看看人家需要什么人？

中国加入WT0后，越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之处，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了解了这些，做到知彼知已，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

看看人家需要什么人

中国加入WTO后，越来越多的世界知名企业纷纷抢摊巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于跨国公司发挥才能者提供了更多，更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之处，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了这些，做到知彼知已，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

看看人家需要什么人?

越来越多的世界知名企业纷纷抢摊巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之外，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了解了这些，做到知彼知己，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

看看人家需要什么人?

中国加入 WTO 后,越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场,全球500强中,就有400多家落户中国,这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上,有着各自独特之处,不同的企业有不同的管理特色,不同的企业有不同的甄选人才标准,如果你了解了这些,做到知彼知已,沉着应对,就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

跨国公司的公司责任案例及其启示

中国入世已经5年。一方面，跨国公司离我们更近了；另一方面，我国也有越来越多的企业成为跨国公司。我们与西方跨国公司的差距究竟有多大？本文以公司责任为话题，旨在对跨国公司的责任理念及其发展现状进行分析，以期帮助我国企业逐渐形成自己的责任理念，提高自身的竞争力。     

跨国公司用人奇招

<正>中国加入WTO后,越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场,全球500强中,就有400多家落户中国,这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上,有着各自独特之处,不同的企业有不同的管理特色, 不同的企业有不同的甄选人才标准。但愿下面所讲的, 对你的企业怎样用人有所启发。     

跨国公司的人才本土化策略

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“人才本土化”战略已成为跨国公司的重要选择。全球500强企业中有400多家在中国进行了投资,随着跨国公司在中国业务的不断扩展,其人才本土化进程呈现出一些新的变化趋势。我国企业应研究与借鉴跨国公司的经验,为成功进行国际化经营打下人力资源基础。     

关于跨国公司避税的研究

我国在深入推进改革开放，不断为经济发展注入新的活力和动力，全面提升了开放型经济水平。中国加入WTO以后，关税逐步降低，越来越多外国企业进入中国市场，中国的企业也找到了走向世界的契机。然而另一方面，企业面临的是日趋激烈的国际竞争，越来越多的企业在全球经济一体化过程中成为跨国公司。如何降低成本，提高企业竞争力，将决定跨国公司的成败。国际税收制度的复杂性，     

浅谈企业家与现代企业管理

中国加入WTO，一批有很高竞争力的跨国公司将长驱直入中国市场，中国企业如何打造自己。全面参与国际竞争，实现“双赢”？笔者认为，关键是企业要不断创新理念，提升自己 发展竞争力，任何外部环境的改善都不能取代现代企业本身的工作，更不能代替企业内部的管理，随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断深化完善，企业家实施现代企业管理已刻不容缓，势在必行。     

麦肯锡：如何有效在中国采购？

麦肯锡建议跨国公司要想与中国的供应商成功合作，需要处理好三个关键问题。而这对于中国企业比照采购方的运作和需求自我完善，很有意义。     

跨国公司在中国的营销策略

跨国公司纷纷抢滩中国，不仅给中国的企业带来了巨大的生存压力，同时也带来了先进的技术、经营策略和管理经验，加快了中国企业的市场化进程。因此，本文从产品、定价、渠道、促销四个环节对跨国公司在中国市场采取的营销策略进行了分析，以期能“师夷长技以制夷”。 一、产品策略。世界各国由于传统、风俗、文化、习惯的不同，会产生各种不同的需求。跨国公司面对东道国不同的产品需求时，往往会采取两种策略：一是产品的标准化策略，即企业向全球提供同样标准、同样质量的产品；二是产品的差异化策略，即企业根据不同目标市场环境的差别…     

打破短寿宿命--冲出企业生命周期理论的迷宫

自正式加入WTO以来，中国逐渐放开了对民族工业的保护，跨国公司与本土企业站在了同一个起跑线上。中国企业的成长性问题变得日益重要。企业如何超越短寿宿命，实现持续成长?     

跨国经营中的跨文化管理探析

随着全球经济一体化的深入，跨国公司的经营已进入一个“无国界经营”阶段，但无国界并不意味着无文化的界限和差别，而是意味着跨国公司将面临着越来越多的陌生文化环境，面临着更多的文化风险。造成文化风险的原因有外部社会文化差异和内部企业文化差异，本文将探讨对外部环境的文化差异进行的跨文化管理。     

再议公司治理机制的完善

经过整整15年艰苦的谈判，中国终于在2001年如愿以偿地加入了世贸组织，中国经济从此也进入了一个全新的时代。随着国际经济一体化进程的加快和跨国公司的进入，国内企业面临着越来越多的挑战。面对中国市场发展的巨大潜力，跨国公司纷纷将目光集中到中国市场，中国的企业尤其是大型的国有企业，由于先天不足，将面临严峻的挑战。     

从韩企三星电子学习如何在中国成功进行跨文化管理

跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景,形成了不同的价值观,进而产生文化冲突,使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理,这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理。韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理。本文分析了韩国三星电子在中国的发展及其成功的跨文化管理,以期为更多的跨国公司提供借鉴。     

从韩企三星电子学习如何在中国成功进行跨文化管理

跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景,形成了不同的价值观,进而产生文化冲突,使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理,这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理。韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理。本文分析了韩国三星电子在中国的发展及其成功的跨文化管理,以期为更多的跨国公司提供借鉴。     

管理·动态

美欧大公司获取商业情报不择手段，中国企业频频开展跨国并购，中国高管流动高，零售业迎来整合浪潮，境外交易所青睐中国民企，杨元庆“联想已是地道的跨国公司”，姚广海打击商业欺诈有“三大难”，赵晓为什么中国没有世界性大公司。[编者按]     

关于企业开展国际营销的动因探讨

新经济时代已经到来，全球经济一体化的趋势日益加强。我国绝大多数企业迫于内外的竞争压力，不得不加入到国际营销的行列。因此，对现阶段我国企业开展国际营销的动因作些探讨，很有必要。一、企业规模与国际营销动因企业规模不同，实力不同，参与国际营销的动因也不相同。１、跨国公司。虽然我国的跨国公司不多，与西方发达国家的跨国公司相比在实力上还有较大差距，但它们同样完成了从多国营销向全球营销的战略转变。在国内，它们具有原料、资本、技术、管理等方面的垄断优势，能够开展以海外直接投资为主要形式的国际营销活动，参与国际…     

团队文化冲突与解决之道

众多跨国公司进入中国市场，而越来越多的中国企业走出国门。这两种趋势提出了一个共同的问题：企业如何化解跨国经营过程中所遭遇的多文化挑战呢？[编者按]     

如何领导你的“彩色”团队?

随着越来越多的跨国公司进入中国,随着越来越多的中国企业走向国际化,随着全世界人才流动的加快和文化融合,你的团队,可能正变得五彩缤纷——不同的人种、不同的肤色、不同的国家和文化背景,并操着不同的语言……