对开拓工勘市场的理性思考

<正> 工勘业作为地勘业延伸出来的新兴产业,在近几年地勘单位改革中显示出了旺盛的生命力,在单位发展架构中多处于“支柱”地位,为地勘业推进“两个根本转变”提供了极为宝贵的实践经验。但是,这一行业间的市场竞争异常激烈,作为一个工勘单位如何更好地开拓市场,直接关系到自身的生存与发展。     

提高财会人员素质 加强地勘财会工作

<正> 市场经济越发展,财会工作越重要。随着市场经济的不断发展,如何提高地勘单位财会人员的整体素质,充分发挥其作用,使之更好地为地勘事业发展做出贡献,显得十分重要。本文拟就此谈谈看法。     

提高地勘财会队伍素质是当务之急

<正> 一、地勘财会队伍整体素质较差 近年来,地勘单位为适应“事转企”的需要,在会计队伍建设方面,采取积极措施,取得了明显成效。但队伍的整体素质,还存在很大差距。主要表现在以下方面: 1.观念转变迟缓。地勘单位是事业单位,至今计划经济的观念还根深蒂固。多年来财会工作形成的报账型没有改变,财会人员就会算账、     

冶金地勘单位财务集中管理后待解决的几个问题

<正> 1993年以来,冶金地勘单位陆续实行了财务集中管理。这对强化财务监督,提高资金使用效益,提高财会人员的工作效率和财务工作管理水平以及会计核算质量起到了积极作用。随着地勘单位改革的深化,对财务管理工作     

我国地勘投资政策目标和投资方向分析

在社会主义市场经济条件下，充分发挥市场对资源的配置作用，促进地勘投资增量，硬化地勘投资预算约束，提高地勘投资的经济效益和社会效益。地勘投资政策目标主要表现为由单一的国家投资主体转变为中央政府，地方政府，部门自筹资金，外商投资等多元化地勘投资主体；由单一行政手段调节地勘投资转变为以经济手段调节地勘投资。实现地勘投资活动市场化，规范化，法制化，有序化。     

对加强地勘单位物资设备管理提高经济效益的探讨

地勘单位的物资设备管理不仅肩负着地勘事业蓬勃发展的重任,同时也能够推动我国矿业经济的整体发展。地勘行业是人们日常生活中各项资源的集合应用,也是各行各业发展的根基。本文就地勘单位物资设备管理的策略进行阐述,剖析加强地勘管理对于提高经济效益的影响,从中发现我国地勘单位物资设备管理中的漏洞,提出解决问题的对策,以期为国内地勘行业的进步与发展提供有力的理论与研究依据。     

地勘单位采购合规管理与风险防范

阐述地勘单位采购合规管理的重要性与必要性,分析地勘单位存在的采购管理问题、主要问题类型与表现形式,提出新形势下构建地勘单位采购合规管理风险防范措施。旨在通过地勘单位采购合规管理,进一步规范采购主体责任和采购行为,构建多位一体的地勘单位大监督体系,规避企业采购风险,提高采购效率和企业竞争力,达到降本增效目标,实现地勘单位高质量发展。     

浅谈社会主义市场经济中的地勘计划

本文论述了社会主义市场经济中地勘计划必要性和地勘计划的特征。认为地勘计划是建立在预算内和预算外基础上的计划，是国家对地质工作和地勘经济发展实行宏观管理的一种手段，在地勘门部尚未全面进入市场之前，用计划经济手段对地勘经济进行较大范围干预是必要的。     

地质勘查产品价格形成机制初探

本文立足地勘产品的特殊性，探析了地勘产品价格的形成特点，提出了地勘产品价格的形成依据，并对地勘产品的交易方式作了尝试性设想。     

关于地勘单位企业化条件的探讨

实现地勘单位企业化是地质工作体制改革的目标之一,总的说来,经过几年来的改革,地勘单位向企业化过渡已经有了一定的思想基础和物质基础,但绝大多数地勘单位的现状,离企业化的要求还有很大差距。什么是地勘单位企业化?如何创造条件加快地勘单位企业化的进程?仍然是当前改革中需要继续探索的基本问题。     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

浅析煤炭地勘企业项目投资基准收益率

从地勘企业项目投资基准收益率的重要性出发,通过对其定义的剖析,分析了影响地勘企业基准收益率的诸多因素,并由此确定其计算模型,最后结合实际工作中的具体情况,对地勘企业基准收益率的理论值进行修正,为地勘企业的投资决策提供理论基础。     

加速转换地勘单位经营机制的对策

转换地勘单位经营机制是地勘行业经济体制改革的中心任务。本文首先分析了目前转换地勘单位经营机制进展迟缓的多种原因，然后对今后如何加强工作促进地勘单位机制转换提出了作者的看法。     

如何把地勘单位推向市场

如何把地勘单位推向市场中国煤田地质总局王殿发一、把地勘单位推向市场的标志第一，把地勘单位产品（成果）推向市场。地勘单位作为商品生产者，生产的产品（成果）只有来自市场需求并回到市场中去，才能实现商品的价值属性，才能使地勘单位实现生产利润。把地质成果（产...     

地勘单位进入市场的战略思考——浅析西北地勘局“三转一推上台阶”的新思路

建立社会主义市场经济体制,地勘单位要不要进入市场,近几年的实践已作出了肯定的回答。那么,地勘单位怎样才能迅速、准确地入轨,进入市场?这是地勘行业当前讨论的热点问题,本文就核工业西北地勘局的实际作以探讨。一、必须结合局情,找准地勘单位进人市场的切入点     

地勘单位改制,改组,改造中的几个问题之我见

在当前经济改革大潮中，地勘单位要以提高经济效益为中心，以加速地勘单位企业为目标，为此必须搞好地勘单位的改制、改组和改造，这是地勘行业改革的中心环节，本文拟就此若干问题做一探讨。     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革朱断深入，地勘单位企业进程中的经济管理职能必然发生重大变化，因此主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效益，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐。     

浅析地勘单位业绩评价体系与方法

随着社会主义市场经济的发展,地勘行业实行了属地化管理,市场化管理。目前,地勘单位虽然仍为事业编制,但最终有可能全面走向市场。在转型升级的过程中,地勘单位面临前所未有的机遇和挑战。因此,建立完善的业绩评价体系,从而调动全员积极性,唤醒自主创新意识活动,成为地勘行业重要的工作。     

地勘单位要走规模化集团化发展道路

本文分析了地勘单位事企混合型管理体的弊端，指出规模化、集团化、建立企业性质地勘业新体制，才是地勘单位的发展道路。     

地勘单位转企改制的基本运行与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤，分析了地勘单位在企业改制中存在的问题，强调发挥思想政治工作的重要作用，论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系，提出了地勘单位转企改制的发展方向。