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<正>随着市场经济的深入发展,地勘单位改革的步步深化,地勘单位已经不是原有的、纯粹意义的事业单位,它对外仍保留事业性质,对内实行企业化管理。合理、灵活的内部劳动工资分配制度是调动员工劳动积极性最直接、最有效的方法。下面,笔者就搞活地勘单位内部劳动工资分配制度谈谈自己的看法。一、内部劳动工资分配制度改革的必要性2006年7月,机关事业单位再次进行了工资改革,事业单位实行岗位绩效工资制。此举旨在建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制,以岗定薪、岗变薪变,加大向优秀人才和关键岗位的倾斜力度。但 相似文献
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刘晓艳 《企业管理(北京)》2005,(10):85-86
湘钢自动化部设计的岗位薪点工资制是一种把岗位工资和效益工资结合在一起的基本工资制度,主要是以工作岗位为实施对象,通过对岗位的责任、风险、负荷和性质要求等进行调查分析后,量化成点数以对岗位进行科学的评价,再根据企业经济效益情况,按企业结算工资总额确定岗位薪点值,以岗位价值和贡献为依据,以员工贡献大小为基础,按员工个人履岗的实际贡献定系数, 相似文献
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在国家电力公司市场化改革的大背景下,巴彦县供电有限责任公司的企业化改革走在了全行业农电口的前列。公司在内部实行了企业化改组,按市场运作要求大力精简机构,重组核心部门,将过去的16个科室缩减为11个部门。企业化改革也使员工的工作能动性得到全面发挥。企业改组使所有员工竞聘上岗,各尽所能,创业精神和工作效率大幅提高,市场观念和优质服务意识深入人心。在人员管理上,公司不断完善竞争和激励机制,按照“人尽其才、适才而用”的原则,制定了公司《竞聘上岗、优化组合实施方案》、《岗位设置及竟聘条件》等多项岗位竞争、动态考核制度。公司成立了竞聘管理委员会和竞聘监督委员会,坚持德才兼备的标准,对全体员工进行一次持证上岗考试,形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。 相似文献
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某企业为高新技术企业,处于企业生命周期初创期,一方面要解决技术问题,另一方面需要开发最初的产品并在市场上展示.企业原有的薪酬制度包含基本薪酬单元,保障员工基本生活,标准统一.岗位工资,设12个岗级,薪点最高为1000点,最低为100点.工岗位工资由学历或职称决定;中层管理及工序负责人只享有岗位工资不再享受职称或学历工资待遇.工龄工资按周年核算,分自然工龄与本企业工龄.凡在同一职位上的员工执行相同薪酬标准,标准互不交叉,提职才能增薪.辅助薪酬单元是企业对员工的各种补贴和工作环境好坏的综合反映.浮动工资包括绩效,绩效与单位的经营考核情况挂钩,加班根据职工的考勤情况发放. 相似文献
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国有企业改制后.企业有了经营自主权,在抓好市场、生产、新品研发等工作的同时,如何完善按劳分配为主、多种分配方式并存的工资分配制度.更好地调动不同层面、不同群体员工的积极性、创造性,是每个企业经营者都十分关注的问题。近几年来.江苏省金象减速机有限公司先后两次改制.企业经营机制得到了较为彻底的转换,同时在工资分配制度方面进行大刀阔斧的改革.针对各种不同情况,分别实行计件工资制、岗位工资制、年薪制、项目工资制和全员承包制等五种分配方式,真正体现了薪金与岗位、贡献挂钩,调动了各个层面员工的工作积极性,使公司得到了较大发展。五种工资分配方式的主要内容是: 相似文献
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石海霞 《中国乡镇企业会计》2012,(10)
在市场环境竞争日益积累的条件下,加强人力资源的管理,激发广大人员工作的创造性和积极性,对企业经济效益的提高、促进企业的发展具有重要的作用,而企业实施岗位绩效工资对约束和激励员工具有举足轻重的作用,但是目前岗位绩效工资实施中存在一些问题,从而制约企业的发展。本文具体分析了岗位绩效工资在实施中存在的问题,并针对问题提出相应改进措施。 相似文献
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中国南方机车车辆工业集团公司 《企业管理(北京)》2005,(11):38-39
