健康水洗 简单唯我——海澜之家“海之唯”可机洗西服健康上市传播案

方案梗概 国内西服市场高端品牌低端延伸、附加服务战促使海澜之家在寻找创新产品中要把握竞争主动,银都广告通过对可机洗西服产品的品牌规划,进行了准确的传播定位、线上及线下推广、终端展柜设计及布置等整合营销传播运动,     

七匹狼的去库存招数

近日,因2012年全年订货会金额出现双位数下跌,国内运动服装品牌龙头企业李宁公司发出业绩预警,预计今年上半年及全年盈利将大幅下跌.订单金额下跌的不仅有李宁,安踏、匹克等体育品牌也赫然在列. 同时,凡客诚品、海澜之家等众多服装企业都遭遇了高库存压力.此前,有服装人士在微博上称:"即使现在中国所有服装企业都停产,光是仓库里的压库货起码都能供国内服装销售企业卖上3年."     

服装品牌群雄抢滩央视招标

在11月18日刚刚结束的“中央电视台2007年黄金资源广告招标”会上．服装行业成为今年招标增长晟抢眼的行业．八家服装企业进驻招标段．其中四家来自江苏．三家来自福建企业．一家来自上海。不仅波司登、恒源祥等老客户表现勇猛．更有千仞岗、海澜之家等新客户绚丽登台。     

星火井冈——中央电视台2011年VIP客户沟通活动颠覆登场

＂这是我参加过的央视活动中最好的一次!＂5月7日,海澜之家品牌发展部总监陶然在离开井冈山时有感而发。此前的5-6日,中央电视台广告经营管理中心在此举办了＂星火井冈＂系列VIP广告客户沟通活动。     

浅析服装电商的双十一营销策略——以海澜之家为例

电子商务是一种新型交易方式,它颠覆了人们的消费习惯和消费方式,打破了企业与消费者之间的时间和空间,服装电商也获得了跨越式的发展。本文阐述了海澜之家的电商运营策略,并以其2015年双十一活动为案例,分析服装业在"互联网+"时代下的营销思路。     

服装企业竞相逐鹿央视

服装企业在本届招标会上表现平稳,中标总金额持续增长,波司登、特步、海澜之家等企业纷纷中标央视招标段。     

海澜之家轻资产运营商业模式问题分析

轻资产运营模式是指企业紧紧抓住自己的核心业务,而将非核心业务外包出去,企业投入资本较低,周转速度较快,资本收益较高。在经济与互联网科技迅猛发展的当今时代,"变轻"不仅仅是一种选择,也是一种必然。通过探究海澜之家轻资产运营特征,分析了轻资产运营模式下海澜之家的经营存在哪些问题以及提出了如何缓解的对策。     

浅析英国M百货在中国内地市场营销策略失败的原因

2016年11月8日,英国M百货对外宣布,将关闭全球共113家店铺,包括在中国内地市场的10家店铺。自2008年10月起,英国M百货在中国内地市场的销售量始终没有盈利的局面,即使M百货在2015年为了挽救中国内地市场而展开的第二次有针对性的市场营销策略分析后,也没有从整体上拯救内地市场的销售额。本文将从品牌定位、产品分析、宣传策略等角度分析英国M百货在中国内地市场营销策略的失败原因。     

无印的中国印记

在重返中国市场后的第三个年头，无印良品在中国市场的扩张突然进入了“狂飙突进”的时代。继4月30日上海889新店开业以来，时隔仅一个月，无印在中国的第18家店铺也即将在青岛开业。按照良品计画代理取缔役社长金井政明的计划，今年年末，无印在中国的店铺数量将达到30家，到2013年底预计将达到100家。     

论并购重组中的业绩承诺与盈余管理

随着并购重组成为许多公司扩大生产的一条新道路,并购活动中的业绩重组与盈余管理也逐渐成为财务理论研究的热点问题。本文通过对海澜之家案例的研究,指出海澜之家进行并购重组的动机,并对海澜之家为了实现承诺业绩使用的盈余管理手段进行分析。论文研究发现:第一,公司为了向市场传递积极信号会选择签订业绩承诺协议。第二,公司为了实现承诺业绩,会选择盈余管理的手段美化当年业绩。第三,业绩承诺制度并未完善,因此政府应当制定更加完备的制度。     

中国服饰品牌美特斯·邦威之困

<正>经历了十年快速发展的美特斯.邦威最近有点烦,高额的库存让这家企业开始遭受成长的烦恼。事实上,近几年,不少中国的品牌服装企业正在为大量积压的库存发愁,如安踏、海澜之家、361°等。中国服饰行业的"库存危机"只是一个表象,这背后反应出了这个行业在经历了十年高速发展后,中国本土企业逐渐暴露出来的在品牌、渠道政策上的诸多问题,而服饰行业只是表现得比较突出而已。     

