谈领导班子的建设问题

优化各级领导班子结构，就是推进领导体制和领导结构的改革。这是十六届四中全会在领导班子建设上的主要内容。具体来说大的方向有这么几点：     

对企业领导班子整体结构优化的思考

企业的振兴与发展取决于企业领导班子是否充满生机与活力，企业领导班子活力取决于企业领导班子整体结构的优化。优化企业领导班子的年龄结构、智能结构、专业结构、气质结构和分工结构，实现班子内部结构的最佳组合，才能最大限度地发挥领导班子的整体效能。     

高起点 严要求努力建设坚强有力的领导班子

根据省局关于县（市区）局、分局领导班子调整意见,潍坊市工商系统12个成建制县（市）局、分局领导班子成员已经调完毕并到位工作。如何加强新的领导班子建设,使其成为工商事业发展的带头人,是当前的一项重要任务。对此,我们进行了认真的研究,并召开了各局领导班子全体成员会议,分析了新形势,提出了新要求。我们认为,要抓好领导班子建设,一靠制度,二靠围绕,三靠自觉。制度就是规矩、准则,坚持原则,加强制约;团结就是要协作、和谐,拾遗补缺,形成合力;自觉就是要有较高的道德修养和思想觉悟。总的是要坚持“四个务求做到”。     

企业领导班子结构研究

企业领导班子搭配是否科学,是实现科学领导,提高领导效能的重要条件。从哲学上说,结构就是系统内部各种要素相互联系、相互作用的方式。系统整体的性质与功能不但决定干构成系统的诸要素的性质与功能,而且决定于要素之间的结构。结构变化了,系统整体的性质与功能也会随之变化。因此,在配备企业各级领导班子     

提升领导班子考核科学化水平的方式方法

<正>对于一个企业而言,组织结构形式大致分为领导层、执行层和基层。项目领导班子(以下简称领导班子)是执行层的中坚力量。领导班子要迅速、准确的领会领导层意图,抓好落实,时刻体现"快"、"稳"、"精";领导班子要时刻加强自身学习,提高政治理论修养和业务技能;领导班子要在工作、学习、生活等方面给基层职工做出表率,通过强制性影响力和自然性影响力把职工凝聚到自己身边,干事创业,谋求发展。     

换届中要注意优化班子结构

乡镇领导班子结构的优化,是实现乡镇领导班子任期目标,增强班子的吸引力、战斗力和凝聚力,充分发挥班子成员整体功能的客观条件。今年是换届选举年,组织部门在换届前应注意搭配好班子人选,调整好结构。乡镇领导班子的结构,一般有以下几种类型:──共鸣互补型。班子中一、二把手之间关系和谐融洽,工作上互相“补台”,体现了“龙凤相配,同舟共济”,在团结宽松的氛围里“共挑一副担,同唱一台戏”。──大同小异型。就是在领导班子成员之间,虽说工作上有一定分歧,意见有时不一致,但相互能尽量求大同存小异,有整体意识,不以一时的意见分歧来斤斤计较,以致影响工作。     

论工程结构的可靠性

<正>一、土建结构工程的可靠性也就是结构的安全性结构安全性是结构防止破坏倒塌的能力,是结构工程最重要的质量指标。结构工程的安全性主要决定于结构的设计与施工水准,也与结构的正确使用有关,而这些又与土建工程法规和技术标准的合理设置及运用相关联。     

修炼五项要素 建设学习型班子

创建学习型领导班子就是要使领导干部成为学习型和创新型的干部,促进班子成员的全面发展和整体效益的最大实现。作为一种管理理念,创建学习型领导班子可以最大限度地提高领导班子的知识含量和决策水平,使领导班子由传统型、经验型向知识型、     

班子和谐引领企业和谐

建设和谐企业需要有和谐的领导班子。所谓和谐的领导班子,就是领导班子成员目标一致、行动一致、步调一致,各尽所能、各司其职、各负其责,相互协调、密切配合,班子个体充满活力,整体在科学、民主、规范的轨道上健康、有序、和谐地运行。领导班子是一个单位的核心和灵魂,一个和谐的领导班子是企业生存发展的关键。只有建设和谐的领导班子,才     

优化工业部门结构的对策

<正> 一般地说,工业部门结构的调整要实现双重任务,即结构的合理化和结构的高度化。所谓结构的合理化就是以现有资源的合理配置为标准,实现结构比例的协调和整体效应的最大化。而结构高度化则着眼刺激优越要素的供给,追求高附加值产业。从我国     

国企改革:着眼于培养造就高素质经营者

深化国有企业改革是一项系统工程，需要多方面共同努力，其中很重要一条就是要认真总结十多年来的经验教训，切实加强企业领导班子建设，培养和造就高素质的经营管理者队伍。企业领导班子的性质、地位和作用，不同于党政领导班子，企业领导班子成员特别是一把手的素质要求...     

