谈国有煤炭企业人才产业开发

所谓人才产业，是将人才的效用开发和增值运作作为产业、将人力资源物化为商品的一个经济实业。企业在制定其发展战略的过程中，将过去内部使用、配置人才转向将人才投放市场并进行商业化运作。这既是企业人才整合及产业概念的一种创新，又是解决国有煤炭企业人员过剩的一条途径。通过发展人才产业，可以为资源     

职业教育 不容忽视的“微”力量

我国纺织服装产业正在进行新一轮的产业升级,面对由纺织工业大国向纺织工业强国战略转移的机遇和挑战,高技能人才正是其中最为关键的一环。人才作为企业乃至国家发展的主导力量,正是我们在角逐中取胜的法宝。而高技能人才的缺失,将直接导致创新的疲软。我国纺织企业招工难是一个长期的顽疾,但如果想招到能够为企业技术创新铺路的高技能人才,往往更是高工资难以达成的。     

治理企业要靠机制的活力

企业和人一样,也需要"生命在于运动",对一个新创企业更是如此。笔者简明地阐述了企业在运行中要不断应对各种变局,不断学会改革创新,创遗竞争优势。在企业政策、实际运作、管理、权责定位上要有明确的作法。要看到自己的不足,要靠机制的活力,要记住得人才者得天下。     

“割韭菜”法培养后备人才

众所周知,韭菜的特性是割一茬,长一茬。韭菜根茎储存了大量的养分,只要方法得当,韭菜割得越多,长势越好。在一个企业中,正在使用的人才好比韭菜叶子,充分展示并创造着价值,而潜在的后备人才恰似韭菜根茎,     

浙江省创新人才集聚载体之优劣势分析

创新人才集聚对区域经济发展的重要作用已是毋庸置疑.本文从浙江省主要创新人才聚集载体--企业、高校、科技园区和产业集聚的现状分析入手,在与其他省市人才聚集载体比较的基础上,得出浙江省现有创新人才聚集中优势与劣势,进而提出浙江省在集聚机制、高校定位、产业集聚等方面的建设性意见.     

创业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素。企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心。     

对企业多元化发展战略的再认识

企业多元化发展战略存在一个陷阱,这就是多元化发展尤其是不相关多元化发展将导致资源配置过于分散、运作费用过大、产业选择误导、人才难以支撑、时机选择难以把握等弊端。企业在采用多元化发展战略时有4个必要前提条件：有相对充足的资源实力,选择相关多元化,不能无限多元化,重视核心产业与核心专长培养。在这些条件下,多元化友展战略的修正模式为：在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略。     

企业人才环境竞争力探讨

在激烈的人才竞争中,企业能否游刃有余地积聚人才,起决定作用的往往不是物质条件,而是人才环境的综合竞争力。所谓企业人才环境,是指企业人才赖以工作、生活、交往、学习和发展的环境总和,它是一个多维的、分层面的、互为关联、层层推进的系统工程。既指物质资本、基础设施等“硬环境”,也包括价值观念、文化氛围、人际关系、管理体制、用人机制、分配体系等“软环境”。企业人才环境竞争力,就是相互作用的各个环境层面对人才产生的保障力、吸引力、凝聚力、融合力的合力。一、企业人才环境的三个层面及其作用一是基础层面。就是人们通常所…     

新时期如何稳定人才

一个企业的成败兴衰，决定于有无正确的战略决策，有无科学合理的运行机制与科学的管理手段。这一切的产生与实现，靠的是人，是人才！一个企业不但需要优秀的技术人才，还需要优秀的管理人才、营销人才等，用一流的人才创造一流的产品，用一流的人才创造一流的效益。人才，特别是青年人才是事业的接班人，是企业兴旺发达的希望与寄托。     

文化产业人才培养亟需供给侧改革

随着中国社会进入新时代,精神经济特征日益显著,发展方式面临重大变革。精神经济将颠覆传统的产业序列,文化创意成为驱动经济增长的重要产业。人才资源变得前所未有的重要。舒尔茨在20世纪60年代就提出了人力资本理论,指出人力资源是经济和社会发展的重要原因,强调重视教育的经济功能。教育的过程实际上是人力资本的生产过程,是对经济隐性的贡献。人才属于生产要素的投入,在广泛的社会生产中自由流动,按照企业人力资本投资收益分担原则,文化产业人才创造的效益由整个社会、文化企业和人才个体共享。     