海澜之家的自选式购衣模式

“平民”还是“凭名”？ 在每个海澜之家的门店几乎都涵盖了成年男性所需要的所有服装服饰用品,成为便捷的全程一站式消费,它还对传统的服装消费通路模式进行了革新。那么,海澜之家“衣柜模式”的创新点和优势在哪里？该模式最值得借鉴的地方是什么？     

海澜之家商业模式及盈利能力分析

随着经济全球化的加深,企业之间的竞争从产品、品牌、服务等逐渐转向商业模式的竞争。商业模式对企业至关重要,而盈利能力是对商业模式有效性的有力检验。本文对海澜之家轻资产商业模式进行剖析和阐述,从财务视角观测其轻资产模式所对应的资源配置情况,再从盈利能力角度对其商业模式所产生的财务状况进行分析评价。     

我国汽车生产企业营销的几种模式

品牌专营店 目前中国具有轿车经营权的企业达到7000多家，包括连锁店及特许经营的零售店铺在内可达到2万一3万家，而其中品牌专营店大约有2000多家。国内的主要轿车制造商都已经或正在构建品牌专营的渠道模式。广州本田拥有专卖店120多家，上海通用118家，一汽一大众奥迪拥有48家，捷达宝来品牌自2001年4月推出第一家四位一体品牌专卖店，至今已发展到235家，上汽大众将以往庞大的经销网络与维修网络重新整合，四位一体的品牌专卖店数量不低于300家。     

关于海澜之家经营模式的分析

衣物作为我们日常生活的必需品,在我们的生活额中扮演着愈发重要的角色。随着我们生活水平的日益提高,我们在衣物需求量不断提高的同时,对其的挑剔程度也随之变高。服装品牌作为衣物的承载者,面临着众多的压力。而海澜之家作为服装业的年轻品牌,在产品制造、市场营销、运行机制等方面做差异化,从而形成自己的经营模式,使企业成功的发展起来。     

奥运年看中国家居行业

在人们心目中，家居似乎与商业无缘，但在2008年1月24日公布的“北京商业品牌”榜单中，居然之家、建材经贸大厦、集美、家和家美、闽龙等5家家居企业榜上有名。这5个家居品牌以其不容小觑的品牌实力传达出这样一种讯息：家居行业正在迅速崛起，在商业领域正拥有越来越多的话语权。     

星巴克逐步收回经营权

星巴克是国际领先的咖啡零售和焙制品牌，目前在北美、欧洲、亚太地区和中东等地区开设了超过1万家店面。星巴克1999年进入中国市场，目前在中国18个城市拥有165家咖啡店，其中约有120家坐落在北京或上海地区，在包括香港和台湾地区在内的大中华地区，星巴克店铺数量不足400家。据称，在中国市场，该公司未来的成功很大程度上将依赖于在中型城市稳步增加新店铺，     

一茶一坐一梦

2007年8月,一茶一坐步入公众视野,其CEO陈定宗在接受采访时表示,公司计划2008年底店铺数量达到100家,并于2009年第二季度上市,成为又一家燃起全球梦想的中式快餐连锁店.     

世界品牌艾格服装遭质量投诉

艾格,英文名为"ETAM",是世界著名服装品牌。ETAM风格时尚,价格适中,逐渐成为了年轻女性熟悉、亲切的品牌。自1994年艾格集团在中国开设第一家店铺开始,在15年的时间里,艾格集团在中国的店铺(包括柜台)已经达到2131家,而艾格集团在全球的店铺也不过才3291家,中国市场成为艾格集团利润的主要来源之一,使ETAM艾格很快成为中国的知名品牌。     

优衣库中国 线下为线上服务

正营销者说做直营店虽然很辛苦,但可以快速赢得更直接的市场反应。优衣库的2013年不寻常。这一年,优衣库全球最大旗舰店在上海淮海路隆重开业;优衣库在快时尚品牌中领衔开店数量,并创下一周内超过10家店铺同时开业的巅峰案例;优衣库参加"双11"网购狂欢节,当天线上营业额在天猫排名第6。截至2013年11月末,优衣库在海外有512间店铺,其中中国市场作为优衣库海外最大市场,开有270家店,预计到2020年将增加到1000家。优衣库中国通过天猫、自主APP等方式充分试水O2O,并为线下门店服务。第一,不抛弃或者减弱线下门店,并通过将线上、线下渠道结合的推广方式使线上平台为我所用。优衣库通过APP的推广,让更多用户知道我们的品牌,提升知名度,让更多用户产生期待优衣库