在脱胎换骨中创新——本土便利店向何处去?

我国便利店是在超市的专业化经营水平还比较低的背景下发展起来的,上海本土便利公司则是在向“罗森”学习的过程中成长起来的,但发展速度,“徒弟”完全超越了“师傅”.“全家”与“7-11”的进入,正在改变上海便利店的竞争格局.据上海连锁经营协会统计,截止2012年6月份,上海十个便利店品牌(好德、可的、快客、光明、良友、罗森、喜士多、全家、7-11、乐购便利)在市内开发的便利店有4807家,其中,罗森、喜士多、全家、7-11、乐购便利四个海外品牌有1347家,已占上述总门店数的28％.     

日本便利店业态在中国的发展战略研究

近年来,日本三大便利店企业7-Eleven、罗森、全家先后进入中国市场。但是,7-Eleven进了北京和天津,而罗森、全家进入了上海市场,而没有在北京开店。本文通过日本三大便利店进入中国的市场开发、地域分工、门店布局、经营特色等,浅析其在中国市场发展的经营战略。     

在脱胎换骨中创新——本土便利店向何处去?

我国便利店是在超市的专业化经营水平还比较低的背景下发展起来的,上海本土便利公司则是在向"罗森"学习的过程中成长起来的,但发展速度,"徒弟"完全超越了"师傅"。"全家"与"7-11"的进入,正在改变上海便利店的竞争格局。据上海连锁经营协会统计,截止2012年6月份,上海十个便利店品牌(好德、可的、快客、光明、良友、罗森、喜士多、全家、7-11、乐购便利)在市内开发的便利店有4807家,其     

我国便利店发展模式研究

一、引言 1992年10月,中国第一家便利店在深圳建立.其后10几年间,尽管我国便利店业态总体上一直处于导入期,但是,在以上海为代表的沿海发达地区,这一新型业态得到了迅速发展.2000年起,上海年均新开便利店超过1000家,呈现出几何式增长态势,并首次突破了4000人/店的瓶颈,标志着上海便利店业态已进入高速成长阶段.在北京、广州、深圳等大城市,便利店业态也进入了快速发展前期,便利店数量从数十家至数百家不等,其他更多的城市则处于业态的导入期,可见便利店的零售业态在我国正日趋成熟.与此同时,全球著名品牌7-11、罗森等便利店集团也加速了其在中国的空间布局步伐.     

上海便利店的发展趋势

从店铺数量来看,上海便利店历来都是以内资为主导,内外资门店比例约为3∶1.内资以快客、好德、可的为代表,外资以全家、罗森、7-Eleven为代表,外资的单店日均销售额明显高于内资,在快速扩张、成本提高、毛利较低等多方面原因的综合影响下,上海便利店无论内资还是外资都在亏损的边缘徘徊.上海便利店的未来走势如何?怎样才能实现有效转型?应该解决哪些关键问题?     

上海便利店的发展趋势

从店铺数量来看，上海便利店历来都是以内资为主导，内外资门店比例约为3：1。内资以快客、好德、可的为代表，外资以全家、罗森、7-Eleven为代表，外资的单店日均销售额明显高于内资，在快速扩张、成本提高、毛利较低等多方面原因的综合影响下，上海便利店无论内资还是外资都在亏损的边缘徘徊。上海便利店的未来走势如何？怎样才能实现有效转型？应该解决哪些关键问题？     

2013年10月-12月 报刊零售(上海区域)指数

正该指数统计涵盖了上海地区最主要的报刊零售网络,统计网点的零售市场覆盖率达90%以上。统计网点包括上海地区的机场,地铁,便利店、东方书报亭等零售渠道销售数据,其中复星发行下属网络有,便利店系统3812个网点如罗森、可的、快客、好德、全家、喜士多、光明、良友、7-eleven等,虹桥机场T2航站楼的11家上行书店,浦东机场T1T2航站楼的12家空港文化书店,上海地铁1-9号线里的102个上行线书报亭。东方书报亭下属网络为上海市区范围1565个地面书报亭网点。     

零售终端

麦德龙现购自运哈尔滨道里商场12月9日开业；日本全家、罗森等便利店将在中国开展专营连锁店；石家庄万利福更名“世纪联华”；成都首家红旗连锁便利店开业。     

中国(珠海)国际酒类博览会将办

目前,由于国外著名品牌便利店如美国的7-11并未进入广东以外的地区,华联罗森也因为政策限制和自身原因未能快速发展,因此,今后1～2年内竞争将主要在国内连锁便利店企业之间展开.但随着中国加入WTO,和今后世界资源越来越频繁的流动趋势,国外著名连锁便利店集团在中国大施拳脚只是时间问题.一旦进入必然对中国本土连锁便利企业的发展构成威胁.     

2012年下半年上海期刊零售指数

该指数统计涵盖了上海地区最主要的报刊零售网络,统计网点的零售市场覆盖率达90%以上。统计网点包括上海地区的机场,地铁,便利店、东方书报亭等零售渠道销售数据,其中复星发行下属网络有,便利店系统3812个网点如罗森、可的、快客、好德、全家、喜士多、光明、良友、7-eleven等,虹桥机场T2航站楼的11家上行书店,浦东机场T1&T2航站楼的12家空港     

“快餐岛”是上海便利店扭亏转盈的法宝?

近年来上海便利店由于竞争加剧,纷纷进入了调整期,呈现出差异化发展态势,全家便利后来者居上,店铺快速“开关”,在高歌猛进中调整发展;老牌7-Eleven主打餐饮,快餐岛、关东煮、思乐冰等食品受到消费者的一致好评,引发了便利店做快餐的潮流;罗森便利则推出了奥特曼、柯南等动漫主题店;好德可的与天猫携手试图解决“最后1公里”问题;快客便利则推出了新版高端店.     

