百年基业 始于管理

据国际权威机构调查显示：世界第一超级大国美国，大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2％的企业能存活50年，而中小企业的平均寿命还不到7年。日本现代企业的平均寿命为30年，中国“改革开放”之后，企业“更新换代”的速度更是惊人，集团公司的平均寿命为7～8年，小企业的平均寿命为2．9年；据中国商业联合会调查显示：“中华老字号”勉强维持现状的约占70%，长期亏损、面临破产的约占20%，而有品牌、有规模且经济效益好的企业仅占10%……     

中国制造业的天寿与命理

中国一段时间以来被称为世界工厂,但在金融危机后也困难重重。有美日发达国家制造业回流,亦有东南亚诸国抢食世界工厂的大饼。外有追兵,内里也不安生。劳动力成本、土地成本不断上升,中国制造业自身竞争力欠缺等等。我们关注中国制造业,力图发现和呈现中国制造业的一些内生问题和外部趋势,因为发现问题是解决问题的前提。论中国企业寿命长短的话题缘起,首先来自光伏巨头尚德破产的消息,尽管离此已有两月有余。但在此后对中国企业的梳理中不难发现,短命其实是中国很多企业的通病,有数据显示中国企业平均寿命是7-8年,而民企的平均寿命仅为2.9年。如果以百年老店为成功衡量标准的话,那中国企业显然交了份不合格的答卷。为什么中国企业大多早夭或者说早早衰败呢?我们梳理了三家企业,试图找出部分答案。     

民企建立《创新功绩薄》的积极意义

改革开放以来，民营企业迅速崛起，为中国的经济飞速发展做出了不可磨灭的贡献。然而，又由于其落后的管理思想和水平，其发展往往只是昙花一现，更难以成长为大型企业或跨国型企业。有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失。就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2．9年。这可以看出我国民营企业普遍存在的一些问题。北京大学光华管理     

绿色经济与永续企业之路研讨会召开

＂中国注册的企业5000多万家,集团企业平均寿命仅7-8年,中小企业平均寿命只有2.5年,超过200年的企业只有四家。＂——＂在全球化背景下,通过关注清洁技术和环保开展反向创新,开拓新的商业模式,推动中国经济体的可持续发展,是中国企业朝着永续经营发展的重要方式。＂在6月20日对外经济贸易大学国际商学院主办的中国开放经济体发展进程中的绿色经济与永续企业之路研讨会上,企业代表与专家们一致认为,立足于本土的绿色创新将是中国企业提升可持续竞争力的重要方式。“我们的环境,我们的发展,不能照搬西方的技术,事实上,我们可以利用很多土生土长的技术”。哥本哈根商学院国际经济管理学系教授李平认为,类似由中国公司开发的西藏铁路上应用到的冻土解决方案表明,解决中国问题,为中国企业提供了创新之源。     

如何踏上品牌大道？

企业是否在创建伊始就要高举品牌大旗？据相关统计报道。中国企业的平均寿命只有35年，原因在于缺乏市场竞争力．没有成为强势品牌。对于新创企业来说，品牌既是一个追求和梦想．也是一个不容忽视的企业杀手。在塑造品牌这个问题上究竟应该如何抉择？     

战略悬崖须勒马

大家一定还记得2010年爆发的丰田"刹车门"事件,进而引发大规模召回,给企业带来灾难性的后果,究其实,因企业陷入盲目扩张的陷阱,形成战略悬崖所致。华源旗下的凯马也曾经因为盲目扩张,最后轰然倒下。据美国《财富》杂志报道:美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7～8年;美国每年倒闭的企业约10     

