从成本管理上升到成本战略

市场竞争的日趋激烈是每一个置身其中的企业都感触颇深并且是必须面对的事实。企业要取得生存和发展的空间,仅靠微观操作层面的细节成本控制是不行的,必须要拥有战略的眼光,从根本上提升自身的核心竞争力。因此,加强成本战略管理是企业求得生存并获得竞争优势的关键。     

战略视野中的成本

如果抛开企业的社会责任不谈，那么企业存在的根本目的就是获取利润，而利润则无非是收入与成本之差。因此，对于一个谋求利润最大化的企业而言，提高收入和降低成本便构成了企业行为的所有内容。在一个充满竞争的市场环境中同样如此，只不过相对于竞争对手，优秀的企业至少会在一个方面做得更好，也就是战略     

基于企业战略的成本管理

在既定战略下如何组织好成本管理,它的精髓就是企业的成本管理一定要符合战略成本管理思想,与企业战略目标息息相关,保持正向一致,这是企业战略成本管理的唯一选择。     

跳出成本管理的定式

邮政传统成本管理主要依靠财务部门压低计划指标、压缩开支标准,由于手段单一,效果往往大打折扣。在邮政日益市场化的今天,经济环境在发生剧变,竞争变得更加激烈,成本优势的取得对企业的生存显得至关重要。从根本上讲,观念决定思路,思路决定出路,因此,必须从观念更新和管理创新     

成本管理助运营商提升竞争力

随着国内外电信市场竞争的加剧,我国电信运营商要在竞争中求得发展,绝不能只依赖开拓市场、推出新业务和增加收入等手段。要在复杂的竞争环境中准确分析各业务的赢利状况、企业价值链中各个环节的效益,最终实现比竞争对手更高的利润指标,在很大程度上都要取决企业成本管理水平的高低,对此我国电信运营企业必须予以高度的重视,采取行之有效的措施提高成本管理水平。     

以创新建立战略竞争之优势

在电信市场新格局变化趋势的带动下．我国电信运营业的发展模式已由单纯扩大投资转向创新业务、优质服务和追求效益上。固定电话、移动电话。数据业务等各个业务领域的激烈竞争使运营业的垄断利润大幅度减少；增值电信运营商的数量已超过6000家．形成不同规模、不同业务、不同所有制企业间共同发展和相互竞争的格局。     

效益优先下的成本预算管理

成本控制与预算管理是企业合理规避经营风险、提高竞争优势的两项重要举措。保定市邮政局自2008年起按照绩效预算的思路编制经营预算,在保证整体预算金额的前提下,充分考虑宏观经济环境、业务收入结构和人员结构等情况,以业务活动的必要性及重要程度分配有限的资金,对各县（市）局实行以绩效为导向的成本预算管理体系,逐步构建出一套科学、规范、高效的成本资金分配和管理体制,     

强化电信本地网企业的成本管理

成本管理是电信企业财务管理的一个重要内容．影响着企业的市场竞争实力和可持续发展。因此，加强成本管理是电信企业求生存、谋发展的重要途径。当前．在加强成本管理时．除了将成本管理与绩效考核挂钩，电信企业还应着重做好以下工作：     

基于邮政核心竞争力的战略定位

一、从竞争优势中发现核心竞争力关于企业核心竞争力的研究应始于迈克尔·波特。迈克尔·波特于20世纪80年代先后出版的《竞争战略》和《竞争优势》两部著作,从产业层面系统阐述了行业和企业竞争力形成和发展的规律,为核心竞争力研究提供了一套中观和微观框架。波特的理论,虽未明确提出核心竞争力概念,但已涉及核心竞争力的基本内涵,不乏核心竞争力的闪光思想。其理论主要包括:(1)竞争核心;(2)竞争领域;(3)战略要素;(4)战略模式;(5)价值链;(6)竞争优势发展阶段;(7)竞争优势的获取;(8)竞争优势的维系。波特的竞争优势理论不仅揭示了核心竞争…     

浅谈邮政企业成本费用定额标准管理体系

以成本费用定额标准制定为核心的成本费用预算是目前邮政企业实行全面预算管理的重要组成部分。文章分析了邮政建立和完善成本费用定额标准管理体系的必要性,构建了一套比较系统和完善的成本费用定额标准管理体系。     

基于全面预算管理体系的邮政企业成本费用管理

成本管理是企业全面预算管理体系的关键环节.立足邮政企业成本预算管理现状,剖析了当前邮政企业成本预算存在的测算信息不对称、资源配置不平衡等问题,从整章建制、统一标杆过程管控、考核评价等方面提出了构建全面预算管理体系的措施.     

开辟有效的成本管理之路

成本核算一直是困扰电信企业内部财务管理的一个难题,由于产品多样和网络技术复杂,电信成本的分摊及专业成本核算长期以来难以有效进行。无论从行业的监管自律、资费的确定,还是从企业自身的产品决策、成本控制以及网络优化和业绩考核等方面看,产品成本的核算越来越显示出其重要性。     

浅析邮政企业实施成本费用预算管理

为进一步规范邮政企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进邮政企业良性发展,文章结合云南省在成本费用预算管理方面的一些做法,对邮政企业实施成本费用预算管理问题进行了初步探讨。     

浅析机会成本在邮政企业经营管理中的作用

文章介绍了企业经营决策过程中发生的机会成本,提出了机会成本也是企业的一种经济资源,建议邮政企业运用科学的经营决策,使机会成本达到最低,以提高邮政企业的经济效益。     

地市邮政局成本费用管理改革初探

为进一步加强邮政企业的成本费用管理，提高企业经济效益，文章介绍了成本费用的项目、内容、管理部门及其职责，探讨了成本费用管理的程序、核算及考核。     

物流专业推行成本费用标杆管理探索

邮政物流业务的发展必须以效益为中心,文章结合江西省邮政速递物流公司的实践,探讨了运用标杆管理、降低成本费用的策略。     

基矛作业成本法的邮政成本管理创新

针对邮政企业传统成本管理模式的弊端，文章提出了构建基于作业成本法的邮政成本管理模型和开发邮政作业成本信息系统的思路，并以福建邮政速递应用实践为例，阐明作业成本法是进行邮政产品损益核算的一种有效途径，是构建集约化成本管理系统的一种新思路。     

基于作业成本法的邮政成本管理创新

针对邮政企业传统成本管理模式的弊端,文章提出了构建基于作业成本法的邮政成本管理模型和开发邮政作业成本信息系统的思路,并以福建邮政速递应用实践为例,阐明作业成本法是进行邮政产品损益核算的一种有效途径,是构建集约化成本管理系统的一种新思路。