试论适应可持续发展的人力资源开发

可持续发展需要高素质的人力资源.我国人力资源开发相对滞后,人力资源存在数量丰富但素质较差、开发成本过高和使用不合理的问题,所以要把人力资源开发作为中国可持续发展的关键,大力发展教育以提高人力资源的质量,并且构建科学的人力资源开发机制,以适应可持续发展的要求.     

新疆兵团农牧团场人力资源开发机制研究——以新疆石河子垦区为例

兵团虽属新疆大力发展的地区,但农牧区经济发展水平依然不容乐观。实现新疆的跨越式发展、促进兵团农牧团场经济的发展,关键在人才。具体体现在有效地开发农牧团场人力资源,形成有效地人力资源开发动力机制,推动兵团农牧团场经济的持续、快速、健康的发展。此文力图在这一方面作一探讨。本文从人力资源开发机制的运行过程中面临的问题,分析其影响因素,面对国家给予新疆的对口支援政策和跨越式发展的机遇和挑战,探索新形势下兵团农牧团场人力资源开发机制存在的问题及建立新的开发机制,具有一定的现实意义。     

基层公共部门人力资源开发的完善

公共部门人力资源开发关系到党和国家的建设,任何政策的实施,主要依靠公共部门人力资源.本文以基层公共部门人力资源的开发为对象,研究其现阶段开发存在的问题,从理念、培训、教育等方面整合、建构一系列机制,完善与创新基层公共部门人力资源的开发,以改进、优化基层公共部门人力资源开发的效果,促进我国人才质量的提高.     

我国第三产业发展与人力资源开发研究

为了实现"十二五"规划中第三产业的战略性发展目标,必须优先进行人力资源开发,这种开发要围绕第三产业的规模、产业结构、产业链和企业对人力资源的需求来进行,人力资源开发三个主要措施包括依据第三产业人才需求大力发展教育、形成第三产业人力资源的有效配置机制、建立第三产业人力资源投资体制。     

企业人力资源的集成化开发与管理

提出了人力资源开发与管理理论中的一种新概念：集成化开发与管理。人力资源开发与管理的各个环节应是一个有机的、不可分割的整体,企业道德体系、制度系统、创新活动、使用性开发、人员培训、人力资源评价机制以及员工职业生涯设计、智力因素与非智力素质的整合等因素是企业人力资源集成化开发与管理的重要组成部分。     

对企业人力资源开发工作的几点思考和建议

企业间的竞争实质上是人才的竞争,而人才竞争说到底又是人力资源开发观念与机制的竞争。人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,相对于传统的人力资源管理工作,人力资源的开发工作更具有现实利益和价值,也是企业人力资源管理工作更应该关注的重点。     

浅析转制科研院所的人力资源开发

阐述了转制科研院所人力资源的特性 ,分析了转制科研院所人力资源管理与开发面临的问题 ,提出了以制度建设、机制建设和先进文化建设来提升转制科研院所人力资源管理与开发能力的主要策略。     

浅论人力资源的管理机制

要有效进行人力资源的开发管理,必须建立相应的运作机制作保证。在企业进人时,要建立选拔、招聘机制;在企业人力资源管理中,要建立使用、激励机制;考评、奖惩机制;培训、育人机制;晋升、提拔机制：淘汰、退职机制。     

知识经济挑战国企人力资源开发

知识经济的迅猛发展不仅要求国有企业人力资源开发的重点向潜能和创造力开发转化,而且还要求建立和完善人力资源培养与使用的激励机制,推进整体化人力资源开发工程向纵深发展.国有企业人力资源开发的现状令人担忧.必须树立正确的现代人力资源观,增强对人才的凝聚力和吸引力,优化群体结构,建立和完善企业内部人力资源的流动机制.     

