企业家人力资本约束：自我、制度、市场

现代经济理论认为，企业是人力资本与物质资本的合作契约，企业家人力资本对企业的生存和发展起着重要作用．知识经济时代，经理革命背景下，公司经理权滥用的可能性不断加大，不能仅仅依靠企业家激励制度中的约束机制来制约企业家，而必须在激励制度的基础上构建专门的企业家人力资本约束制度，使激励制度和约束制度配合使用，达到解决公司经理权滥用问题、全面激励与约束企业家的目的。     

企业发展的悖论与企业家激励约束机制研究

古典企业制度发展到现代企业制度,伴随着企业所有权与经营权的分离,企业家职能的分解,导致了现代企业发展悖论。本文力图从企业家激励约束的角度去分析,现代企业发展悖论与企业家激励约束之间的关系,并探讨了用建立企业家激励约束机制去解决现代企业发展悖论的问题。     

解析企业家人力资本收益权

企业家人力资本对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。为了从根本上解决企业家的激励问题,通过对企业家人力资本产权的界定,明确企业家人力资本收益权的性质、功能和特殊性,文章在此基础上探讨收益权的实现方式和制度保障,以期实现企业家人力资本参与企业收益分配的目的,并推进人力资本相关理论和实践的发展。     

企业家人力资本激励约束机制的理论基础与政策选择

企业家人力资本激励约束机制的制度安排是企业法人治理结构的重要内容，其理论基础主要经济学中的人力资本产权理论、委托-代理理论和管理学中的激励理论。本文认为，企业家人力资本激励约束机制模式的发展趋势是经济学与管理学激励约束模式的融合。因此，本文对对企业家人力资本激励约束机制进行理论分析的基础上，提出了建立有效的企业家人力资本激励的政策建议。     

关于国有企业经营者激励与约束的理论探讨

我国国企改革的目标是建立"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,现代企业制度要求企业的经营权与所有权分离,即出现职业企业家来经营国有企业资产。建立和完善国有企业经营者的激励约束机制,不仅是建立现代企业制度的必然选择,也是我国加入世贸组织后国有企业面临日趋激烈的市场竞争的要求。研究如何建立国有企业经营者的有效激励约束机制,对促进我国企业进一步改革与发展十分必要和紧迫,具有重大的现实意义。     

刍议构建我国现代企业家制度

构建现代企业家制度是深化企业改革、建立我国现代企业制度的客观要求。只有建立了一支素质过硬的职业化企业家队伍及其制度,才能更好地完善现代企业制度,增强企业活力。也就是说,构建现代企业制度和企业家制度是相辅相成、同步进行的。 现代企业家队伍是拥有并运用企业资产经营权进行企业管理的群体。他们是终极所有权与经济使用权相分离的产物,是经营管理企业的专门人才。他们以保证企业资产增值,实现资产所有者、企业与职     

企业家创新与年薪问题

在市场经济条件下,企业家的地位和作用日益突出,企业家良好的群体特质是保证企业持久兴旺的关键所在,也是实现社会经济跨越发展的希望所在.造就高素质的企业家队伍已成为建设创新型国家实施人才强国战略的重大工程,其核心内容和关键措施就是建立充满生机富有活力的企业家激励与约束机制并探索目前普遍缺乏的企业家报酬的理论和标准.     

中小型企业激励制度存在的问题及原因分析

改革开放以来,中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分,在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术刨新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用.但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励制度.本文通过对我国中小型企业激励制度的现状进行分析,对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨,针对性地提出了中小企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施.     

浅谈我国企业职工持股

一、在我国建立职工持股制度的必要性1、有利于企业建立有效的激励机制实行职工持股制度,确定职工持股比例,风险共担、利益共享,自愿出资。这样成为企业真正主人的职工不能容忍侵害其自身利益、企业利益的行为存在,可以有效地解决长期以来企业职工激励不足的问题,从而对企业职工产生前所未有的激励效应,有利于企业建立有效的激励机制,调动全体职工的积极性,提高整个企业的运转效率。2、有利于完善企业的法人治理结构实行职工持股制度,可以有效地完善法人治理结构。让职工成为企业的股东,可以极大地提高企业决策效率。这既有利于企业实现产权…     

大股东控制权对股权激励效果的影响分析

随着现代企业制度的确立,股权激励已经成为委托——代理双方建立利益共享机制的一种长期有效的激励制度,其目的在于通过激励经营者在实现个人利益最大化的同时,追求企业利益最大化,从而使个人利益与企业利益的追求目标相统一。然而,由于企业股权性质的不同,国有与民营上市公司大股东控制权的状况并不相同,国有上市公司的大股东偏重于履行监督职能,而民营上市公司则出现了严重的内部人控制现象,这对股权激励效果产生了不同程度的影响。本文基于国有与民营上市公司的角度,就大股东控制权对股权激励效果影响进行分析。     

企业家与企业家精神的实现

企业家精神的实现是企业家个体素质转化为企业素质的过程,它通过企业家个人理性权威的建立和对企业进行职业化和制度化的经营和管理来进行.同时,这种转化又必须依靠合适的政治经济环境和制度条件来保证,是个体转化的内在要求和外部环境优化配套共同作用的结果.     