中国南车集团公司(简称南车集团)科学确定岗位档级,构建并实施了以岗位工资制为基础的企业集团薪酬体系(以下简称集团薪酬体系),以岗定薪、岗变薪变,工资随企业效益浮动,收入与业绩挂钩的分配制度,适当拉开分配差距,实现了薪酬分配体系从传统的保障型向激励型转变。 相似文献
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浅谈“岗位评价”和“以岗定薪” 总被引:1,自引:0,他引:1
随着现代人力资源管理理论和实践的发展,“岗位评价”和“以岗定薪”越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式,在现代企业管理中发挥着重要的作用。岗位评价,即岗位价值分析,是指运用科学的方法,明确相应的工作岗位的价值,建立完整的薪酬标准体系。以岗定薪,即在岗位评价的基础上,根据员工的能力和业绩,通过竞聘上岗等形式确定其岗位,并给予其相应岗位的薪酬,同岗同薪,岗变薪变。 相似文献
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中原油田分公司采油五厂 《企业管理(北京)》2004,(8):46-48
如何在工资水平有限的条件下,搞好人力资源分类分层管理,从根本上解决工资分配中存在的制度性弊端,已成为国有企业的重要课题。中原油田分公司采油五厂经过近两年的摸索和实践,初步建立起了精细化岗位薪点工资管理制度。它是在对岗位性质、工作职责、工作强度、知识及技能要求评价的基础上,按岗定点、以效定值、按岗考核和取薪的一种工资分配管理制度。它要求以岗位为基础,以效益为核心,以薪点为尺度,按岗位因素确定不同的点数,按点数和点值确定员工实际劳动报酬。 相似文献
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怎样做到尊重知识、尊重人才,对于企业,尤其是困难企业来说,是一篇难做的“文章”。宁江机床厂的领导班子下功夫,花力气,使知识分子工作这篇“文章”写在了实处。 观念上转变 作为老牌国有企业,宁江机床厂一直以生产制造为工厂的第一线,在这一认识的指导下,各项政策都倾向于生产工人。尽管也意识到科技是第一生产力的重要性,但在实际工作中对科技重要性的落实,因为种种顾虑总是打折扣。1993年工厂实行了工资改革,建立了岗位技能工资制,技术人员中岗位工资定为11岗的*吕2人,而在生产工人中岗应工资定为 11岗的有 80… 相似文献
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实施岗薪是与现代企业制度相适应的一种分配机制,其实质是体现按劳分配原则,突出岗位要素在收入分配中的作用,进而调动和激发企业员工工作积极性的充分发挥,以增强企业的市场竞争能力。实现岗薪的基本形式是对岗位操作者实施严格的动态考核。 量化岗位要素,科学制定考核标准, 这是实现动态考核的前提基础 对一个岗位操作者要实施动态考核,首先应该考虑的是如何全部量化岗位要素,使管理者和操作 相似文献
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岗效工资制是以岗位劳动贡献为主体,以岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动环境四要素为尺度,以劳动效率和经济效益为依据的工资分配制度。岗位工资制体现了岗位劳动和岗位技能的差异,能更有效地发挥工资分配的激励功能。本文介绍了岗效工资制的基本内容和特点以及考核方法,结合企业实施岗效工资制取得的成效,论述岗效工资制可以有效地发挥分配制度的保障职能、激励职能和制约职能。 相似文献
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在现代化社会中,经济的发展与人才的培养让人力资源部门的工作难点加大,其中如何提升员工在工作中的贡献效率成为了研究的重点。薪酬激励制度是一种绩效式的工资模式,能够有效提升员工工作动力。本文基于目前薪酬制度实施上存在的弊端,分析了激励机制的应用原则,并就如何通过激励机制提升员工自主工作的动力展开分析,旨在提升人力资源管理效力,让企业健康长远发展。 相似文献
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柔性岗位设计及其优势 总被引:1,自引:0,他引:1
传统的岗位设计呈现出一种倒Y型,就其一般特征看:第一,所有岗位主要分为管理岗位和员工岗位两种;第二,管理岗位非常有限,一般由正总经理、副总经理、经理、副经理、部门经理、业务主管、业务员等岗位组成;第三,员工岗位相对较多,主要由业务岗位和技术岗位组成,业务岗位和技术岗位又可分为不同层次;第四,员工岗向上的发展趋势只有争夺有限的管理岗,别无它途;第五,管理岗发展和变化空间有限,且一般是能上不能下;第六,企业内部薪酬分配制度以岗位层次的划分为基础。 相似文献