小企业也要注重人力资源管理

企业人力资源管理已越来越成为一个“热点”。然而，仍有一些企业，特别是一些小企业对人力资源管理，尚缺乏足够的重视。当然，企业的大小是相对而言的，初期规模小、实力弱的小企业经过持续经营，走入了较稳定的成熟期，拥有较大规模和较强实力，这时的企业实际上可能不再是小企业。而     

提升人力资源管理对小企业绩效的影响研究

目前小企业的人力资源管理普遍存在着问题,制约了部分企业的正常发展。人力资源是推动企业发展的重要因素,人力资源管理在企业管理中有着重要意义,提高人力资源管理对提升企业绩效有着重大意义。     

小企业人力资源管理的四个关键问题探析

<正>现代企业的竞争已经越来越表现为对人才的竞争。尤其对于小企业来说,人才已经成为其能否“长大”的关键所在。小企业有自身的特点和优劣势,人力资源管理工作必须适合这些特点,并扬长避短,才能更好地吸引和留住人才。笔者认为,小企业要做好人力资源管理必须注意以下四个关键问题。     

思路决定出路——小企业的人力资源管理

如今,人们越来越认识到小企业是中国经济发展中不可忽视的力量。小企业常给人以灵活机动,能对市场变化迅速作出反应的印象,至少一些在市场竞争中生存下来、业务蒸蒸日上的小企业是如此。然而,小企业的发展也决非坦途,复杂的外部环境使小企业的成长之路充满艰辛。不过,笔者认为,小企业发展的真正瓶颈还是自身存在的不足——常常缺乏一套行之有效的人力资源管理方法。人力资源是２１世纪的第一大资源。如果忽略人力资源管理,小企业的兴盛繁荣将只是表象,它的发展和壮大也将可望而不可及。 笔者就曾经为一家小型市场调查公司作过咨询…     

创业期中小企业人力资源管理问题诊断

人力资源是企业最宝贵的资源,企业的发展最终依赖于人的进步和发展。我国目前有九成以上的企业为中小企业,中小企业人力资源管理问题已成为制约其发展的主要因素,本文旨在对创业期中小企业所面临的人力资源管理问题进行诊断并提出相应改进建议。     

小企业的人力资源管理与知识管理

在今天,企业拥有的相关知识越多,就越可能具有竞争优势.知识管理在企业整合知识资源的过程中发挥着重要作用.近年来,我国许多大型企业已相当重视知识管理,并达到了一定的程度和水平.相对而言,知识管理在小企业中则没有受到应有的重视,甚至管理者还没有认识到信息和知识管理将会怎样帮助他们实现企业目标.特别是国内的中小型企业,已经引入知识管理的寥寥无几,绝大多数小企业尚没有形成知识管理的意识.本文主要从运用人力资源促进知识管理的角度进行分析,希望为我国小企业发展知识管理提供借鉴.     

小企业如何留

留人先留心，人才的忠心是企业用诚心换来的。因此，在企业留人的种种办法当中，效果显著且成本最低的当属情感留人。一件微不足道的小事，或是不经意的一个举动都会让员工感动一生，铭记一世，并用百倍的努力来回报企业。     

民营企业的人力资源管理

<正> 民营企业是一个独特的企业群体,在经过了多年的发展之后,已经进人到一个寻求更高层次的发展之路的阶段。如何能在新阶段的发展中克服自身的缺陷,发挥自己的长处,从而跻身规范的现代化企业,是民营企业家们不得不思考的问题。     

公共部门人力资源管理的激励机制

公共部门是相对于私营部门而存在的一种重要组织形态。传统意义上，公共部门是以公共权力为基础。公共组织存在的合法性受制于公众的信任与支持，它们依法管理社会公共事务，不以市场取向或盈利为目的，其目标是谋取社会的公共利益，对社会与公众负责。因此，公共部门是泛指拥有公共权力，依法管理社会公共资源与公共事务，以谋取社会的公共利益为目的的组织体系：以及由政府投资、开办，包括以国有制形式运作的公营企业、学校、医院等公共事业部门在内的组织体系。     

美国企业人力资源管理的五大优势

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映.现在,美国的企业、尤其是成功的大型跨国公司,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理.企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色.与中国企业相比,美国企业人力资源管理主要有五大优势.     

试论企业人力资源管理的激励机制

激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。在了解激励的概念、激励在人力资源管理中的意义的基础上,对企业人力资源激励机制的进行思考,并提出一些有效的激励方式。     

浅谈小企业的人力资源管理

中小企业是中国经济的主流,中国中小型企业比率达到99.6%,数量达360万多家,个体经营户2300多万家,中小企业的良性发展成为中国经济的重要增长力量不可缺少的条件。企业人力资源管理已越来越成为一个“热点”。然而,仍有一些企业,特别是一些小企业,对人力资源管理尚缺乏足够的重视,不能适应企业进一步发展的需求。