加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO，国外资本和产品大量涌入国内，我国企业不仅要面临国内市场的竞争，同时也面临来自国外企业的竞争。面对这样激烈的竞争环境，我国企业必须加强成本预算的管理，不断增强企业的竞争力，立足于未来国际市场。本文首先分析了企业成本预算管理的意义，然后介绍了企业成本预算管理的环节，最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些对策。     

浅谈企业实行全面预算管理存在的问题与应对策略

在新时期、新形势之下,企业要想在激烈竞争的市场环境中脱颖而出,实施高效科学的全面预算管理是关键,本文主要阐述了当前时代背景之下,企业预算管理的现状,并在此基础之上,对如何提高全面预算管理的方法给予了合理化建议,希望能对相关人士提供参考和帮助。     

如何加强新形势下的学校财务管理

一、加强学校财务管理就是要加强学校预算管理预算是财务管理的基础环节。学校作为一个特殊行业，资金管理使用有其特殊的规律，对超过一定数额的大的资金项目也必须实行预算管理，以增强计划性。学校财务部门要根据单位事业需要和市场物价变化情况，本着艰苦创业、勤俭节约的方针，科学合理地编制预算，不论是什么支出，都要坚持以教学为中心的原则。     

现代企业管理模式的核心——全面预算管理

企业要想增强市场竞争力就要建立以全面预算管理为核心的企业管理模式，市场经济条件下，市场和外部环境不断变化，给企业的财务管理也带来挑战。本文从企业全面预算管理的现状和体系入手，从四个方面论述了如何加强企业的全面预算管理，如何让企业提高市场竞争能力和抵御风险能力。     

试论集团公司预算管理环境控制

预算管理是企业管理的一种重要模式，从环境控制的角度对集团公司预算管理进行分析，并提出预算管理环境控制的思路，以发挥预算管理在集团公司整合中的作用。     

试谈企业预算过程中的成本决策

当前国有企业普遍推行的全面预算管理，是现代企业制度的一种管理机制。它一方面与市场机制（风险机制）相对接，另一方面与企业内部组织及运行机制相对接。企业在预算管理中编制预算时，对未来环境的分析往往是假设状态的，因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题，企业管理者就需要把握好市场瞬息变化的特点，加强短期决策，以变应变，以动制动。在预算管理过程中，成本决策处于重要的地位，它一般偏重于经营战术研究，具有快速、灵活的特征。     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO,国外资本和产品大量涌入国内,我国企业不仅要面临国内市场的竞争,同时也面临来自国外企业的竞争.面对这样激烈的竞争环境,我国企业必须加强成本预算的管理.不断增强企业的竞争力,立足于未来国际市场.本文首先分析了企业成本预算管理的意义,然后介绍了企业成本预算管理的环节,最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些时策.     

企业集团全面预算管理存在的问题与完善措施

随着市场经济体制改革的不断深入,我国企业集团的数量日益增多,企业技术装备水平迅速提高,生产规模不断扩大,生产经营范围更加广泛,岗位设置日趋复杂,业务流程也越发繁琐,加之国内外市场环境瞬息万变,企业集团面临的不确定因素也越来越多,传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求。如何以内部更高的有效性来更好的应对外部市场环境,在预测的基础上通过优化配置资源,来增强抵抗风险能力,掌握市场甚至控制市场,成为企业集团参与市场竞争必须要考虑的问题,也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此,企业集团在经营管理中引进全面预算管理具有举足轻重的作用。本文从全面预算管理的科学内涵入手,分析企业集团全面预算管理实施过程中存在的问题,试图为企业集团有效实施全面预算管理提供一些完善措施。     

预算管理和预算机制的环境保障建设

预算管理作为企业的一项重要管理活动，需要在一个良好的环境保障体系下完成。良好的环境保障体系是预算机制良性发挥其预算管理作用的重要前提，在企业预算管理中普遍存在工作程序难以推动的现象，其根本原因在于缺乏强有力的环境保障体系。     

浅析企业推行预算管理的途径

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算本身属于计划的范畴，但预算管理不等于计划管理。预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业管理。预算管理是在市场背景下企业内部的管理，是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体现。     

试谈企业预算过程中的成本决策

当前国有企业普遍推行的全面预算管理．是现代企业制度有一种管理机制。它一方面与市场机制(风险机制)相对接，另一方面与企业内部组织及运行机制相对接。企业在预算管理中编制预算时．对未来环境的分析往往是假设状态的，因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题．企业管理者就需要把握好市场瞬息变化的特点，加强短期决策，以变应变，以动制动。在预算管理过程中．     