水产科研单位人力资源管理与开发初探

从人力资源管理与开发的内涵及其基本功能入手，分析了水产科研单位在人力资源管理与开发上存在的人力资源管理职能未能充分发挥、考核、激励机制不够健全以及注重科研技术人员的开发，忽视经营管理人员的培养的现状。提出了树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的理念、建立健全科学、合理、公正的绩效评价机制与有效的激励机制、进一步完善职工继续教育和在职培训政策这些加强水产科研单位人力资源管理与开发的具体措施。     

论企业人力资源的集成化开发与管理

提出了人力资源开发与管理论中的一种新概念，集成化开发与管理，人力资源开发与管理的各个环节应是一个有机的，不可分割的整体，企业道德体系，制度系统，创新活动，使用性开发，人员培训，人力资源评价机制以及员工职业生涯设计，智力因素与非智力素质的整合等因素是企业人力资源集成开发与管理的重要组成部分。     

对人力资源开发的新思考

对于企业来说，如何发挥人力资源最优化才是重中之重，做到人尽其才，才尽其能。那什么样的机制有利于开发和激励人力资源呢？开发和激励人力资源是现代企业管理过程中的重要课题。     

对人力资源开发的新思考

对于企业来说,如何发挥人力资源最优化才是重中之重,做到人尽其才,才尽其能.那什么样的机制有利于开发和激励人力资源呢?开发和激励人力资源是现代企业管理过程中的重要课题.     

人力资源的开发管理机制探索

人力资源管理是现代企业管理的首要任务,将员工作为能动资源进行管理,对企业发展具有战略意义。人力资源的开发管理机制包括引人、用人机制,培训、育人机制,激励约束机制。有效运用这几个机制,是加强企业现代管理所必需。     

企业提高人力资源开发管理水平的实践探讨——以广西电网公司为例

2008年以来,广西电网公司积极探索构建融员工培训、评价、使用、待遇为一体的工作机制,提高人力资源开发管理水平,促进人力资源向人力资本转变,取得了显著的成效。本文对广西电网公司构建一体化工作机制的背景、理论依据、工作思路、具体实践和成效等进行了较为全面、系统的阐述和总结,希望藉此为我国国有企业加强人力资源开发管理提供有益的借鉴。     

关于兵团人力资源开发问题探析

本文在结合相关人力资本理论分析的基础上,着重研究兵团人力资源现状,包括人口数量、人力资源地域分布、三次产业人口结构、科技人才、人才流失等问题.进而从开发观念、开发结构、开发机制、投入水平角度分析相关问题形成的原因,并提出改进建议.     

新农村建设农村人力资源开发与利用机制创新研究

人力资源是第一资源,新农村建设对农村人力资源的开发和利用提出了更新、更高的要求。为满足新农村建设的需要,中国农村人力资源的开发与利用机制必须进行适当的创新。从加大农村专用性人力资本的开发力度,创新农村人才的使用方式,建立农村人力资本团队,创建农民的创业平台,完善农村人才激励机制,建立农村人力资本流失的补偿机制以及创新农村人才信息服务体系等六个视角提出了创新思路。     

关于兵团人力资源开发问题探析

本文在结合相关人力资本理论分析的基础上，着重研究兵团人力资源现状，包括人口数量、人力资源地域分布、三次产业人口结构、科技人才、人才流失等问题。进而从开发观念、开发结构、开发机制、投入水平角度分析相关问题形成的原因，并提出改进建议。     

按照科学发展观要求开发企业人力资源

在新的形势下,企业必须认真把握人力资源开发的目标和任务,着力开发培养“三高”人才队伍,通过解放思想,转变观念,改善结构,盘活资源,注重培训,强化锻炼,深化改革,完善机制,实施人才开发战略,全面做好企业的人力资源开发,努力推进企业全面、协调、可持续发展。     

浅谈中国西部人力资源现状及其对策

我国西部的人力资源开发是中央实施西部大开发的一个重要组成部分 ,而西部地区的人力资源现状却十分令人担忧 ,主要是思想上不够重视、资金投入不足以及管理体制方面的原因。为了扭转这种局面 ,应在重视程度、人力资源培育的资金筹措、市场公平机制的培育以及人才的有效利用上加以努力