公益营销的轻与重——公益营销的中国式困惑

当公益遭遇营销，公益多了分功利，营销晕上了一圈光环。利与义孰轻孰重？以古老的人性拷问转变为对公益营销行为的简单二元思辩显然不够合理，不过对于民众而言却甚为合情。事实证明，凡是伟大的企业都拥有崇高的价值观。道理很简单，民心所向，胸怀广度决定生命高度。 对于大多中国企业而言，尚未走出血惺的生存绞杀，就被全球化的浪潮带入社会责任的议题之中，即便是造化弄人，也只能徒呼奈何。历史的车轮经常无情地碾死落后者。无论是社会舆论的压力，还是传统广告营销策略的失灵，公益营销无疑越来越成为企业与社会和解的最好办法。 我们欣喜地看到，中国企业已在困惑中前进，虽然公益营销手段还显青涩，对其战略意义的认识还显不足，但行动本身就是一种进步。我们不敢说，此次地震灾难是一个起点，从此中国企业会更具公益情怀。但我们可以相信，相信中国企业在经历震撼后会更加仔细地拿捏利义，会更为认真地权衡公益营销在企业前进中的轻重。 本期《广告主》杂志封面文章以“企业公益营销传播”为主题，以此对抗震救灾中的所有企业公益行为表达敬意，同时也希望能够为中国企业今后公益活动的开展提供一点借鉴。     

你的企业为什么不是“百年老店”

据调查．在中国只有集团公司的平均寿命可达到75年．更多中小企业的平均寿命则只有29年．而在欧洲大型企业的平均寿命已达40年。中国企业需要从战略制度与文化上反思．你的企业为什么不是“百年老店”？     

各界名流热议世博会民企馆

让参观者感受民营经济的活力 上海市副市长 杨雄 我们期待民营企业联合馆的展示，相信一定会让参观者充分感受中国民营企业群体的“激情、活力、创新、挑战”，同时，这10多家企业也见证了中国民营企业这三十年来飞速发展的成长历程。     

回到基本需求的经营上来

回归产品中国企业能不能做到价值经营?我也做了一些分析,我们相信是可以做到的,是有办法入手的。价值经营的关键其实就是要做好的产品。在过去竞争中,我们打着打着就都忘记掉企业是靠什么竞争的,有时你会以为是营销,我问家电     

中国民企七种死亡方式

据调查，中国企业的平均寿命为6．5—7岁，而民营企业仪有2．9岁。民企寿命如此之短，着实让人匪夷所思，唏嘘不已。如果我们细细考察和研究，特别是考察那些曾经辉煌一时的民企的死法，值得民营企业家反省深思。     

广东外经贸企业问题知多少？

办企业,总是会遇到这样那样的困难和问题,办外经贸企业当然也不可能例外,甚至会遇到更多更大的困难和问题。但是,“我们应当相信群众,我们应当相信党,这是两条根本的原理。如果怀疑这两条原理,那就什么事情也做不成了。”改革开放的历史经验已经证明,前进中的困难和问题都是可以克服和解决的。目前,企业遇到的困难和问题也一定会在前进中得到克服和解决,让我们拭目以待。     

企业变革如何突破拐点

企业如入，必定会有一些特殊的时刻，有一些特殊的问题需要面对，这种时刻就aq拐点，也就是企业生命道路上的一个拐点。而中国企业面对拐点，由创业经营到规模经济，由财富使命到组织传承，由中国到世界。这是一个决定性的拐点，在未来10年中，中国企业必将为自身的全球化生存资格和地位与跨国公司全面决战。很多民营企业是靠机遇一不小心做大的，而他的管理水平、人才团队和组织能力等都没有跟上。可以说目前在中国出现“规模不经济”的企业占了很大的比重。     

企业版“偶像”

“不想当将军的士兵不是好士兵，同样．不想成为世界级企业的公司．就不是好公司……”所以、“我们需要榜样，因为我们需要进取……我们想对中国企业表达这样一种发自内心的渴望：路可以一步步地走，但却不可以丧失进取心……”     

著名品牌是战略资源

既然法院受理了此案，就说明起诉的合法性了，我们应该保护民族企业，为我们的民族企业品牌自豪，但是要理性地看待问题，像宗总既然和达能签署了协议就应该遵守，就不能再出尔反尔。同样，对于达能来说，也不能在国家不允许的情况下，采取阴阳合同，拢络中国知名品牌。商业之争最好还是只停留在商业与法律层面。     

