企业预算管理模式的创新

全面预算管理这一现代管理工具已经被大多数企业所接受和运用．全面预算管理为企业创造了很大的价值,尤其是在帮助企业分解落实目标、控制成本费用、完善激励约束机制等方面发挥了较大功能。但分析众多企业的预算实践情况,越来越多的企业对如何进一步发挥预算功能．提升预算本身的效率方面感到非常困惑。随着预算工作的推行,预算模式被定型和固化（甚至僵化,尤其是实施了预算信息化之后）,预算矛盾和预算“松弛”等问题难以解决．     

基于BSC＆ABB的集团公司全面预算管理

本文介绍了当前国内外有关预算管理模式的研究成果，分析了集团公司全面预算管理中存在的问题，并将作业成本管理（ABCM）和平衡计分卡（BSC）应用于集团公司全面预算管理，构建了基于作业成本法和作业基础预算即BSC＆ABB的集团公司全面预算管理模式。     

基于平衡计分卡的事业单位预算管理模式的构建

随着事业单位面临的内外环境愈来愈复杂,以财务指标为核心的传统预算模式,已无法适应当前动态的、瞬息万变的市场环境。本文通过引入平衡计分卡,向传统预算模式中注入非财务因素,构建基于平衡计分卡的事业单位预算管理新模式,以适应竞争激烈的市场环境。     

基于BSC&ABB的集团公司全面预算管理

本文介绍了当前国内外有关预算管理模式的研究成果,分析了集团公司全面预算管理中存在的问题,并将作业成本管理(ABCM)和平衡计分卡(BSC)应用于集团公司全面预算管理,构建了基于作业成本法和作业基础预算即BSC&ABB的集团公司全面预算管理模式.     

油田企业成本预算管理模式研究

油田企业传统成本预算管理模式无法适应新形势下油田企业管理的要求,迫切需要改进。在这样的背景下,研究如何改进油田企业成本预算管理模式具有十分积极的现实意义。     

“超越预算”对我国企业预算管理模式创新的启示

预算管理从19世纪产生以来,得到了广泛应用并不断发展,已被视为实现管理控制的有效方法。随着知识经济时代的到来,企业内外部环境发生了巨大变化,传统预算已经无法满足知识经济环境的要求。在这样的背景下,欧洲一些大企业开始提倡和推行“超越预算”的做法,1998年1月,跨国型高新科技制造业联合会在欧洲组建了“超越预算圆桌会议论坛”,该组织依据项目管理提出了“超越预算”(Beyond Budgeting)这一概念,并日渐引起人们的关注。《南风窗》的“挑战极限”中曾引用世界著名的CEO杰克.韦尔奇说过的一段话:“预算是美国公司发展的一大障碍,应该…     

我国企业实施作业成本管理模式探讨

20世纪80年代后期。西方发达国家兴起了一种新的成本计算方法——作业成本法。并逐步发展成为包含作业管理、作业分析、成本考核控制以及作业会计等内容的作业成本管理模式。但直到目前。我国作业成本计算法的实施与发展仍然收效甚微。这在很大程度上是由于构建的作业成本管理模式及推行存在着较多的问题。     

完善企业战略下预算管理模式

预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用,基于企业战略的全面预算管理模式,把企业发展理念与行动方案有机结合在一起,量化企业经营目标,紧紧围绕企业目标调整日常经营行为,便于企业规避风险。     

基于定额标准的企业预算管理模式探讨

定额标准是预算编制和执行的直接依据,是企业成本核算与成本控制的基础,是企业推进预算管理标准化、精细化的重要途径和手段。本文在分析企业预算定额管理现状的基础上,对动态复杂环境下基于定额标准的企业预算管理模式进行了探讨。     

基于定额标准的企业预算管理模式探讨

定额标准是预算编制和执行的直接依据,是企业成本核算与成本控制的基础,是企业推进预算管理标准化、精细化的重要途径和手段。本文在分析企业预算定额管理现状的基础上,对动态复杂环境下基于定额标准的企业预算管理模式进行了探讨。     

全面预算发展趋势--战略导向全面预算

传统全面预算起源于20世纪20年代,已不适应21世纪企业的发展.本文在阐述传统全面预算局限性的基础上,根据当今新形势提出了战略导向全面预算的设想,并认为战略导向全面预算是全面预算发展的大趋势.     

企业全面预算管理模式分析

一、以成本为中心的预算管理。1．成本预算的构造体系。成本预算体系决定于成本的要素构成与作业的流程特征,同时也与企业的管理组织结构密切相关。产品成本,有狭义和广义之分。狭义的产品成本是指在企业内部及其相关联方发生的由生产者负担的成本,即从产品开发、设计、制造到营销与物流等过程中的成本;广义的产品成本又称“全生命周期成本”,它不仅包括上述生产方式发生的成本,而且还包括各项销售成本,如使用成本、维护保养成本以及废弃成本等。     

基于行为观的企业预算管理模式与理论

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。自本世纪20年代预算开始用于企业以来，随着管理科学的发展，在不同的管理思想影响下，形成了不同的预算管理模式。就目前来看，预算的技术已趋于成熟和定型，但对于预算与企业和人的行为的关系方面的研究却少有文献，本文试图从行为观的角度，分析基于行为观的预算管理模式与理论。     

基于平衡计分卡的企业预算管理问题研究

很多企业在应用预算管理体系的过程中,取得了重要成效,同时也暴露出了一些内在的缺陷和问题。因此,如何引入新的管理工具,建立与企业战略目标相适应的预算管理体系,进而最大限度地发挥其作用,成为一个十分重要的课题。本文研究了平衡计分卡模型在企业预算管理中的具体应用,并结合案例企业A的实际情况,提出了构建基于平衡计分卡的企业预算管理体系的基本路径。     

基于战略导向的全面预算管理框架探讨

本文从传统全面预算与企业战略不相联系的现状出发,探讨了战略导向全面预算管理框架的构建,并分析了在我国实施战略导向全面预算措施和条件。     

中小企业成本管理创新——作业成本管理模式在中小企业的应用分析

大多数中小企业的成本管理处在一种注重短期利益的模式中。在当今竞争日益激烈的环境下，仅仅注重短期利益的成本管理已不能适应战略管理的需要，建立以作业为基础的现代成本管理摸式对中小企业的生存和发展具有重要意义。     

基于平衡计分卡的高新技术企业预算体系构建

企业预算管理作为一种管理工具,它能优化资源配置,有效控制成本,规范基础管理行为。但随着企业内外部环境不断变化,传统预算的弊端也在不断暴露。为了弥补传统预算缺陷,本文在吸收其理论主要思想基础上,将平衡计分卡方法(Balanced Score Card,简称BSC)引入预算管理体系,以试图对传统预算管理的缺陷加以补正。     

基于综合EVA平衡计分卡的预算管理模式探析——以城市燃气企业为例

全面预算管理是一种系统的企业管理方法,用来配置企业财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标;平衡计分卡是化战略为行动的有效战略管理工具;而EVA既考虑了企业的债务成本,又考虑了权益成本,能更真实的反映企业的经营业绩.三者都是基于公司目标或战略,各有缺陷又优势互补,本文旨在探讨如何将三者有机结合,打造以战略为导向的价值创造性全面预算管理体系,提升企业核心竞争力.一、全面预算管理理论预算管理,自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序.从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,处于企业内部控制的核心地位.     

基于战略的预算管理探讨

本文从克服传统预算管理的局限性出发,分别对基于战略的预算管理的理论基础、整合工具、主要特征及其优势进行了阐述,并说明了改进后的预算编制方法。