关于民营企业发展的几点思考

民营企业就其性质而言,应当是一种充满朝气、充满希望的形态,是市场经济的重要组成部分。纵观民营企业的发展轨迹和几度沉浮,昨天如日中天的“巨人”倒了,“飞龙”落地了,“三株”蔫了,“秦池”醉了……。在一系列     

关于宁波民营企业文化建设的几点思考

企业文化是企业在经营实践中所形成的企业精神、文化氛围等，以及广大员工认同的道德规范和行为方式，它是促进民营经济和整个社会生产力迅速发展的重要保证。本文仅对宁波民营企业文化的现状进行了深入探讨，同时对宁波民营企业文化今后的发展建设提出了一些有益的想法。     

新形势下探析民营企业人力资源管理的新思路

伴随着世界经济格局的多元化,企业规模的不断扩大,科技发展与竞争环境的日益激烈,民营企业人力资源所面临的挑战日益突出。民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势。本文分析了目前民营企业人力资源结构现状及存在的问题,并结合当前民营企业人力资源管理不足的现象,提出人力资源管理的新思路。     

关于宁波民营企业文化建设的几点思考

企业文化是企业在经营实践中所形成的企业精神、文化氛围等,以及广大员工认同的道德规范和行为方式,它是促进民营经济和整个社会生产力迅速发展的重要保证.本文仅对宁波民营企业文化的现状进行了深入探讨,同时对宁波民营企业文化今后的发展建设提出了一些有益的想法.     

关于宁波民营企业文化建设的几点思考

企业文化是企业在经营实践中所形成的企业精神、文化氛围等,以及广大员工认同的道德规范和行为方式,它是促进民营经济和整个社会生产力迅速发展的重要保证。本文仅对宁波民营企业文化的现状进行了深入探讨,同时对宁波民营企业文化今后的发展建设提出了一些有益的想法。     

关于民营企业集群发展的几点思考

民营企业集群的发展 ,使民营经济成为国民经济的主要组成部分。但是民营企业集群中低水平、低档次的重复建设 ,导致产品趋同 ,形不成地区优势和企业集群优势。因此 ,本文从转变观念 ,建立新型民营企业集群入手 ,到利用虚拟经营 ,网络技术 ,用快速灵活的团队作业 ,发挥地方政府的中观调控作用等方面提出了促进民营企业集群更快发展的思路。     

改善中小民营企业家族式管理的对策

分析了中小民营企业发展的现状及其家族式管理模式的现状和成因,提出了家族式管理中存在的问题,并给出了树立中小民营企业的战略意识、加强中小民营企业管理者道德素质、组织企业所有者学习成功民营企业家的管理以经验培养企业家“领军人物”和建设“统一、公开、公平、公正、公信、透明”的国内市场体系等改善中小民营企业家族式管理的对策,对于如何改善中小民营企业家族式管理有一定的参考价值和社会意义。     

提高民营企业核心竞争力的几点思考

1990年,美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了“公司的核心竞争力"的论文,首次提出了核心竞争力的概念。他们认为,随着世界经济的发展变化,市场竞争的不断加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再决定于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而在于企业是否或者在多大程度上具有自己的核心竞争力。从此,核心竞争力概念迅速为广大企业和全社会所重视,核心竞争力战略迅速成为广大企业赢得竞争实现发展的重要工具。今天,我们要进一步发展民营经济,同样必须重视民营经济核心竞争力的提高。     

对本土零售企业异地发展的几点思考

根据WTO协议框架，我国将在3—5年内逐步放开对外资商业企业投资地域数量的限制，取消对商品分销包括商品批发、直销等限制。事实上，我国刚刚人世，世界500强中就有73．3％的企业已经进入中国。可以肯定，在未来二、三年内，将会有更多的国际零售商携带各种先进的经营方式而来。利用有限的时间，迅速壮大自己，抵御外来商业的冲击，已成为众多零售业、连锁企业老总的共识。大体做法有二：一是明确发展目标，加速发展自我，和洋巨人拼速度，全力提速，做大做强；二是和外商巨子玩捉迷藏，兜圈子，扬长避短，比较策略地在自己的地盘上做“地头蛇”，做优做强。就目前情形看，选择前一种异地扩张，力争做大做强的大有人在。     

