最好的。     

魅族科技:用户满意比销量增长更重要

2016年3月,魅族科技成立13周年,为回馈用户,在遍布全国的54家指定魅族手机专卖店,为到店用户提供免费手机升级和清洁、"蓝丝带"线下环保以旧换新、爱心便民伞等贴心服务。而这只是魅族深耕售后服务的一个缩影。2015年,魅族智能手机销量突破2000万台,增速同比增长350%,     

身边的伪奢侈品牌

COACH不好意思,或许你衣柜就放着一个COACH的包包。快翻出来看看是不是"中国制造"?COACH充其量只能称为时尚商品,而绝不能被称为奢侈品。以一个折合成6000元人民币LV为例,COACH的价格仅为它的三分之一,即2000元。     

“快时尚”女王谢幕

Za ra联合创始人罗萨莉娅·梅拉(Rosalia Me ra)最近因中风突然去世,留下了一个"快时尚"帝国。就在今年3月,Zara获得了有"零售业奥斯卡"之称的国际零售商年度大奖。梅拉堪称白手起家的典范。她生于1944年,11岁辍学,开始了裁缝生涯。19岁那年,她与前夫阿曼西奥·奥特加开始仿制高档睡袍和内衣,并于1975年开了第一家Zara门店,主打高端时尚设计     

“限购”再起,“存抵”取消 围观“金九银十”

7月12日,国务院常务会议明确提出,坚持调控力度不放松,在房价上涨过快的二三线城市采取必要的限购措施。8月第一周,杭州房管局实施"新禁令",全面叫停"存抵"、VIP认购等预售行为。要求开发商打折也得"明着来"。杭城7、8月,楼市淡季再遇调控打击,市场一片风声鹤唳。购房者屏息观望,开发商着急寻找出路。"金九银十"前夕,一番动荡将给买卖双方带来怎样的市场讯息?     

打好“眼球”争夺战

<正> 爆米花有啥生意经?说来叫人称奇。在都市"快可立"速饮店前,买米花的人竟排起了队。原因何在?原来"快可立"的米花装在一个约15升的大纸桶里,纸桶上插着餐巾纸,再标上一个有趣而又诙谐的名字——"搂搂抱抱玉米花"让人不由得眼睛一亮,吸引了众多追求时尚的都市女孩,怪不得生意火爆。"快可立"的魅力,全在于其与众不同的包