跨国公司在中国的品牌战略

品牌战略是跨国公司在中国市场的重要战略之一,也是中国企业最不擅长的战略。本文对跨国公司在中国的品牌战略进行了初步总结,从品牌定位、品牌渗透、品牌阻击及品牌本土化四个方面进行分析,并论述跨国公司在中国的品牌战略各个阶段的特点。最后提出应对原则及措施。     

谈跨国公司的全球品牌战略

跨国公司实施全球品牌战略可以获得许多方面的竞争优势。随着我国加入世界贸易组织,跨国公司更强化了在中国市场的品牌战略。然而,任何事物都具有正反两面,实施全球品牌战略亦存在着各种障碍,其最大障碍就在于各个市场之间和各种文化之间客观存在的差异,这些障碍部分削弱了全球品牌的威力。     

跨国公司中国无战略——跨国公司进入是有战略的吗？

20世纪90年代的进入热潮。一般而言，跨国公司实现其特殊技术垄断利润的主要途径包括：直接技术转让、产品出口和跨国直接投资。由于80年代我国政策法规不完善、市场不确定性程度高、市场需求状况不确定，跨国公司进行直接投资的风险较大。于是，国际间的技术转让成为跨国公司实现其垄断利润首选方式，加之当时适用于中国家电市场的装配和生产技术比较落后，因而，在上世纪80年代，跨国家电企业出让技术的动机较强。     

论跨国公司在中国本土化竞争战略

随着我国改革开放的逐步深入,１９９３年～１９９７年我国已经连续五年稳居世界第二大外资流入国,中国已经成为跨国公司投资的重点国。本文将重点对跨国公司在中国的本土化战略作一些探讨。 一、跨国公司实施本土化战略的原因 目前在中国,越来越多的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。中国外商投资企业的“老大”摩托罗拉中国区总裁将“争取做一家地地道道的中国公司”作为其努力方向;“成为本土化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统;可口可乐现任ＣＥＯ道格拉斯·达夫特更是对“本土化思维,本土化行动”战略推…     

浅议报业集团品牌战略的实施

<正>《今日美国》资深记者凯文·曼尼在其著作《大媒体潮》中曾预测,21世纪的媒介品牌将成为激烈的战场,无论是同类媒体品牌之间的竞争,还是新兴媒介品牌对传统媒介品牌资源的争夺,都将会使媒介市场更加不平静,媒介市场竞争已逐渐成为品牌的较量。     

浅议我国企业品牌战略的发展

企业品牌的战略发展,一是要通过企业内部的优化整合、产业升级,再就是整个产业链的整合,从研发设计、生产、信息传输、订单处理、运输、仓储、配送、客户服务等,采用现代化技术和手段,按着国际化水平去运作;同时需要国家在政策上、财政税收的扶持,发挥宏观导向作用、引导企业按着正确的轨道、完善法律法规等来促进企业的发展.     

关于品牌战略的探讨

从品牌及品牌战略概念、实施品牌战略的积极意义、品牌战略的要素、方法及实施品牌战略的误区这四个方面对实施品牌战略进行了系统的、多方位的探讨     

浅议我国商业银行的品牌战略

金融业的服务性特征,决定了商业银行比普通的工商企业更需要进行品牌建设,品牌建设有利于形成、发展、巩固和升华客户对银行的偏好、信任、依赖与忠诚关系,保证商业银行的可持续发展。     

中国民营企业品牌战略

在全球范围内,人们在研究市场营销策略的时候越来越多的把目光投向企业创立品牌的方面,品牌是21世纪中国市场的深切呼唤。一个企业如果没有自己的品牌,短期内或许能够侥幸获得生存空间,但从长期来看,它必定会在激烈的竞争性市场中悄然退出。     

跨国公司在华整合运动

如果把中国入关以前的时期看作跨国公司进入中国历程的第一阶段，那么实施有效的战略升级则成为跨国公司征战中国市场的第二阶段。正因为此，近两年来，跨国公司大规模整合风潮涌动：诺基亚、索尼等公司都对其在华业务进行大规模重组；可口可乐、联合利华、安利、伊莱克斯等都进一步强调“中国本土化”的整合；微软、盛大、索尼、LG等则纷纷换将……变化的背后是为了打赢一场未来的市场争夺战。     

“文化强校”品牌战略实证分析

目前,高职教育发展的重点已经由规模扩张转向内涵提升,由数量取胜转向质量取胜,差异化竞争战略已经是理性的选择,"文化强校"吸引着人们的眼球。浙江商业职业技术学院从物质文化、制度文化与精神文化等层面建设特色校园文化,从历史积淀、办学模式、创业教育、内涵建设、服务社会等方面实施品牌竞争战略。     

浅议品牌发展及品牌战略

“适者生存”的哲学适合于现代市场经济每一个企业,商场如战场。据有关资料表明．产品的市场份额正向名优产品集中,名牌企业控制了同类产品20％的市场份额。未来将会是名牌竞争的时代．名牌坐天下的局面为时势所趋。     

2005中国企业决战品牌战略

杰信以品牌战略的高度帮助企业进行资源的聚焦，为客户打造强势品牌的威力已为业界所公认。同时，杰信关于帮助企业寻找新的市场机会点，进入无竞争领域，充分地挖掘产品与生俱来的戏剧性，化平淡为神奇的精彩。杰信的创意精英、激情飞扬、灵性盈盈，笔落惊风雨，言出泣鬼神，有深刻的哲学感悟，对人性的通透理解，杰信创意总能触动心弦，     

浅议跨国公司竞争优势的培育

随着全球经济一体化趋势进一步加强、信息技术的快速发展和广泛应用、国际竞争的日益加剧 ,跨国公司的竞争环境已经发生了巨大变化 ,对跨国公司传统的竞争优势产生了很大冲击 ,因此为了保证跨国公司在新的世纪里仍能在世界保持竞争地位 ,必须采用相应对策。     

论饭店集团品牌战略的实施

饭店产品质量差异的日益缩小，品牌已是消费者选择的重要依据，品牌战略已成为饭店集团取得竞争优势的砝码，我国饭店集团实施品牌战略已势在必行。     

浅谈中国农机的品牌战略

中国加入WTO后,中国农机行业同样面临着机遇和挑战,虽然入世后据行家预测,我国80马力以上的大型轮式拖拉机和复合式农机具将会受到冲击,但是,同样给中小马力拖拉机市场也会带来各方面的影响,因此,如何实施中国农机品牌战略来与国外产品竞争,这就必须在技术开发、营销体制、服务功能等方面按照实施品牌战略的要求改进和提高,使之与国际的营销模式相适应,真     

浅议新形势下我国品牌战略的问题及对策

当前中国的经济总量已居世界前列,但是我国的国际竞争力却处于较低的水平,其重要原因之一就是中国缺少众多的强势品牌,尤其是国际性品牌,因此,培育国内与国际知名品牌,发展品牌经济已经成为我国经济发展的当务之急。本文即对当前品牌战略中的问题进行了分析,并提出了一些对策建议。     

雇主品牌战略在中国企业的有效实施

随着知识经济的到来,一场激烈的人才争夺战已经拉开帷幕.如何吸引和挽留人才成为理论工作者和管理者们共同关注的课题.本文旨在研究如何在中国企业有效利用雇主品牌吸引和挽留人才.     

当代跨国公司的品牌核心竞争力战略

全球市场竞争已不再是过去的产品质量、价格、品种以及售后服务的竞争,而是已经进入到品牌制胜的时代。为此,当代跨国公司已把世界品牌的创建、维持、发展及其战略,作为其全球战略的一个重要组成部分。