民营企业在原始积累完成之后的发展问题

我国的民营企业主要是从个体工商户和农民发展起来的,最初的资本都很少,规模也很小,只能在国有经济力所不能及的夹缝中生存和成长。然而,改革开放的特殊环境为民营企业的发展提供了极为有利的条件,其中一部分优秀者经过艰苦创业,已经完成了资本的原始积累,开始了资...     

民营企业二次创业的思考

众所周知,我国的第二步战略目标已经实现,正在向第三步战略目标迈进,同时亦应看到：知识经济兴起,加入WTO等新情势的凸现,在提供诱人 的同时,也使我们面临着严峻的考虑,然而,不容置疑的是,国与国之间的竞争最终却要落实到企业层面之上,作为推动我国经济两种主要力量的国企与民企皆面临着近乎脱胎换骨的选择,也就是说,国企必须尽快建立真情同代企业制度,而民企必须实现组织,经营管理的现代化,所以对于摆脱歧视,政治松绑的民企而言,二次创业意味着创新,提高和重新修炼。     

提升和创新民营企业财务管理的几点思考

财务管理掌持着企业的经济命脉,对民营企业的可持续发展有着重要的意义。一个企业如果不重视财务管理,导致财务状况恶化,丧失现金支付能力,不管其规模多大都会破产。在新的经济时代,如何提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。     

关于民营企业发展的对策思考

<正> 民营企业的发展历经20多年,已经达到了可观的规模。民营经济已成为国民经济的重要组成部分。十六大报告指出“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”,这就为我国民营经济的充分发展开辟了道路。但是民营企业在享受高速发展喜悦的同时,也在承受着生存的压力。一、民营企业发展中存在的问题 回顾民营经济发展的历史过程,在肯定它的快速成长的同时,我们也应该看到,民营经济的发展存在一些问题。     

民营企业在多元化战略下的管理

民营企业已经对推动国民经济发展起着重要作用,然而根据调查,绝大多数的民企因为多元化而倒闭,多元化经营战略是一把双刃剑,并非所有企业都适合采用多元化经营战略。因此在多元化战略下如何对民营企业进行管理显得尤为重要。     

不同生命周期民营企业发展战略选择

企业生命周期理论是企业成长发展普遍遵循的一般规律,企业发展到一定时期,其发展战略的制定是企业管理的一项必不可少的重要工作。本文以民营企业为研究对象,分析研究民营企业不同生命期各阶段的特点,制定民营企业的发展战略。     

民营企业法律文化建设的对策

我国民营企业应当把企业法律文化作为心智模式,在观念意识上认识到企业法律文化建设的重要性,加强制度意识,发挥民营企业家及其家族成员的正面效应,加强教育培训,强化律师作用。     

民营企业文化从头说起

企业文化，是企业在生产经营过程中形成的、企业大部分员工认同的，对企业发展产生重要影响的基本理念，价值观，经营方式及行为习惯。我国的民营企业，在20多年的发展过程中，有些企业形成了颇具特色的企业文化，如实达集团所营造的“校园文化”，振国药业集团的“振国文化”，科龙集团倡导的“以人为本”的企业文化。很多民营企业遭受了惨痛的失败，巨人倒下，三株枯萎，飞龙落地，标王折翅，小霸王别姬……这些昔日的明星企业之所以‘‘只领风骚两三年”，在很大程度上与他们只注重短期盈利而缺乏长期的企业文化建设有关。     

促进民营企业科技创新的思考

“十一五”时期是我国立足科学发展,着力自主创新的关键时期。民营企业是我国经济最具活力的组成部分,它的科技创新事关我国经济能否持续快速健康发展的大局。文章论述了民营企业追求科技创新的意义,分析了民营企业科技创新过程中存在的问题,提出了促进民营企业科技创新的对策和建议。