探析国有企业人才薪酬激励制度

薪酬激励制度是实现企业顺利运营的基础保障,更是激励员工最直观的手段。很多非国有制企业有着灵活的人才薪酬激励制度,通过更新薪酬制度来激励员工,从而为企业带来更多的经济利益。而国有企业人才薪酬激励制度相对固定化,而且通常要求较多,针对人群较少,因此会导致很多优秀人才流失,企业经济效益下滑。对此,文章探析国有企业人才薪酬激励制度,分析国有企业人才薪酬激励制度存在的缺陷,以期完善国有企业人才薪酬激励制度。     

论公司管理层利益激励

管理层应是现代公司一个独立的利益主体。公司管理层利益的实现是要将管理层的企业家才能等在现期无法准确判断并量化的因素在企业的（长期）经营过程尽量得到准确的量化。因素管理层利益的内容应是多样化的。其实现机制应基于固定报酬与动激励组合运用的基础之上，在注重短期激励的同时给予管理层高度或有的（contingent)长期激励，实现管理层与股东利益目标的短期与长期一致，以克服所谓的“代理成本问题”。     

营造企业家成长的良好环境

(一) 现代企业制度能否建立,国有企业能否在激烈的竞争中生存和发展,社会主义市场经济体制的目标能否最终实现,很大程度上取决于建立一支政治过硬,素质优良,精于管理、擅长经营的社会主义企业家队伍。因此,重视和加强企业家队伍建设,培养和造就大批的社会主义企业经营管理人才,是改革开放新时代的深情呼唤,是干部人事制度改革的重要环节,是市场经济机制的客观要求,是建立现代企业制度的基本条件。 (二) 建立现代企业的制度,没有一支优秀的企业家队伍作组织保证,是根本不行的。首先,现代企业制度与社会化大生产和市场经济紧密相连。只有精通社会化大生产的运作和管理,又具备驾驭市场能力的企业家,才能使现代企业制度的建立落在实处。其次,现代企业制度的重要特征是在产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的基础上,实现企业自负盈亏,自主经营,自我约束,自我发展。企业经营者,就     

汇川技术连续股权激励绩效分析

股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种激励制度,是企业用于激励员工的工具.股权激励主要是通过附带相应的市场条件和非市场条件给予企业员工一部分权益,使得员工成为企业的主人,进而与企业组成利益共同体,以实现企业与员工共同成长和企业实现自身发展的长期目标.深圳市汇川技术股份有限公司(简称汇川技术)是一家2003年成...     

国有企业经营者激励约束机制探讨

一、建立激励约束机制是现代企业制度的根本要求现代企业制度的根本特征是所有权和经营权的分离。由于所有权和经营权的分离，企业内部就产生所有者和经营者之间的委托——代理关系，当双方存在着因目标不一致而产生利益冲突时，代理人为追求自身利益而损害委托人利益，便产生了代理问题。因此，这就迫使委托人对代理人进行激励和约束，使得代理人的行为符合其利益要求，尽可能降低代理成本，以达到自身利益的最大化。激励与约束之间是相容而非对立的关系，激励和约束任何一方的过度都会导致代理成本的上升。     

利润与企业家的受托责任问题探讨

对于企业家的受托责任的履行问题,国内外学者都有过相关探讨。企业家受托责任的缺失已经给企业所有者带来巨大损失,尤其是我国国有企业,在所有者缺位的情况下,如何让企业家主动履行受托责任将有助于解决我国国有企业受托责任的问题。对此,可以通过调整利润分配来实现企业家与所有者利益的一致化,从而激励企业家主动履行受托责任。     

企业经理人易发生的道德危机之对策

在国有公司制企业董事会和经理人之间的委托代理关系中,由于委托人（实际上是出资者）和代理人（经理人）之间的信息不对称,经理人为了追求个人利益或小集团利益最大化,常常以违背出资者意志、损害出资者利益为代价,取得个人或小集团利益满足,提高自己在职工中的声誉。由于我国尚未形成对经理人激励和约束的完善机制及企业家市场未建立起来,代理人的这种道道危机在我国的国有公司制企业中极其普遍。针对经理人的道德危机,当务之急是完善对经理人的激励和约束机制以及培育企业家市场,使经理人产生一种竞争压力,使其竭诚地为出资者、…     

完善“企业家机制”的关键

没有对企业家合理的激励，就没有企业的一切部分经济学家和企业经营者最近在接受记者采访时提出，企业家作为一种稀缺资源，在企业经营活动中占有重要地位，其素质和能力的高低直接关系到企业的兴衰成败。培养和形成一支高素质的职业化的企业家队伍是我国建立现代企业制度的前提和保证。不改革国有企业经营者选拔、激励和约束机制，国企改革很难成功。记者近日在对国有企业改革进行调研采访时，高尚全、周叔莲、王珏、魏杰、钟朋荣等经济学家，以及三九集团总裁赵新先、衮矿集团董事长赵经彻等企业经营者，就建立“企业家机制”问题发表了自…     

如何发挥财务管理的激励作用

笔者认为,发挥财务管理的激励作用,主要体现在对财务关系中的各利益相关方以及对各层次人力资源实施激励上,利用激励效应,维持一种有利的财务关系和财务工作效率,达到财务资源的最优配置,维持良好的财务状况,实现财务多层次的目标。 一、对财务经理和财务团队的激励。现代公司制企业对财务经理人的激励通常是通过薪酬激励计划和股权激励计划来实现,其目的是使财务经理人认同企业的利益并将其与自身利益挂钩、