信息化环境下全面预算管理的构建--基于公立医院

在市场经济发展的今天,医院不仅要重视社会效益,而且要在竞争的浪潮中重视自身效益和经营效率。信息化环境不仅可以实现医院从浅层次的全面预算到深度全面预算,而且实现从手工作业的全面预算到信息化操作的全面预算。本文通过对公立医院构建全面预算管理建设状况进行调查问卷,发现存在的问题并设定构建目标,最后形成公立医院在信息化环境下预算管理的构建方案。     

预算管理的作用不可小视

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式，它将企业的短期经营目标与长期战略目标相结合，具有机制性、战略性与全员性等多种优点，发挥着其他管理模式所不可替代的作用。近几年，中原油田不断加强预算管理，取得了良好的效果。通过几年的管理实践，可以看出，预算管理在企业管理中有着多方面的作用。一、预算管理是企业适应市场经济的管理方式在市场经济条件下，企业面临的环境瞬息万变。为了能够更好地生存，企业必须在充分分析外界环境的基础上，调节内部的生产经营活动，使企业组织本身与外界环境处于一种相互融合的状态。对于企业自身…     

标杆管理在全面预算管理中的应用研究

现代市场经济条件下,市场环境和经济环境瞬息万变,一家企业的经营者如果未能充分认识预算并科学实行预算管理,则会影响企业的正常生产经营活动,严重的甚至会使企业濒临难以为继的困境。本文围绕标杆管理在全面预算管理中的应用开展了研究,探讨如何建立以标杆管理为出发点的全面预算管理体系,希望通过借鉴标杆管理思想促进企业在激烈的市场竞争中增强竞争优势,通过标杆管理和全面预算管理的有机结合提升预算管理的效率和水平,推动企业目标实现。     

预算管理与预算机制的环境保障体系

预算管理作为一项企业的一项重要管理活动，是需要在一个良好的环境保障体系下完成的，良好的环境保障体系关系到预算机制良性发挥其预算管理作用的重要前提。文章从各个方面论述了预算机制环境保障体系应该包括的内容。     

试析我国国有企业预算管理激励机制的构建

市场经济环境下,国家要求国有企业建立并不断完善自身的预算管理制度,增强市场竞争力。但是我国背景下国有企业有其独特性,一般公司的预算管理方法在国有企业并不完全适用。本文分析了我国国有企业现有预算管理在激励方面的存在的问题,并据此简要提出了如何建立科学的预算管理激励机制,便于企业能够更好地利用预算管理实现企业战略。     

纵横捭阖下集团公司全面预算管理的新财务思维

全球金融危机爆发以来，世界经济风险持续严峻，全面预算管理要纳入新的财务思维面对复杂的环境迎接新的挑战。本文首先分析了国内外济形势，阐述了全面预算管理的相关理论，在此基础上，结合部分集团公司财务管理实例，提出了应对措施：在充分考虑财资趋势的情况下适当调整全面预算管理的环节，加强对资金流的管控、建立多元化的融资渠道、增加关键环节的项目管控、利用前沿的信息技术提升全面预算管理效率和有效性，确保企业集团正常运转。     

信息化环境下全面预算管理的构建——基于公立医院

在市场经济发展的今天,医院不仅要重视社会效益,而且要在竞争的浪潮中重视自身效益和经营效率。信患化环境不仅可以实现医院从浅层次的全面预算到深度全面预算,而且实现从手工作业的全面预算到信息化操作的垒面预算。本文通过对公立医院构建全面预算管理建设状况进行调查闻卷,发现存在的问题并设定构建目标,最后形成公立医院在信息化环境下预算管理的构建方案。     

企业预算控制简析

随着市场经济的不断发展,企业面临的各种市场环境都发生着日益剧烈的变化,企业为了应对外部环境和内部环境的急剧变化,不断地引进和完善各种企业内部的管理制度。在引进的各种管理制度中,预算管理制度成为重要的关键管控制度,而在预算管理的过程中,预算控制又是预算管理过程的重中之重。预算控制贯穿整个预算管理过程,对整个预算管理制度的成功起着决定性的作用。中国目前的预算控制模式也逐渐从"粗放型"向"集约型"转变。     

基于内控角度探讨公立医院预算管理存在的问题和对策

在当今竞争激烈的市场环境下,公立医院既要履行医疗卫生事业的公共服务职能,也要推动综合管理和经济建设发展,预算管理作为内部控制的重要组成部分,逐步得到重视和完善。新政府会计制度正式实施后,对公立医院的财务预算管理和内部控制提出了更高更全面的要求,医院通过强化预算管理,规范资金管控、降低运行成本,是稳定运营和持续发展的关键。本文从内控角度出发,探讨公立医院在预算管理工作中存在的问题,并提出优化对策。