实施梯级激励机铋促进人才茁壮成长

在建设现代企业的大势之下,在公司制运作的过程之中,怎样适应新形势的需要,如何搞好企业建设。这是每一个企业领导者所必须首先考虑和认真解决的问题。但是,怎样才能提高人的素质、促进人才成长？我们通过总结以往的经验教训,提出了以人为本的原则,建立和实施旨在促进人才茁壮成长的“梯级激励机制”。     

知识经济条件下人才的重要性及选拔策略

在以和平与发展为主旋律的时代背景下，由于现代高 新科学技术及其产业的迅猛发展，以知识为基础的知识经 济己初见端倪，并正在逐渐使人类进入知识经济时代。 １．知识经济条件下人才的重要性 信息科学技术与世界经济全球化，促使知识经济得以 萌生和快速发展，全球经济的发展与竞争，最终归于人才资 源的竞争，人才资源反过来又对知识经济的进一步成长、成 熟起着不可估量的推进作用．发展知识经济的核心是人才， 尤其是科技人才，因而具有知识的人才资源是知识经济中 最重要的资源，一个国家或一个区域及一个企业的发展与 进步与否，取决…     

产业转型升级背景下技能人才培养问题探讨

在市场竞争日趋激烈、经济发展进入新常态的背景下,推动产业转型升级,谋求高质量发展成为企业发展方向。在此过程中,技能人才对于企业的作用十分关键。基于此,分析了当前我国技能人才现状和技能人才短缺的原因,对技能人才培养问题进行了探讨,提出了产业转型升级背景下完善高技能人才培养的对策措施。     

人才,网络经济与传统经济对接的关键

以网络经济为龙头的新经济,代表着新世纪全球经济发展的方向,有其不可逆转的必然性。作为对传统经济的全新意义上的一次革命,必然给人类经济的发展插上飞翔的翅膀,其光明前景是不容置疑的。网络经济必须与传统经济实现成功对接,使传统产业在一个全新的平台上运作,实现脱胎换骨的革命,从而来展现新经济的无限魅力。对于以网络经济为龙头的新经济,我们所要学习认识和准备的条件实在是太多了。其中人才就是一个十分关键的必备条件。 现代企业的竞争就是人才的竞争,一个企业要有活力必须有高素质的专业人才。网络经济需要有熟悉网络,…     

企业人才使用艺术探微

企业人才使用艺术探微张国升企业兴盛靠人才，已成为人们的共识。然而，企业一旦拥有人才，如何去开发、识别。利用和盘活这些人才，却不是一个简单的问题，而应作为企业领导者必须研究和探讨的一门工作艺术来加以认真对待。一、用其人者，甄选为要人才是一个广泛的科学概...     

思科公司的人力管理

思科的人力资源管理无论在中国还是在美国,都被同行认为是最先进的。在美国《财国》杂志2000年的一次排名中,思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。思科的人才管理有许多经典之处,是成功的硅谷企业的一个缩影。     

基于“3×4”模式的企业人才开发与培养

党的二十大报告强调人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑,将人才工作提到新的战略高度。结合新时代企业人才工作要求,以GJ企业为例,从岗位族群、学历、年龄层面分析了企业人才开发与培养现状,指出了在企业人才培养中存在针对性不强、系统性不够、机制不健全等问题,介绍了GJ企业创建的基于“3×4”模式的企业人才开发与培养体系实践及取得的成果和经验。     

和谐广东中的人才结构问题

人才是建设和谐广东的关键因素。尽管广东需要大批人才支持产业升级,但广东省人口素质、人才结构仍然存在适应产业结构调整的问题。本文将从人才结构方面深度挖掘广东人才的不和谐之处并提出优化人才结构、提高人才质量的和谐之道。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

系统运营时代来临

2011年是十二五开局之年,目前,中国服装产业在一个更加系统化和复杂化的平台上生存和发展。中国服装业整合、调整、提升的变革时期已到来,一个集产业、品牌、文化、资源价值、商业规则、社会责任等为一体的系统运营化竞争时代已到来。中国服装企业在品牌运作、内部管理、人才储备、全球视野等方面,都在向