我国便利店的发展情况

早在我国近代,就存在着两种便利店:一种叫"仕多店",其名称来自英语"Store",是一种"洋便利";另一种叫"烟杂店",是一种"土便利",商业街、弄堂口,凡是有人居住的地方大都会有这种"土便利".我国现代便利店早在超市大规模发展之前就已经出现了,最早是设在上海的"百式便利".在发展初期,超市与便利店除营业面积与经营品种有大小与多少之分外,两者没有显著差异.罗森与7-11的进入,以及2001年以来新的竞争者的加人,给中国便利店的国际化发展打开了一个窗口,并树立了模仿的样板.     

相对而动 7-11的“千机变”

7-11便利店出现在哪里．似乎都无法让同行忽略它潜，在的“杀气”。根据调查公司的数据显示，在台湾，7-11被其他便利店视为最可怕的对手，802％的人最常去的便利商店就是7-11，而高达84．5％的人对7-11印象最佳。1995年，7-11的“粤战”一炮打响，在五六年时间之内，几乎独霸广州市场。2009年，7-11大举进军被业内人士普遍认为“便利店市场已经饱和”的上海，开店速度不容小觑，迅速改写原有的市场格局。     

日本7-11便利店市场扩张战略分析

在2000年日本零售市场上,传来一个令人惊奇的消息,日本7-11便利店以高达2.2万亿日元的销售额终于超过大荣公司,荣登日本零售业榜首.成立于1973的日本7-11便利店多年来一直高速成长,至去年底已在国内开设了8600余家便利店,并于1991年控股美国南陆公司,成为世界最大的连锁便利店集团.近些年,日本7-11便利店又将市场扩张战略从有形店铺转移到无形店铺--电子商务上,并获得了巨大成功.挖掘日本7-11便利店成功的奥秘,对于刚刚起步的我国便利店来说无疑是一个良好的借鉴.     

7-Eleven在南京市场的品牌认知度研究

2017年,南京中央商场与罗森携手入驻南京市场,开启外资便利店与本土零售企业的合作,打动消费者的同时,也创造出罗森南京新街口中心店开业首日创下日销20万元的新纪录。2018年,国际便利店巨头7-Eleven确认将与南京金鹰合作,于2018年进军南京市场。7-Eleven为续写便利店迅速蹿红的销售奇迹,在便利店竞争激烈的南京市场占有一席之地,亟需深入了解南京地区消费者的特性,从而制定合理的战略。基于此,本文开展了南京地区7-Eleven的品牌认知调查。本次调查研究采用简单随机抽样的方法,对南京市民对7-Eleven的品牌认知进行抽样调查,分析南京市民对7-Eleven品牌的认知度,从而对7-Eleven进军南京市场提供可行性的建议。     

上海的便利店之争

2004年7月，全球第二大便利店品牌——日本“全家”在沪开设首家连锁加盟店，这个外来者的算盘谋划着：到2006年，上海的“全家”连锁便利店将达到350家；到2010年，在以上海为中心的华东地区，以北京为中心的华北地区和以广州为中心的华南市场，“全家”将开设超过10000家连锁店。     

一切为了人们的方便──7-11见闻

7-11连锁店(7-Eleven,Inc.)是国际著名的便利店和特许经营企业,该公司在1927年成立于美国德克萨斯州的达拉斯市.7-11的名字起源于1946年,从那时起其连锁店的营业时间延长为早7点至晚11点.而现在,7-11在北美就拥有5700余家门店,在世界其他国家和地区还拥有1.39万多家便利店,所有门店的营业时间都是每周7天,每天24小时.7-11从1981年开始进入香港市场,1992年开设了深圳市的第一家加盟店,目前在我国已经开设了430家便利店和购物中心.     

便利店里的东西要怎么摆 才能抓住顾客的眼、心和钱

<正>全家、7-Eleven、罗森,这三个目前在中国发展最好的日本品牌便利店,被山寨最多的要算的"彩条招牌"了。除了浓浓山寨感的门面,永远不够亮的灯光,这种荒腔走板的怪异感觉会在你踏进店里的那一刻达到极致——货架要么太空,要么太乱,你急需的东西通常没有,他有的东西你可能永远不会想买。这里的"你"说的主要是年轻人。在零售业萧条的大环境下,便利店如何抓住消费者?此前我们曾介绍过这种模式如何在日本发扬光大;也分享了什么样的人爱去便利店,便利店该如何选     

罗森工厂:从管住自己开始

罗森(LAWSON)便利店于1975年4月在日本成立,1996年进入中国,如今在中国的门店已经超过300家,是便利店行业唯一连续4年获得中国食品健康七星奖的企业,它在食品安全方面的管控值得同类企业借鉴.     

7-11便利店的中国命运将会怎样

日本7—11便利店可以说是世界便利店中当之无愧的大王，它以便捷、优质、高效的服务奠定了它在零售业中不可替代的地位。2005年4月15日，北京的第一家7—11便利店开张，并且他们设下了2008年以前在中国大陆开设350家便利店的目标。然而同年三月，全球第二大零售商家乐福却在日本一败涂地，家乐福在中国的成功是有目共睹的，但为何在日本却遭滑铁卢？可见，在新的市场的面前，以往的经验未必就是成功经营的锦囊妙计。那么，7—11在中国的便利店的营销方法是否就完全适应目前中国的市场呢？7—11便利店在中国又将会是怎样的命运呢？