哈石化检修业务在ERP中的实现

在ERP系统投入使用后，哈石化检维修业务会在ERP系统PM（工厂维护）模块的平台上建立起更为完善的业务流程，通过计划人员组与WBS对应的控制，使动、静、电、仪的维修工作流程权限和责任细分，并且减轻了车间技术人员工作量，使平时检维修工作和ERP系统紧密地结合起来，费用的对应关系明确，强化了生产装置和检维修车间人员对设备管理的责任感。     

基于JHA-FMEA-ESA的电镀生产线检维修作业隐患排查标准的研究开发

本研究旨在实现对电镀生产线设备检维修作业的危险源辨识,并据此生成隐患排查标准,以有效提升检维修作业安全管理水平。首先,使用FMEA和ESA方法分别对所需的维修工具/设备和维修环境进行危险源辨识,并建立相应的安全风险信息知识库。随后,在对指定设备进行检维修工作时,根据需要从对应的知识库中提取检维修作业环境和检维修工具/设备的危险源辨识结果。最后,运用JHA方法对检维修人员的作业活动进行危险源辨识。通过将研究结果汇总并形成隐患排查标准,实现对检维修作业隐患的系统化管理和控制。     

浅谈如何利用ERP系统提高基层设备管理水平

文章论述了结合基层配送中心的实际情况,在ERP系统投入使用后,以ERP系统PM模块为平台,建立管理程序,及时对设备维修、保养、材料修理耗费和相关设备数据进行统计,在设备运行管理、设备维修、成本管理等方面强化管理,使基层设备管理工作进一步向规范化、精细化迈进,实现设备的长周期、高水平、低成本、安全稳定运行。     

油田井控装备检维修中员工行为安全管理探讨

油田井控装备检维修工作是一项长期而复杂的工作,随着油田勘探事业的不断发展,对井控装备提出了更高的要求,同时,给井控设备检维修工作的难度和便捷性方面带来挑战.在分析油田井控装备检维修施工现场的基础上,从“人、机、料、法、环、测”六个步骤出发,提出人员行为影响的共性,并针对共性提出了员工行为安全管理措施,梳理出人员行为安全管理的关键要素.以某油田井控车间的人员行为安全管理为例论述推论的可行性和按照对关键要素的把控进行安全管理取得的效果.     

仪器仪表的五步检修方法

现代电动计量仪器仪表越来越精密和先进,相对应的故障原因也是千奇百怪,对初学电动计量仪器仪表的检修人员往往会束手无策,检修人员局限于按照说明书采取对号入座,或抱着侥幸心理采取盲目碰撞的检修方法,已不适用于对现代电动计量仪器仪表的维修,而本文提出的五步程序系统检修法,经过实践证明,是达到节省时间、准确判断和迅速排除故障的有效检修方法。     

浅谈设备维修策略

自从人类开始使用机械设备以来就伴随有设备维修工作,只不过早期的设备维修工作仅仅凭设备操作者个人的经验进行。随着工业发展和现代化设备的出现,才逐步形成了比较系统、完备的检维修理论和管理模式,从发展过程来看,主要经历了事后维修阶段和预防维修阶段。事后维修和预防维修都属于传统设备维修管理模式,其基本指导思想是使设备得到充分利用,并通过维修措施使其保持良好的技术状态。但是,设备的现代化产生了许多传统设备维修管理难以解决的问题,设备的大型化、智能化、机、电、仪一体化使设备投资增大,能源和原材料消耗加大,有毒有害介质…     

设备性能认证在检维修体系中的应用研究

为切实构建"以工艺产品质量为导向、以设备健康管理为抓手"系统规范化、科学实效化的设备检维修体系,以提高设备完好率,降低设备故障率,保障设备正常稳定运行,提升产品工艺质量。本文通过深入分析目前制丝车间在构建设备检维修体系过程中存在的问题,从构建设备运维的系统、构成系统运行的组件、组合组件运转的元件及各项现场设备运维管理活动之间的关系来开展设备性能认证专项工作,详细从机械、电器和计量三大核心部分元件全面展开,同时在认证过程中针对设备关键功能部位及故障隐患部位进行原因分析并给出相应预防维修和处理措施,为做好今后的设备管理和检维修工作奠定了基础。     

ERP支撑县级供电企业“三集五大”HR业务调整典型经验

阐述了宁海县供电局在组织实施"三集五大"体系建设机构设置和人员配置工作中,严格按照"三集五大"文件批复要求,以省电力公司ERP系统人力资源管理业务规范为依据,开展ERP系统组织机构调整。     

基于Oracle的企业生产车间管理系统的设计与实现

世界范围内的ERP发展格局正呈现出旺盛的需求和迅速发展的势头,随着国内产业升级的国家需求,传统企业普遍重视企业自身的管理,极大地推动了ERP的增长和发展.本文在深入分析基于ERP理念的生产流程需求基础上,提出了基于Oracle ERP的生产管理系统的设计和实现:对车间进行分工处理,不同车间分配自己对应的任务,然后通过OracleERP系统将不同车间整合起来,使之成为一个完整的统一的系统,从而可以提高生产效率,节省生产成本.     

