建立三维视角的企业集团预算管理模式

<正>一、对现行企业集团预算管理模式的评述目前,我国企业集团预算管理模式基本上包括以下4种:一是基于产品生命周期的预算管理模式;二是利润与成本导向下的全面预算管理模式;三是将预算与财务会计、战略等因素形成一体的全面预     

企业集团发展不同时期的预算管理的模式选择

根据企业生命周期理论,企业集团预算管理可分为以下模式:企业集团初创期以资本预算为中心的预算管理模式;企业集团成长期以销售为中心的预算管理模式;企业集团成熟期以成本控制为中心的预算管理模式;企业集团衰退期以现金流量为中心的预算管理模式。企业集团总部完全可以按照分部或下属子公司产品的各自特点,设定不同预算起点,制定不同的预算战略与管理体系。企业集团在实际的预算管理中,还应根据企业集团自身的特点、市场环境、战略定位等来灵活运用不同的预算管理模式。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

粮食企业实施预算管理需要注意的几个问题

企业预算管理是目前国内许多企业集团以财务管理为中心的管理模式，笔者认为可以运用也应当运用于粮食企业的管理工作中。一、粮食企业如何实施全面预算一般而言，决定或者影响企业采取何种具体预算编制方法的因素主要有以下几点：企业的行业性质、业务特点；企业的组织架构与决策程序；企业的财务会计体系；企业的管理文化等。粮食企业在预算工作中，要形成对预算管理的正确认识，找出一种适合于自身企业的预算体系，避免在实际操作过程中，投入人力、物力，却达不到预期效果。（一）企业预算可以由一个独立核算企业编制，也可以由企业集团…     

加强全面预算管理,促进企业良性发展

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。本文针对企业全面预算管理中注意事项,论述如何做好全面预算管理。     

论新型集团全面预算管理模式的构建

作为企业内部管理的一种标准化体系，预算管理至今已有近百年的历史。21世纪全球化竞争环境，跨国企业、巨型企业集团的产生，对预算管理提出了更高的要求，传统的预算管理模式已不再能适应企业发展需要，暴露出越来越多的问题。而新型的全面预算管理模式，将逐渐被越来越多的企业、特别是企业集团所应用，成为企业内部管理体系不可或缺的组成部分。     

全面预算管理与财务资源配置问题研究

全面预算是一种全员参与编制与实施的预算管理模式,通过整合企业的资金、业务和信息,从而有效配置企业的财务资源,资金的使用效率得到提高。本文对在全面预算模式下如何做好资金管理工作进行了探讨。     

企业集团预算管理研究

预算管理作为一种企业内部资源配置方式,在企业实际管理之中起着重要作用,本文分析指出企业集团预算管理主要存在:(1)企业集团预算管理脱离企业战略;(2)企业集团预算管理"刚性有余柔性不足";(3)企业集团预算管理松弛度高,信息反馈延迟三大问题,在回顾预算管理发展历程和分析企业集团预算管理普遍存在问题的基础上,对企业集团的预算管理实施了重塑,主张企业集团实施动态的预算管理模式。     

以战略为导向的全面预算管理模式研究

全面预算管理是一种现代企业管理工具,在企业实践中发挥着极其重要的作用。本文通过介绍全面预算管理内涵,分析全面预算管理特征,从而得出实行全面预算管理是企业集团实施发展战略的必然选择,以及如何构建以战略为导向的全面预算管理制度。     

资本经营企业集团如何进行全面预算管理

资本经营企业集团由于其管理体制和业务范围的特殊性,全面预算管理存在一定的难度,本文从实际出发,针对资本经营企业集团内部控制的关键点展开讨论,提出宜采用以现金流量为中心和以利润为中心两种模式混合的预算管理模式,并详细论述了如何有效进行全面预算管理的六大方面。     

