民营企业成长过程中的文化冲突研究

本文首先阐述了企业文化以及民营企业文化冲突,紧接着从企业成长过程的角度分阶段论述了民营企业文化冲突特点,并在基础上分阶段对民营企业主要的文化冲突进行分析,然后找出了民营企业文化冲突存在的原因。     

企业并购中的文化冲突原因及对策分析

并购是企业扩大规模、增强企业竞争实力的重要手段，而企业文化对企业并购有重要的影响，因此研究企业文化和企业并购之间的关系有重要的现实意义。分析企业文化性质及其对企业并购的影响与企业文化冲突的发展，从而提出解决企业文化冲突的措施。     

试论中欧合资企业文化冲突的应对策略

大多数处理文化冲突的策略是基于对文化冲突的消极认识,目的是消除或避免文化冲突,而不是利用文化冲突。实际上,适度的企业文化冲突对合资企业是有益的,是实现企业文化多样性优势的前提。因此,对于合资企业文化冲突而言,最佳的策略是控制企业文化冲突,即把企业文化冲突控制在合理范围之内,而不是消除或避免企业文化冲突。我们认为,控制企业文化冲突的基本策略是:信任、尊重、包容和沟通。     

浅谈中国企业文化的民族性与国际性

企业文化作为一个企业的灵魂对企业的发展起着非常重大的作用。经济全球化带动了企业国际化的蓬勃发展,然而企业在跨国经营中会不可避免地碰到文化差异与文化冲突。本文分析了建立好企业文化的民族性与国际性在企业国际化过程中的重要作用,并提出了行之有效的文化管理策略,以帮助企业减少文化冲突,建立具有自身特色的企业文化之路。     

跨国企业文化冲突原因与应对

随着国际化进程,企业文化在跨国企业管理中越来越受到重视,而由于文化差异造成的文化冲突也成为跨国公司亟待解决的问题。本文阐述了企业文化的概念及特点,总结了跨国公司企业文化的特点,从文化冲突入手,探讨了跨文化冲突的成因并提出了跨文化管理对策。     

论跨国公司的文化冲突管理模式

国际化经营中跨文化管理是不可避免的管理问题之一。跨国公司文化冲突管理有三种模式:文化包含、文化平行、文化交叉。企业选择合适的文化冲突管理模式必须考虑进出目标与文化整合能力,并按照文化冲突管理的三步骤执行跨文化管理。本文认为,跨国公司建立合适的文化冲突管理模式不是一次性的行为,而是按照环境的变化不断改善的过程。所以企业应该设立文化管理系统,除了维持原有企业文化外,还可以在文化整合过程中发生向一方文化偏重的现象。     

从跨文化交际的视角看对外汉语教学中的文化冲突

语言是文化的载体，文化是语言的内容，语言教学和文化教育关系非常密切，不同的文化具有不同的文化要素，那么不同文化要素在特定的生活环境和生活模式中形成了影响人们思维方式和语言形成的固定习惯。在对外汉语教学过程中，教师和学生之间必要经历文化接触到文化冲突，再从文化冲突到文化融合的过程。下面本文就从跨文化交际的视角来对对外汉语教学中的文化冲突进行分析探讨，从而进行有效地文化冲突消解。     

跨国并购的文化管理研究

本文以联想并购IBM PC部门的案例为切入点,从联想的跨文化管理以小见大,映射出企业跨国并购过程中产生的文化冲突、文化冲突的危害以及在跨国并购文化管理中如何应对一系列问题,并基于以上研究对我国企业跨国并购文化管理提出三点建议,即树立民族平等、互相尊重的理念,认清文化冲突存在的客观性,将企业文化融入企业发展战略中。     

中外合资企业经营管理中的文化整合分析

合资企业的管理蕴含着文化的交流、冲突与碰撞,以及文化的摩擦、融合与再生。因此,以文化为视角披露合资企业在经营管理时所面临的文化冲突,揭示文化冲突的根源,讨论消除文化冲突的有效途径,探讨中外合资企业管理的文化整合框架,从而提出合资企业的新文化思路。     

