民企力诺狂飙突进济南医药卷起重组风暴

国入世后,为适应世界经济一体化大潮的到来,医药,这个既具有无限发展空间又面临严峻挑战的“永不衰退的朝阳产业”,掀起了一股兼并、联合、重组的浪潮。在这股来势汹涌的浪潮中,力诺集团勇立潮头,成为国内外产业界关注的焦点。２００２年９月４日,力诺集团和济南市化学医药国有资产经营有限公司（济南化医国资公司）签署了《框架协议》,济南化医国资公司以旗下的济南宏济堂制药有限责任公司、济南永宁制药股份有限公司等四家国有控股制药企业的国有资产作为出资,力诺集团现金注入,组建大型药业集团。在新组建的药业集团中,济南化…     

发挥国有资产经营公司资本运作效力改善广西投融资环境——从重庆"渝富模式"谈起

近年来,各省市纷纷建立起"两级授权、三层架构、双重监督"的国有资产管理体制。国有资产经营公司作为三层架构的一个重要环节,承担着国有资产保值增值的责任和使命;作为一种新生事物,国有资产经营公司的功能、定位仍处于摸索阶段。文章以国有资产经营公司成功运营的"渝富模式"为学习借鉴对象,针对广西国有企业的现状,提出了自治区本级第一家资产经营公司——广西国威资产经营有限公司参与广西国企改革的具体运作思路。     

进一步完善国有资产经营公司运营体制

国有资产是我国社会主义制度巩固和发展的物质基础。国有资产管理运营体制的改革是实施国有经济战略性改组,建立现代企业制度,提高国有资产运营效益,发展社会主义市场经济的重要保障。1987年7月,深圳市率先成立全国第一家国有资产经营管理机构——深圳市投资管理公司,1996年12月,市政府进一步对市级资产经营公司的规模、结构和运行机制进行了调整和完善,新成立了建设投资控股公司和商贸投资控股公司,逐步形成了“市国有资产管理委员会(国资办)——市级国有资产经营公司(三家国有资产经营公司)——企业”三个层次的以资本为纽带的国有资产监管和运营体制。结合实际,本就这一新体制中的中间层次存在问题以及发展方向作一探讨。     

国有资产经营机构的中介性质

国有资产经营机构,是指政府出资设立并给予经营授权,按照政府核准的章程运作,比照《公司法》运行,代表政府对授权范围内的国有资产行使运营管理、资产受益和选择管理者等出资人权利,相应承担保值增值责任的特殊企业法人,其名称可为国有资产经营公司、国有投资公司、国有控股公司和实行国有资产授权经营的企业集团公司。     

企业改制架金桥 天宇化工绘新景──访湖南天宇农药化工(集团)股份有限公司董事长唐臻中

湖南天宇农药化工股份有限公司是以国家大型企业衡阳市湘华化工厂与国家二级企业衡阳市金雁化工厂为核心于１９９７年成立的一家集科。工、贸于一体的股份制企业。为了摆脱１９９６年湘华与金雁两厂由于激烈竞争而造成的窘迫境地，提高企业的经济效益和国有资产的运营效率，双方认识到实现集团化、规模化经营的重要性和必要性，勇敢地走到了一起。通过改制，天宇公司不但增强了企业的活力和市场竞争力，而且在生产经营上也拥有更广阔的发展空前。成为我省目前最大的一家股份制农药生产经营企业。该公司董事长唐臻中接受了本刊记者的采访。我…     

中外国有资产管理模式比较

深圳模式 深圳市自1994年后逐步构建了“国资委或国资办——国有资产经营公司——国有企业”三层次的国有资产管理运营模式。1996年,以三家市级国有资产经营公司的正式运作为标志,“三个层次”管理模式基本建立。其中,国有资产经营公司的构建和运作是核心环节。它由国资委授权,代表政府对相应国有资产直接行使资产收益、重大决策、选择经营者等投资者的权益,具体从事国有资产产权经营和资本运作,但没有任何行政管理职能,一般不直接从     

