杨树德局长谈国有内贸企业扭亏脱困及营销改革

国 家国内贸易局党组书记、局长杨树德在今年全国商品流通工作会议上明确提出 ,2 0 0 0年内贸工作的基本目标是 :继续做好大力开拓城乡市场特别是农村市场的工作 ,确保 2 0 0 0年社会消费品零售总额实际增长幅度高于国内生产总值的增幅 ,达到 9%左右 ;生产资料销售总额增幅超过上年 ,达到 7%左右。继续加大国有内贸企业改革和扭亏脱困工作的力度 ,力争使国有重点内贸企业中的亏损企业减少三分之一 ,亏损面降到 2 0 % ;全行业亏损额减少三分之一 ,降到 45亿元左右。继续抓好肉菜糖等关系国计民生重要商品的市场调控 ,抓好重要生产资料的产需…     

三年脱困后的国有企业改革

国企三年攻坚，我们实现了大多数国有大中型企业脱困和建立现代企业制度的目标，为实现国民经济的根本好转奠定了坚实的基础，但是，国企三年脱困任务的基本完成只是一个阶段性成果，进一步改革与发展还要讲行更深层次的探索，还要付出更大的努力。     

深化改革是国有商贸企业扭亏解困的必由之路

国有商业的出路在哪里?湖北省襄樊市国有商业企业近几年的实践证明,深化改革是扭亏解困的必由之路。一、深化体制改革,实施股份制改造,实现投资主体多元化是扭亏解困的前提体制落后,负盈不负亏是国有商业企业亏损的重要原因。党的十五大召开后,襄樊市国有商业企业按照建立现代企业制度的要求,对企业进行规范化的股份制改造。主要采取了三种形式:一是整体改制。襄樊市生化制药厂是一家全民所有制企业,1998年初,市食品总公司决定对药厂进行股份制改造,将全部国有资产出售给职工,改制为襄樊恒生药业有限公司,国有企业从此变为职工合伙民营企业…     

中粮与中国土畜产公司合并在即

“国”字头领域的两大农产品舰旗集团———中粮集团和中国土产畜产进出口总公司的合并工作正悄然进行。合并的主要原因在于这两大集团的业务性质相近,同时国资委下属企业此前的合并先例更加速了两大集团这次的合并。中粮集团和中国土产畜产进出口总公司曾都是隶属于原国家外经贸部的农产品进出口企业集团。国资委成立之后,两大企业集团一同移交国资委。伴随着上个世纪90年代外贸企业实体化改革的步伐,两大企业集团都开始启动实体化进程。自1999年上半年以来,中粮集团相继组建中粮粮油进出口公司、“中粮国际”、“鹏利国际”和中粮发展有限…     

淮安市进出口贸易有限公司改革纪实

三年前，淮安市外贸公司由于经营不善，严重资不抵债、负债高达2500多万元，陷入了名存实亡的困境。1998年初，淮安市委、市政府为了换救这濒临死亡的企业，精心选派了公司新的领导。公司新班子上任伊始，面对“电灯不亮、电话不能、报纸没有、四家银行追债”的烂摊子，痛感产权制度陈旧，官商意识浓厚是公司运行陷入瘫痪的症结所在。在充分调查研究，并做好广大职工思想政治工作的基础上，决定实行釜底抽薪的改革，实施股份合作制，组建新公司，自主经营、自负盈亏、利益分成、风险共担。经过一番艰苦努力，募集资金82万元，同年4月，新组建的淮安市进出口贸易有限公司正式成立，国有外贸长期的“大锅饭”“铁交椅”宣告退位。