依托央视平台把握事件营销时机

事件营销，首先要有一个重要的先决条件，就是企业营销的自身需求；其次，做好事件营销也要把握好时机。2003年10月-2005年7月中法文化年期间，央视的各个频道以及一些栏目都要完成一些特别节目的制作和播出的任务，我们干禧中视作为央视的广告代理公司，比较清楚地知道，中央电视台本身有宣传中法文化年的任务，企业又有品牌传播的需求，这样就可以借中法文化年这种大事件的平台达到企业品牌的宣传目的。基于这样的一个结合，我们就有了以下的一些想法和创意。     

第三届（2006—2007年度）中国最佳商业模式评选拉开帷幕

在中国经济快速发展、中国企业迅速强大的今天，越来越多的企业和联想一样面临国际化的问题。我相信每一个企业都有自己独特的模式。联想以奥运助推国际化模式可以说是天时地利，抓住了一个非常与众不同的机遇，千载难逢的机会——2008奥运会，成为了中国第一家国际奥委会的全球合作伙伴（简称“TOP”）。我们通过参与奥运会，来策划和组织全球的这样一场攻势。     

企业生命周期视角的中国民营企业短寿问题研究

民营企业已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。但随着民营企业原始积累的初步完成，出现了各种各样的问题，其突出的问题是生命周期短。就全球范围来看，民营企业平均寿命均不长。但经济转型背景下的大批中国民营企业，平均寿命更短。中国民营企业整体上呈现出高死亡，短寿命的态势。本文结合企业生命周期理论具体分析我国民营企业短寿的原因，并据此提出一些可行性对策。     

欣欣翼翔国际会议有限公司

欣欣翼翔是一家专业会议公司和目的地管理公司，同时也是传统意义上的旅游公司。从成立之日起，欣欣翼翔就坚持本土化、国际化和专业化的发展方向，坚持创立中国自己的会议和高端旅游品牌。欣欣翼翔注重团队建设，积极履行企业社会责任。我们相信一个有团队精神的公司才会有力量，才具备竞争力。一个有社会责任感的公司是一个有爱心的企业，我们的...     

企业传承传什么

一个好的企业，必须传承，只有传承，才能保证企业发展紧随时代的脚步不落伍，一个企业传承的到底是什么？并不是一个人，而是将制度、体系、方法和企业具有的活力传承下来。中国改革开放已经30年有余，很多创业者创业时间很早，现在年龄都较大，随着人年龄的增加，思想也会逐渐老化。我们必须承认的自然规律就是“长江后浪推前浪”，企业传承并不是将企业传承给某个人，而是将其传承给一个体系或者一个团队，在企业中形成一种传承机制，很多企业家年龄都很大了，他们拥有了票子、车子和房子，但是他们的精力也在逐渐消泯，健康每况愈下，但是如果企业充满活力，就能让他们更加富有朝气，更加年轻，就能够在激烈的市场竞争中赢得一席之地，因此传承对于企业发展来说是非常重要的。如果不传承，企业就难以跟上社会发展的脚步，这是传承的必要性和意义。举例来说，著名企业家刘永好将企业的董事长位置让给了自己的女儿刘畅，很多人认为这就是将企业传承给了她，但是这种认识显然是不全面的，相对于刘永好，刘畅拥有更高的学历，英语水平也较高，因此对新鲜事物的的接受能力也更强，刘永好认为刘畅的沟通能力很强，上任董事长一年以来，大部分员工对刘畅的能力都很认同，由于沟通能力加强，因此可以和基层以及高中层很好的交流，对她都很认同和尊重，再者，刘畅是热爱这个企业和自己的事业的，这并不是一种与生俱来的能力，而是需要在工作的过程中不断培养。刘畅十年前从美国留学回到中国，刘永好就带她去了工厂，但是刘畅去了一次就不愿去第二次，认为养猪场不好，不喜欢食品业和饲料业，而刘永好并没有强制刘畅继承事业，而是鼓励她出去锻炼，就这样，刘畅和朋友共同创办了一个广告公司，这个公司还是比较成功的，给很多公司都成功的做了推广和策划，通过这样一个经历，刘畅对市场有了更加深入的认识。