构建平稳高效的国资运营平台

近期,国务院国资委以国家开发投资公司和城通集团公司为试点,搭建起了国资运营平台。各省市国资委从自身实际出发研究设立了不同形式的国有资产经营管理有限责任公司,作为介于国资委和企业之间专门从事资本运作和资产处置的平台。目前在实践中产生的国有资产经营公司,一种是代表国资委监管、运营国有股权的持股类公司：另一种是进行不良资产专业化处置的托管性公司。如何组建国有资产经营公司并有序运行,是摆在我们面前的一个现实课题。     

提高国资运营管理水平 增强县域经济活力——对高淳县国有资产经营（控股）有限公司运营情况的调查

作为县级地方政府，如何结合实际．运作好本地区国有资产，充分发挥国有存量资产在县域经济发展中的促进作用，是市场经济条件下政府发展地方经济的重要切入点。本文结合高淳县国有资产经营(控股)有限公司(以下简称国资公司)近年来的运营情况，对县一级国资运营管理作一初步探讨。     

健全监事会制度 确保国有资产权益——关于国有资产监督的研究

沈阳市是个国有企业和国有资产比重较大的城市,1998年5月成立了沈阳市国有资产监事会主席办公室,负责对全市国有资产的监督,并直接向各授权经营国有资产的运营机构委派监事会。监事会代表国有资产所有者对各授权经营国有资产的运营机构的运营状况和企业负责人的经营行为进行监督,对市国资委负责。实践证明,一个企业的领导者,如果缺乏监督,完全凭个人意愿或好恶行事,就有可能使工作偏颇与失误,给企业及其职工群众带来损害。尤其是在当前,相当一些企业还存在着董事长、总经理乃至党委书记"一肩挑"的现象,即普遍反映的"三个头衔一个人,三块牌子一个门"。在这种情况下,缺少监督和制衡,就很容易导致法人治理结构不合理,运营行为不规范。因此,健全和完善监事会制度是建立现代企业制度所必需,是建立企业法人治理结构不可缺少的内容。笔者结合了沈阳市国资管理监督工作的实际情况,在此探讨国有资产监督的问题。     

实现国有资产经营公司又好又快发展的几点思考

国有资产经营公司是适应国有资产管理体制改革，顺应经济结构战略调整、优化产业结构和资源配置需要，而应运而生的国有综合经营投资类公司。十七大明确提出要毫不动摇地巩固和发展公有制经济，要完善各类国有资产管理体制和制度，又为国有资产经营公司的发展指明了方向。其中，国有资产经营公司的主要职能是服务国企改革，开展资本运营。而如何高标准、高起点、高要求地运作好国有资产经营公司，实现国有资产经营公司又好又快发展，     

上海国际集团有限公司

上海国际集团有限公司于2000年4月20日注册成立。公司注册资本现为63亿元人民币。 上海国际集团有限公司以金融产业为主体,具有投资控股,资本经营和国有资产管理三大功能.根据市有关部门授权,经营国有资产和国有股权,进行投资资本运作,资产管理和咨询、招标服务。其控股企业有上海国际信托投资有限公司,上海证券有限责任公司,上海同盛投资(集团)有限公司,以及海外公司、实业公司、房产公司、资产管理公司、资产经营公司、进出口     

必须构建新的国有资产管理体制

拥有国有资产的目标是为了维护社会稳定和经济发展 ,而不是其它。国有资产的控制力和保值增值都是实现其目标的手段之一。国有资产具有多种形态 ,可以借助不同形态的转换实现社会转型和经济发展目标。三个层级的国有资产管理模式是一种比较恰当的方式。应当组建和利用国有资产经营公司 ,对国有资产进行集中运营。     

构建国资管理"三权分立"体系

11月4日,国务院发布《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》,明确以管资本为主建立国有资产管理新体制,其中改革国有资本授权经营体制是一大亮点,《意见》对国资监管权、投资运营权、经营权作了明确隔离,构建国资管理 "三权分立"体系. 改革国有资本授权经营体制的脉络是理顺三者关系,即在改组组建国有资本投资、运营公司的基础上,明确国有资产监管机构与国有资本投资、运营公司关系,同时界定国有资本投资、运营公司与所出资企业关系.     

