金山：盗版的背后

报载．以妙作《学习的革命》而名噪一时的科利华公司，最近因一再不能按时给职工发工资再次出名。在科利华，最流行的理论是其掌门人宋朝弟津津乐道的“量子理论”，最流行的词语是“跳跃”。事实上，科利华短短几年的发展史表明，公司的确在跳跃，而且到目前为止每次惊险的跳跃都有惊无险地落了地．宋朝弟也因此更加夸张地推销他的那套理论，有人甚至称其为“牟其中第二”。问题在于，科利半现在是上市公司．股民不但听其言，更要观其行、察其果。不管有多么美妙的托辞．恐怕都很难让人相信不能正常给职工发工资是一家上市公司安全运行无故障的常态。     

科利华困兽犹斗

“科利华要成为中国的微软,要在国内股市市值做到第一!”在《学习的革命》发行850万册后,宋朝弟踌躇满志。宋开口不谈常理,不谈平稳发展,他非常喜欢“量子理论”,喜欢“跳跃”这两个字。他认为,“这个世界不是渐进变化的,而是跳跃     

“收购”发生在“中国硅谷”：科利华公司收购晓军电脑公司的追踪报道

1996年9月21日,知名的教育软件公司北京科利华公司在北京友谊宾馆举行新闻发布会宣布:科利华公司投资600万元购买中关村著名软件企业晓军电脑公司的60％的股份。此事成为1996年中国电脑业极具影响力的事件之一。那么,事隔半年后的今天,情况又如何呢? 带着这个疑问,本刊记者再次来到有着“中国硅谷”之称的中关村电子一条街——     

“晓军”交出联合后第一份答卷

一年以前,当国内老牌的软件企业晓军公司被国内研制教育软件的科利华公司斥资600万元收购时,震动了整个的中国计算机行业。一时之间成了业界关注的焦点。人们不禁要问。联合后的晓军还会崛起吗?科利华600万元的投资能够名利双收吗?可以说整个的中国信息行业都在拭目以待。一年后的今天,隶属于科利华软件集团的晓军公司以自己的成功向世人也向科利华展示了它的第一份答     

李践和他的成功学

2000年6月下旬,第2届“紫荆花杯”中国杰出企业家成就奖揭晓,昆明风驰明星信息产业集团总裁李践,以其卓越的领导才能、先进的管理模式以及他所领导企业的科技创新能力,显著的社会效益,而得到了由内地、香港、台湾三地著名企业家和权威人士组成的评委会的首肯,与四通集团董事长段永基、清华紫光股份有限公司总裁张本正、北京科利华教育软件公司总裁宋朝第等知名企业家一同获奖。李践能有今天,实在是走过了一条漫长曲折的路程。     

巧用“外行”的思维资源

曾获诺贝尔奖的固体物理学家巴丁在解决低温超导时遇到了难题，结果是一位不懂低温的“外行”利用自己精通量子场理论的优势帮他解决了超导的机制。而一位“外行”则将“电子对”概念巧妙引入，使巴丁建立起了Ｂ·Ｃ·Ｓ理论。无独有偶，一些新产品的发明也往往是一些“外行”妙手天成。 “外行”何以能够出奇制胜？首先，“外行”对这一行的规矩不清楚，没有形成“内行思维模式”，思路开阔，没有条条框框的限制，使想象力得到充分发挥，而具备一定的想象力是创新的前提条件。其次，“外行”对自己的那个行当十分精通，他会利用自己那个行…     

马克思主义是发展的理论

马克思主义理论是在不断的发展中的。这个命题恩格斯早就提出。他在1887年给一位美国女士的信中说:“我们的理论是发展的理论,而不是必须背得烂熟并机械地加以重复的教条”。按照这种观点,恩格斯曾告诫说:“认为人们可以到马克思的著作中去找一些不变的、现成的、永远适用的定义”是一种“误解”。     

犹豫先生与耕耘先生

一位智商一流、执有大学文凭的翩翩才子决心“下海”做生意。有朋友建议他炒股票,他豪情冲天,但去办股东卡时,他又犹豫道:“炒股有风险啊,等等看。”又有朋友建议他到夜校兼职讲课,他很有兴趣,但快到上课了,他又犹豫了:“讲一堂课才20块钱,没有什么意思。”他很有天分,却一直在犹豫中度过。两三年了,一直没有“下”过海,碌碌无为。一天,这位“犹豫先生”到乡间探亲,路过一片苹果园,望见满眼都是长势茁壮的苹果树,禁不住感叹道:“上帝赐予了一块多么肥沃的土地啊!”种树人一听,对他说:“那你就来看看上帝怎样在这里耕耘吧。”[点燃思考]世界…     