对贯彻落实科学发展观 构建企业和谐领导班子的思考

把企业建设成为一个适应市场竞争的和谐团队,必须要有一个和谐的领导班子。党政＂一把手＂思想的统一,是领导班子和谐的首要条件;领导班子成员间的相互信任,是领导班子和谐的重要基础;坚持领导班子民主＂议事会＂制度,是领导班子和谐的基本途径;定期＂讲评、批评、自我批评＂,是领导班子和谐的长效机制。只有领导班子和谐统一,才有可能提高领导能力,才能树立领导威信,增强领导班子凝聚力和号召力,带领企业又好又快发展。     

治理畸形的“内部人控制”

<正> 1992年以来,随着社会主义市场经济改革目标的确立,国有企业改革的目标也明确化了,那就是建立现代企业制度。现代企业制度的重要内容之一就是公司制。因此,国有企业改革的一个途径就是公司制改造,公司制改造的重要一环也就是要改革公司的治理结构。     

企业领导班子的“异质结构”

企业领导班子的“异质结构”□詹光明乡镇企业领导班子的“异质结构”，是反映企业领导班子所有成员在知识、能力、年龄、气质诸方面的总和。它是一个多层次、多序列、多要素的动态式综合体。社会心理学的研究成果向我们揭示了这样一个道理：“在完成复杂特殊任务时，异质...     

领导班子的心理结构

一个领导班子团结与否,对一个单位来说是至关重要的,一个不团结的领导班子要领导好一个单位是根本不可能的。要增强领导班子团结,就要分析领导班子群体的心理结构,趋利避弊,因势利导,尤其是在干部的选配上注重班子成员合理搭配,使其心理结构能达到优化组合,充分发挥其整体功能,保证班子具有坚强的战斗力。     

对贯彻落实科学发展观构建企业和谐领导班子的思考

把企业建设成为一个适应市场竞争的和谐团队,必须要有一个和谐的领导班子.党政"一把手"思想的统一,是领导班子和谐的首要条件;领导班子成员间的相互信任,是领导班子和谐的重要基础;坚持领导班子民主"议事会"制度,是领导班子和谐的基本途径;定期"讲评、批评、自我批评",是领导班子和谐的长效机制.只有领导班子和谐统一,才有可能提高领导能力,才能树立领导威信,增强领导班子凝聚力和号召力,带领企业又好又快发展.     

务实创新是领导班子建设的重要内容

务实创新不但是我们在建设有中国特色的社会主义中必须具备的精神、品质,也是领导班子建设的重要内容。务实,就是要坚持实践检验真理的标准,实事求是,一切从实际出发,凡是符合“三个有利于”的就大胆支持,努力实践;创新,就是要深刻领会     

二次创业 再铸辉煌——张家口卷烟厂发展纪实

<正> 如果说,2002年全省烟草行业"万马奔腾",那么张烟在全省同行业中则可称其为"一马当先"了。在2001年产销卷烟61万箱、实现税利6.64亿元的基础上,2002年实现了历史性突破,完成卷烟产销任务61万箱,实现销售收入17.6亿元,税利10.1亿元,比上年同期分别增长31.3%和53%,企业驶入了行业发展的"快车道"。张家口卷烟厂是一个有着60多年历史的老厂,是中国北方最大的卷烟工业企业和全国烟草行业36家重点企业之一。1978年至2002年累计为国家创税利96.04亿元。2000年10月,厂新一届领导班子成立后,面对国家税改政策调整和国家局调整卷烟类别以及企业结构失调、市场萎缩、无形     

建筑结构优化设计在房地产开发中的重要作用

建筑结构的设计需要保证安全可靠、经济合理,由于实际工程结构中存在多种不确定性,所以结构设计就是研究建筑工程设计中的各种不确定性问题,取得安全可靠与经济合理之间的平衡。而结构选型、图纸审核、结构优化和成本控制直接关系到建筑结构设计的最终结果,也成为处理建筑安全可靠与经济合理之间矛盾的主要环节。     

刊中报

朱镕基总理说要下最大决心彻底调整亏损国企领导班子 中共中央政治局常委、国务院总理朱镕基最近在论述国有企业改革时强调,搞好国有企业关键在于领导班子。 朱镕基认为,国有企业的改革一定要注重领导班子的建设,只有选出懂经济会管理的领导班子,苦练内功,励精图治,才能从根本上转变企业的经营状况。目前有些国有企业亏损严重,有的长时间不能扭亏,其中一个重要的原因就是没有一个得力的领导班子,有些企业领导对企业亏得一榻糊涂还心安理得,靠这些人怎么能够扭亏为盈? 他说,要下决心就要下最大的决心,必须彻底地调整亏损企业的领导班子,让真正懂得经营管理的人去进行整顿、改革,重新建立起全新的管理制度,这样才能彻底扭亏,而仅靠兼并、注资等方法不能完全解决这个问题。