地方国控平台公司发展战略研究

一、背景介绍 近年来,各地城市建设投资公司、城市资产经营公司等政府经济发展建设平台相继成立.地方政府对平台公司的定位,主要为三个方面:(1)城建国有资产经营管理主体,承担授权国有资产保值增值的责任,主要手段是资本运营;(2)城市基础设施及市政公用项目的投融资平台;(3)城市基础设施及市政公用项目市场化运作主体.     

上海国际集团有限公司

上海国际集团有限公司于200年4月20日注册成立。公司注册资本现为63亿元人民币。 上海国际集团有限公司以金融产业为主体,具有投资控股、资本经营和国有资产管理三大功能,根据市有关部门授权,经营国有资产和国有股权,进行投资、资本运作、资产管理和咨询、招标服务。其控股企业有上海国际信托投资有限公司、上海证券有限责任公司、上海同盛投资(集团)有限公司,以及海外公司、实业公司、房产公司、资产管理公司、资产经营公司、进出口     

上海中科生龙达生物技术(集团)有限公司在张江成立

１０月１８日下午，上海世博大酒店会议厅内喜气洋洋，宾客满堂，由中科院上海生物化学研究所、上海双龙高科技开发有限公司、上海康达药材医药公司三方投资的上海中科生龙达生物技术（集团）有限公司成立大会在这里举行。主席台上就坐的有全国人大副委员长周光召，原国务委员张劲夫，中科院副院长严义埙，上海市副市长周禹鹏，上海市政府顾问顾训方等领导。一家企业的成立大会，能请来全国人大副委员长祝贺，可见其意义非同一般。成立大会一结束，记者就在现场采访了公司董事长房永生先生。房永生董事长是生化所副所长，房董对记者说，选择…     

杭州国有企业经营者期权激励试行办法

一、期股（权）激励的 适用范围、对象和主体 期股（权）激励适用于经改制的国有资产控股企业以及国有独资企业。 对象主要是董事长和总裁、总经理（以下简称经理）。董事长和经理各自承担的责任必须以契约形式明确规定。 负责对国资授权公司董事长激励的是出资方；对国资授权经营公司所属国有独资企业董事长激励的是国资授权经营公司；对国有资产控股企业董事长激励的是股东会或出资方。对经理的激励主体是企业董事会。 二、期股股份的形成 及获取方式 期股股份的形成方式主要包括在企业改制的基础上，调整原有股本结构、股权转让、增资扩…     

做好“水龙头”

随着五大功能区域的明确划分,重庆区域发展战略迈入新的时代。重庆市水务资产经营有限公司作为守护全市环境资源和龙头企业,不断加强改革创新,在发展中融合,融合中发展。具体而言,水务资产经营有限公司该如何顺应区域发展战略,明确定位、转型升级呢？本刊记者对公司董事长、党委书记李祖伟进行了专访。     

柳州市国有资产经营公司改革与发展初探

本文通过柳州市国有资产经营公司成立背景及运营情况分析,指出存在的问题,在借鉴中外管理模式基础上,提出了柳州市国有资产经营公司改革与发展的初步设想。     

一个承包人的遭遇与困惑

据《南方都市报》报道:为了强行中止与下属公司的有效承包合同,深圳市南方通发实业公司请来某保安公司的60余名保安,喊着“一二三四”的队列口号,冲进其下属的宝安通发实业有限公司,要求下属公司上交所有账本及公司钥匙。面对发生的一切,宝安通发公司经理赵黎霞心有余悸地对《南方都市报》记者说:“要不是警方及时赶到,真不知道将会发生什么事情。”