跨国经营中的文化冲突及应对策略

跨国经营是许多企业应对全球化的必然选择。跨国经营中的文化冲突,降低了企业的经营成效,甚至危及企业的生存,跨文化管理是跨国企业解决文化冲突的有效手段,跨国企业可以通过发展文化尊重意识、全球本土化策略、建立融合性的企业文化等策略进行跨文化管理,实现其全球化经营战略。     

跨国公司绩效管理的文化冲突问题研究

随着世界经济的一体化和区域集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。但由于跨国公司内部员工来自不同的文化背景,他们之间的文化差异是导致文化冲突的根源。本文沿着文化冲突——文化融合——绩效管理这一思路,对跨国公司的绩效管理进行研究。本文的创新之处在于将跨国公司的绩效管理置于组织文化的大背景之下,对文化冲突与绩效关系进行研究,并详细的介绍了解决文化冲突的有效途径是文化融合。     

浅谈跨国经营实践中的文化误读

随着全球化进程的推进，跨国经营对很多企业来说逐渐成为现实，由于文化差异的存在，在异地投资不可避免地会遇到因文化误读导致的文化冲突。文化误读会造成经济利益乃至社会利益的损失，这要求企业加深文化理解、看待客观事物还要基于特定的历史、文化进程。本文首先对文化误读做了概念界定，通过案例分析跨国经营中文化误读彤成的原因，进而给出相应的对策。     

中外合资企业文化建设策略探讨

本文介绍了文化管理的相关概念,并对中外合资企业文化冲突及成因进行了详尽分析,提出了中外合资企业文化建设需要注意的问题.     

在华韩资企业跨文化管理策略探析

跨文化的环境、管理的国际化通常使跨国公司的管理面临文化冲突问题。文化冲突处理不当通常会造成跨国公司在东道国经营的不利。近年来,在华韩资企业的"集体逃离",其深层次原因在于文化管理整合的失败。本文以中韩文化差异为依据,剖析在华韩资企业跨文化管理的策略。     

中非文化异质性对中国在非投资企业的影响研究

本文着眼于中非文化异质性,研究文化差异对中国在非投资企业的影响,为企业减少文化冲突,在非洲长期可持续发展提供对策建议。     

企业并购后的文化整合

企业并购大潮风起云涌,但是并不是每例并购都成功。原来风格迥异的两家企业必然存在着不同的技术路线、管理风格和文化理念,一旦合二为一,就不可避免地发生冲突,尤其是文化冲突。如果不能合理解决文化冲突,必然带来企业凝聚力减弱,生产能力下降等后果,从而可以看出文化整合的重要性。文化整合包括民族文化的整合,企业价值观的整合和企业制度的整合。根据并购企业双方力量的不同,文化整合的方式有文化注入式、文化吸纳式和文化融合式,在实际中通常三种方式交叉使用。成功的文化整合首先要比较双方文化差异,然后进行跨文化培训,使员工适应彼此的文化,最后在此基础上建立新的企业文化。     

中外会资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资。中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训，更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍，加强企业的跨文化管理，倡导并尊重合资企业多元文化，建立企业共同价值观，为企业的长足发展奠定基础。     

跨国并购企业文化整合管理框架研究

本文采用实证研究的方法,结合企业文化等相关理论对跨国并购过程中的企业文化冲突进行研究。     

全球营销背景下的跨文化冲突管理

经济全球化的浪潮中,文化已渗透到营销的各个环节,企业中存在的异文化冲突是全球营销所必须面对的问题和挑战,本文从文化差异和文化冲突着手,着重分析营销者该采取何种态度和策略来应对这种文化冲突,力争进行更有效的经营和管理。     

国际化经营中的文化冲突与文化管理

面对全球化的发展和西方跨国公司的挑战，只有有效地识别文化差异，正确面对文化冲突，掌握和利用文化管理的有效手段，才能促进我国积极推动企业国际化经营的健康发展。