炒股需要战略也需要战术

炒股的人都知道,股市如战场,没有一个正确的战略战术很难在股市站稳脚跟,而仅有战术没有战略,即使侥幸赚点钱,也迟早会被淹没在腥风血雨的股市之中;倘只懂战略不懂战术,也会失去很多投机的机会。比如,     

中国需要马云，也需要孙正义

国务院总理李克强曾说过,要“引燃创业‘火种’．要使它越烧越旺”。30年前,中国农村改革之所以生机勃勃,就是通过实行家庭联产承包责任制,让“千家万户闻市场”;今天,我们鼓励千千万万人创业,这势必将带动中国新一轮经济“破茧成蝶”。而“创业火种”燃烧得最好的,无疑是目前中国企业的焦点、全球领先的小企业电子商务平台阿里巴巴。阿里巴巴成为有史以来在美国交易所上市筹资额规模最大的中国互联网公司,该公司的电子商务平台一直致力于服务中小微企业。     

集团化经营需要正名

集团化混业经营的最大作用，在于整合金融资源，以规模化、大型化和完善的功能来创造规模效应，提升竞争力。     

人力资源也需要营销

人力资源面临困惑当前,我国许多企业在认真思考“以人为本”真谛的同时,又陷入了新的认识困惑之中。困惑,首先来自企业高层。为了更好地建立起人力资源运营体系,人力资源管理者需要不断地向高层领导申请更大的授权和更多的资源,而高层领导则希望人力资源部门在提出一些     

布线也需要智能管理

信息技术的发展和网络应用需求的不断提高使得网络基础设施正在变得越来越复杂,随着业务拓展,网络规模不断扩大,网络基础架构的管理也变得越来越复杂。如何减少网络故障及简化网络MAC(移动、增加、改变)维护时间,已经成为诸多大中型网络管理中日益严峻的问题。     

政府采购也需要成本管理

政府采购的成本管理是一项极为复杂的工作,它既需要引入计量经济学等工具对各项数据进行精确的分析,同时更需要不断强化政府采购人员的成本管理意识。因为不论在何种条件下,运用什么样的采购形式,都会同时伴有显性成本(显露在事物过程表面)和隐性成本(隐含在事物发展过程中)的生成。建立政府采购制度及其运作管理,也同样涉及到成本问题。如科学设置机构、合理配备采购人员,是为了控制和减少政府采购的隐性成本;而提高政府采购机构的活动效率和信誉度,又可在广泛引进市场竞争机制的同时,有效地缩短采购周期,从而达到降低政府采购显性成本的目的。     

品牌价值需要企业用心经营

当今社会,智能卡行业的发展已进入了白热化的阶段,大大小小的智能卡企业多不胜数,如何在竞争激烈的环境下脱颖而出、发展壮大,想必是所有企业都会思考的问题.但是在今天网络信息化的时代,提升企业品牌价值却成了企业发展的一个瓶颈.如何突破这个瓶颈,如何提升企业的品牌价值,成了企业能否长远发展的关键所在.     

保单也需要“体检”

保险还需要体检？没听说过！可别小瞧了这个问题，如果不加重视，一旦人们出了风险要指望保单能解燃眉之急可就难了。     

土地增值税筹划也需要比较

比较法在各门学科中都得到了广泛的应用,在土地增值税筹划中也不例外。在筹划时,必须经过详细而全面的测算和比较后,选择使企业税负最轻的业务经营模式或方案,切忌以偏盖全,只见树木不见森林,否则只能是顾此失彼、得不偿失。一、业务分拆与否的比较将业务进行分拆是土地增值税筹划中一种常用方法,但在利用该方法时,必须进行全面测算和比较,然后决定是否分拆,以免事与愿违。例如:A房地产开发公司出售居民住宅小区取得收入30000万元,代有关部门收取天然气等初装配套费3500万元,取得土地使用权所支付的金额6000万元,房地产开发成本10000万元,…     

创新也需要“拿来主义”

当年鲁迅先生写的杂文《拿来主义》,阐明了当时的国人应当借鉴文化遗产、对外来文化持批判吸收的观点,现在读起来,仍然值得细细品味。之所以想到这篇杂文,起因还是深感当下国内金融企业站在“互联网＋”的十字路口,不仅需要创新的动力,也还需要一点点“拿来主义”的勇气。     

需要也应该更用心思

贵刊既然创立了刊中刊，确实是一个不错的创意，应该继续坚持下去，给读者更多的信息，不过恕我冒昧，第十二期刊中刊里面的内容实在不敢恭维，什么领导讲话呀，工作总结呀，篇幅倒是不短，信息量却一点儿也没有增加，这样的刊中刊，意义何在？     

人民币不需要也不会贬值

人民币不需要也不会贬值最近,中国人民银行副行长刘明康在国务院新闻办公室举行的记者招待会上回答中外记者提问时说,有关人民币汇率调整的传闻和说法是没有根据的。他强调指出：“我代表中国中央银行在这里重申：人民币不需要贬值,人民币也不会贬值。”我们知道,货币...     

“富二代”也需要理财

小杨是所谓的名副其实的“富二代”,爸爸从浙江来到北京经商已有10余年,在北京经营有三家公司,身家过亿。26岁的小杨在大学本科毕业后没有找工作,而是直接在父亲的一家公司帮忙,学习父亲公司的运营和管理,预备将来“接班”。虽然在父亲的公司,小杨也领有月薪10000元。除此以外,小杨在北京拥有一套自住的价值500多万元的房产,和一辆价值50万元的轿车。父亲还为小杨购置了一套价值400万元的商铺,每年可收到约20万元的税后租金。     

适应股改需要 加快经营转型

当前农业银行改革已进入关键时刻,股改准备工作正在紧锣密鼓地进行,县级支行如何因势而变,在思想理念、管理手段、竞争能力、控险水平等方面充分做好转变和准备工作,以积极的态度适应股改后管理机制和市场竞争形势变化的需要,是摆在各级行领导面前的一道重要课题。     

G端经营需要特别思维

<正>G端需求的特殊性需要银行具备特殊的经营思维,通过技术积累形成核心竞争力,避免G端经营同质化银行业的客户总体上由三大部分组成:个人客户(俗称"C端客户")、公司客户(俗称"B端客户")和机构客户。机构客户主要是由金融同业机构、超国家主权的机构(UN、IMF、AIB、AIIB)、非盈利公益和公共服务机构以及政府类客户等组成。政府类客户就是我们通常所说的G端客户。西方商业银行的客户战略一般为三端并重,普遍重视个人客户、公司客户与非政府类机构客户。从发达市场银行经营实践来看,由于机构客户中的政府类客户具有行为上的特殊性,往往只有大型商业银行有能力又愿意为其提供特殊的一揽子金融服务。即使是大型商业银行,也会因为对于政府类客户的理解不同而采取差异化经营策略。这一点恰恰是中国银行业许多管理者忽视甚至根本没有意识到的。     

银行也需要一种文化

<正>文化是一个国家、一个地区、一个企业长久发展的推动力,"文化力"概念由此提出。而银行作为企业,文化的建设也是其持久发展的重要因素之一。 世界许多著名银行,除了具备高楼大厦等先进硬件设施之外,更具有浓郁的、别具特色的企业文化,这样的文化氛围不仅吸引了大量持久稳定的客户群,更令高素质人才不断聚合于旗下,使银行具备了独特的魅力与发展后劲。