集团管控模式下全面预算管理的比较与选择

本文通过对全面预算管理的特点、必要性的阐述，对企业集团不同财务管控模式下全面预算管理的比较分析，为不同发展阶段的企业集团选择全面预算管理方式提供参考。     

我国企业集团预算管理模式研究

在市场竞争日益激烈的今天,我国企业集团如何有效地聚合内部资源、优化配置,达到规模经济效益,成为其能否占领市场、提高核心竞争力的决定性因素。预算管理通过企业集团的决策目标和资源配置予以量化,可以有效实现内部管理和控制。本文通过对企业集团预算管理模式的研究,提出适合我国企业集团的预算管理模式以及所需要的保障。     

基于战略地图的全面预算控制体系研究

全面预算是对企业集团的各项生产经营活动进行的全面、系统的预算管理,将战略地图引入预算管理,通过战略地图将战略目标转化为预算目标,将能够改善企业集团预算,达到支持战略,充分发挥企业潜力的目的。     

战略视角下企业全面预算管理系统建设探究

全面预算管理是企业管理与调控的有效工具，是战略执行过程中进行控制与考核的标准和参照，具有保障企业战略规划和经营目标在全面预算执行中不偏离航向、顺利完成既定目标的重要意义。随着时代的进步和经济的发展，全面预算管理模式逐渐成熟，并在实际活动中得到了成功应用，受到越来越多企业的青睐。而全面预算管理之所以得到普遍推行和有效利用，与战略的作用息息相关。战略是为实现企业长远目标而设定的宏观行动规划，是预算管理的起点和方向，而预算管理又是战略实现的手段和后盾。基于此，本文就全面预算管理内涵、战略与全面预算管理的关系、战略对全面预算管理系统建设的积极影响、如何搭建战略视角下的全面预算系统建设等内容，进行了探究。以助力企业提高管理水平和市场竞争优势，推动企业创造更多的价值。     

对传统预算管理的变革——基于EVA为核心的全面预算管理模式

预算是实现企业战略、评价企业效绩的手段,它紧密着联系公司战略与经营效绩。它将组织所有关键问题融合在一起,进而强化公司的管理。本文通过对传统预算管理模式的分析和评价、探究了它在新经济模式下的缺陷,同时分析了以EVA为核心预算管理模式的优点以及其具体运用,建设性地提出:EVA为核心预算管理模式将是对传统预算管理体系的变革。     

预算考评与薪酬计划

全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全方位、全过程。它通过对企业人力、物力、财力的全面整合，实现企业运行和管理的高度协调化、系统化；通过明确人在企业中的具体岗位、责任、权力、利益，将员工的作业内容、作业程序和方法、作业要求、业绩指标及考核予以制度化，使之成为与企业日常经营管理过程相互渗透的行为规范与标准体系，具备自我约束和自我完善的机制，从而实现以人为本的管理。在全面预算管理运行中，预算目标确定…     

全面预算管理模式探讨

全面预算管理是现代企业财务管理常用的一种模式,其多种类型适合不同的企业环境,发挥着不同、却适合的作用,对实现企业经营管理优化与经济效益增长目标举足轻重。企业在设计其全面预算管理模式时,应根据自己所处的环境和条件,选择适合自己的预算管理模式,突出不同时期管理的重点。一般有五种全面预算管理模式可供选择。     

浅谈内部控制-全面预算控制

全面预算,是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。     

基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式分析

企业集团预算模式是企业对未来一段时间的经营状况和子公司的预算情况进行管理的有效措施。本文主要从战略管理会计的相关内容入手,对基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式进行了探究。     

浅谈我国企业集团全面预算管理

在市场经济条件下,大公司、大集团的作用日益重要,我国很多企业集团已经认识到全面预算管理的重要性,并积极探索适合我国的预算管理模式,但大多数企业实施预算管理的效果并不理想。在借鉴、吸收中外成功实践经验与先进理论成果的同时,针对我国企业集团的具体情况和特点,对全面预算管理进行较的研究,希望能对将要或者正在实施全面预算管理的企业集团有所帮助。