浅议《起重机械安装改造重大维修监督检验规则》

国家质检总局最新修订的TSG Q7016-2008《起重机械安装改造重大维修监督检验规则》于2009年4月1日开始施行。新检规进一步规范了对在用起重机械的安装、改造、重大维修的监督检验工作,同时给特种设备检验人员的监督检验工作提出了新要求。     

生产企业装置检维修工程预、结算的审核方法

生产企业装置检、维修工程预、结算的审核是合理确定检维修费用的必要程序及重要手段。本文主要依据个人的实际工作经验,简要论述检维修工程预结算审核工作的认识和体会。     

试论ERP对企业财务管理的影响

ERP在现代企业中的应用越来越广泛,带来机遇的同时也对我们的财务管理工作提出了挑战.文章从ERP系统内涵及其在财务管理中的作用入手,分析了企业实施ERP系统后对传统财务管理产生的重大影响:实现了财务管理的集成性、信息提供的及时性,生产与财务人员更好地整合,为ABC成本法的实施提供了平台等,但同时也对企业实施ERP后提出了更多的挑战,比如对企业会计人员、企业管理人员以及软件开发商等.     

ERP系统的日常维护分析

随着IT行业的日渐成熟，越来越多的企业开始应用ERP系统管理企业，但在ERP成功上线后，却疏于对ERP系统的维护，致使ERP系统无法达到企业预想的效果，造成企业资源的浪费。其实，ERP的成功上线只是企业应用ERP的开始，为了使ERP系统真正为企业所用，必须做好ERP系统的日常维护工作。     

ERP沙盘模拟教学实践研究

ERP沙盘模拟课程开设的主要动因是为了使学生尽量直观地理解和掌握ERP的基础实践知识。本文概述了ERP沙盘模拟课程的教学目标、教学方法和考核机制。重点研究了ERP沙盘模拟教学实践,主要包括实验平台系统及改进、实训课程过程管理要点、六年模拟经营结束后的工作。最后系统归纳总结了ERP沙盘模拟教学效果,其要点是培养并提高了学生的综合管理实践能力、思维能力和创新能力。     

论会计信息系统与ERP系统的关系

企业在应用ERP系统之后, 使得许多工作都是在此环境下完成的,改变了原有的记录方式.会计信息系统是企业最重要的模块之一,企业采用ERP系统之后如何调整原有的会计信息系统,使之适应系统的需要,为企业更为方便的提供财务方面的信息,这是至关重要的.本文首先阐述了ERP系统与会计信息系统的基础知识,然后分析了ERP环境下对信息系统的影响,最后研究如何使两者更好地融合在一起,通过两者共同发挥作用,为企业的信息化改革做出贡献.     

检修设备未断电风险分析及预防措施

设备检维修时主要有设备断电、各项安全措施落实、施工交底、现场监护、相互沟通等系列环节。在这些环节中，设备未断电，可能引起设备突转的现象是客观存在的。本文以某企业在检维修污泥回流泵的过程中发生了维修设备突然运转，险些造成人员伤害的事件为背景，通过分析这起事件的成因，从加强员工专业知识培训，检维修作业安全规定，风险辨识等多个角度，提出了检修设备因未断电发生伤人事件的预防措施。     

关于铁路线路设备维修成本管理的研究

天津石化大项目建成后,铁路运量直线增加。随着运量的不断增加,对铁路线路设备的维修和养护工作规模不断上升,重要性也不断增加,为促进其良性发展,必须控制和管理维修成本,提高线路质量,保证铁路运输的安全性。本文研究了铁路线路设备维修成本管理中存在的问题,并提出了一些解决策略,主要是采取ERP系统进行设备的维修管理工作,有效降低了维修成本。     

ERP商务智能系统的设计方案

本文以金蝶ERP的管理模式和企业的销售业务作为依托,采用理论与实践相结合的方式,对ERP商务智能系统进行了详细设计。对分析主题的确立、数据转换、智能分析以及管理理论在系统建设中的应用问题提出了新的见解;完成了ERP商务智能系统的整体设计方案。ERP商务智能系统可简单描述为：商务智能处于高度整合的ERP环境下,ERP数据仓库和ERP应用系统通过接口紧密结合,元数据在其间流动：ETL工具从ERP系统中提取合适的数据,然后将其放入以商务主题为导向的ERP数据仓库中,再利用商务智能技术和工具进行数据分析,最终将可视化的结果展示给决策分析人员。     

基于ERP的企业质量成本管量信息系统研究

企业信息化建设日益成为一项迫切的,旨在有效提高企业竞争力的重要工作.而作为产生已久的质量成本管理思想,需要和企业管理系统有机的结合才能真正发挥其本身巨大的潜力,现代企业管理的发展趋势表现为两个重要的趋势,即更加注重宏观战略的趋势和更加强调微观管理的趋势,对应于企业发展就是要解决企业提高运作有效性和提高企业运作效率的问题.在企业建立ERP系统就是为了更好的解决这两个问题,本文强调的在ERP系统中加入质量成本管理子系统就是为了进一步强化企业信息系统的微观管理职能.本文通过回顾相关概念,结合已有ERP系统的情况,提出了基于已有ERP系统的系统二次开发问题,初步探讨了质量管理子系统的开发步骤和信息交换问题.     

基于ERP平台的战略成本管理保障体系建设

企业战略成本管理的有效实施需要由实施的组织机构、日常成本数据的监控系统和具体作业人员合理授权三方面组成的保障体系。由于战略成本管理需要依托ERP平台来实施，因此这个保障体系也要结合ERP系统的作业规程来建立，即建立由ERP流程驱动的战略成本监控网络神经体系、按ERP作业规程配置的人员授权体系和基于ERP系统的战略成本管理组织与考核体系。