月度之最

陈顺利:最不顺10月11日,香港高等法院下令,对内地前《福布斯》富豪陈顺利旗下的中国特种纤维(0285,HK)实施清盘。种种违规融资担保导致“中国特纤”坏账攀升,最终破产摘牌。陈顺利曾在2002年《福布斯》中国富豪榜上列第22位。索罗斯:最会教子10月4日,金融大鳄索罗斯宣布他的基金管理公司经营大权将逐步交给长年在他身边见习的两个儿子,他现年41岁的长子罗伯接掌该公司最重要的事业“量子基金”。他另一个儿子强纳森则将成为索     

回归派力的屈云波

2002年2月1日,屈云波从科龙辞职,回归他创办的派力营销。《中外管理》评价说:“他是拥有理论与实践双重资历的人,这就是一笔巨大的财富,好比去了一次世界杯的中国足球。” 《财智》所关注的,是屈云波如何将这笔“财富”用于派力。     

查头发测癌症隐患

通过一小束头发就可以检测出人体是否患病，甚至肿瘤细胞的早期形态———一种简便的方法“量子共振分析”正在逐渐推广应用。记者在北京协和方通量子检测中心看到一份检测报告，在危险数据中有一项显示，受检者的肿瘤指标超过正常值。据该中心的医生介绍，这位患者是抱着试一试的怀疑心态来做检测的，结果出来后，他发现多项健康提示都和自己的实际情况相符，还指出一些被忽视的隐患。他说：“没想到头发‘知道’这么多事！”现在人们通常使用CT扫描和核磁共振的方法来检测是否患有癌症，但需要癌细胞达到一定数量时才能确诊，使用量子共…     

浅论当代中外企业管理创新发展

一、企业管理创新是当今世界经济发展中的重要竞争手段 1912年,经济学家约瑟夫·熊彼特在其出版的《经济发展理论》一书中首先提出著名的“创新理论”.熊彼特将“创新”定义为:创新即是企业家对生产要素的新组合.同时他还运用“创新理论”解释了“发展”的概念.他认为:“……生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来.生产其他的东西或者用不同的方法生产相同的东西,意味着以不同的方式把这些原材料和力量重新组合,主要是当‘新组合’最终可能通过小步骤的不断调整从旧组合中产生,那么就肯定有变化,可能也有增长,但却既不产生新现象,也不产生我们意味的……当我们谈到生产手段的新组合时,我们指的只是后一种情况.     

宋朝弟：危险的革命

同为知识经济时代民营企业的老总，万通集团董事局主席冯仑认为：正确处理企业内部矛盾，唯一有效的方法是节制欲望，把企业某一阶段的目标不要定得太高，因为产生欲望的成本远远低于做事的成本。而本文主人公宋朝北在经营科利华集团时，似乎主张“放纵欲望”；金融界人士认为，科利华即使为《学习的革命》再多投一个亿，如果它所带来的广告轰动效应不能转化为销售，利润等“有形”的业绩，“造势”到最终，就会象一个巨大的气球，轻轻一捅，破了。宋朝弟则认为，在这个信息爆炸的时代，企业不造势，勿宁死！在未来某个日子，特立独行的宋朝弟所领导的企业，可能会更加成功，也可能一败涂地，这都不重要。重要的是作为企业领导人，怎样认识时代环境，认识自己企业的特性，认识在自己的身上可能发生的革命或者反动。     

王大东:模式化“连锁餐饮”

在中国餐饮业这个圈子里,王大东显然是位资深人士。说他资深,不仅仅指他在餐饮业服务了几十年,而是指他创造了这个行业的许多第一,可以说,王一个人身上聚焦了一个行业的缩影:从1987年在北京开办第一家肯德基,到1995年辞别肯德基引入另一美国品牌“罗杰斯”,再到2002年王自己命名的“中国造”乐杰士,他成功地进行了一次又一次的“连锁”飞越……     

凡人琐事(六)

回到家里,一开门,冯娟乐滋滋地看着他,把他吓了一跳。他赶紧低头脱鞋,心想:难道她看见他与方露了?有这么巧吗?八百年没有见,一见还给她看见了?又想:不可能,不可能!又没作贼,怎么就心虚了?于是,他定了定神,把鞋脱了,立起身来边脱衣服边问冯娟:“赵立睡了?这么高兴?有什么好事?”“叫你猜也猜不着。” 冯娟说:“真的是好事。”“是吗?” 赵小鹏说:“说来听听。”“我要下海了。” 冯娟说:“我要挣大钱了。”“不对吧,” 赵小鹏的心落下来,对他说:“我记得你们档案馆去年就已经把精简机构这事给完成了,怎么现在又来一次?这么说你下岗了?”“看…     

"铁局长"那双旧布鞋

“铁局长”名叫来世华,个子不高,衣着很朴素,今年快50岁了。1984年审计局成立时,他从财政局调到审计局任副局长,一干就是20年,认识他的人大都称他“铁局长”。“铁局长”有“四铁”:一是“铁脸”,他为人正直,处事公平,不讲私情,为此,没少得罪亲戚朋友;二是“铁嘴”,他能说会道,不但说话风趣,而且头头是道,     

“商务通”策划“代言人”的经验

策划总是和“炒作”连在一起的。策划作为一种新兴的营销、公关手段,从它产生的那一天就处在风头浪尖,一直饱受非议;但因为它的投入产出比与广告等方式相比具有无可比拟的优势,因此得以高速发展。许多成功的企业如海尔、联想、科利华、农夫山泉、搜狐等公司都曾利用它或塑造了良好的品牌形象;或带来了不错的销量;或带来了很好的股票市值;或是在融资、合作中赢得了极好的价码。最典型的则是“脑白金”,经济窘迫、无多少广告费的前期几乎是靠“软性文章”得以在战乱纷争的保健品市场迅速打开销路,取得不俗战绩。     

让吉利汽车跑遍全世界

“中国汽车的未来出路是在民营企业。民企造车的惟一出路是国际化和出口。”在过去的一年中,李书福不止一次的如此表示。1998年,当李书福正式宣布进入汽车领域申报汽车项目时,他的口号是“造老百姓买得起的好车”,吉利汽车充当的是汽车业的鲶鱼角色。而如今,他的注意力不仅仅放在中国。如果你问他:“将来吉利会以哪些国家和区域为销售重点?”他说:“全世界嘛!”回答这个问题的时候,他没有丝毫犹豫,斩钉截铁。2005年,李书福和吉利可以说是斩获颇多。这一年,吉利集团在香港成功借壳上市,解决了资金问题;这一年,李书福还穿着唐装带领吉利汽车两…     

第一代炒股大户今何在(中)

“大老李”:一个“教授级”的专家以“牛熊双成”自诩的上海第一代炒股大户李双成,人称“大老李”,是一个“教授级”的专家,他的另一个身份是上海万国俱乐部总干事。因为家庭出身不好,1963年李双成高中毕业后,被分配到上海染化七厂,做了20多年的大炉工人。在厂里,他每年都被评为先进。1980年,国家恢复登记个体经济时,他是厂里第一个辞职的职工。80年代中期,上海股市还处于萌芽状态时,他是第一代股民。那时,他和杨百万在上海西康路101号就认识了,现在他们都成了“教授”级的股评专家。难怪李双成老厂的厂长自豪地说:“我们上海染化七厂出了两个名人,一个是唱歌的毛阿敏,一个就是炒股的李双成。”这十年来,股市的大起大落有无数次,可过去李双成一到牛市就挣钱,一到熊市就傻眼。他有过一个笑话:上海股市第一次暴跌时,他搞不懂了,社会主义的股票怎么也会跌?于是他跑到人民银行去论理,真叫人哭笑不得。当然,如今这种低级错误大老李不会再犯了。     

如何做到第一次就把事情做——克劳士比的零缺陷理论

前几次介绍克劳士比的理论时,我们介绍过“第一次就把事情做对(Do It Right The First Time简称DIRFF)”这是克劳士比零缺陷理论的精髓之一。这次向大家介绍的是,如何才能做到在第一次就把事情做对。克劳士比先生也给了我们正确的答案。这就是首先要知道什么是“对”,如何做才能达到“对”这个标准。 克劳士比很赞赏这样一个故事:一次工程施工中,师傅正在紧张地工作着。这时他手头需要一把扳手。他叫身边的小徒弟:“去,拿一把扳手。”小徒弟飞奔而去。他等啊等,过了许久,小徒弟才气喘吁吁地跑回来,拿回一把巨大的扳手。说:“扳手拿来了,真是不好找！”可他发现这并不是他需要的扳手。他生气地说:”谁让你拿这么大的扳手呀?”小徒弟没有说话,但是显得很委屈。这肘师傅才发现,自己叫徒弟拿扳手的时候,并没有告诉徒弟自己需要多大的扳手,也没有告诉徒弟到哪里去找这样的扳手。自己以为徒弟应该知道这些,可实际上徒弟并不知道。师傅明白了:发生问题的根源在自己,因为他并没有明确告诉徒弟做这项事情的具体的要求和途径。