基于AHP-DEA的第三方物流企业绩效评价管理

适时、全面、有效地对物流企业绩效进行评估,是确保企业能够有效运行,实现企业自身价值和目标的基础和关键。针对第三方物流企业管理中的绩效评价问题,文章基于层次分析法(AHP)和数据包络分析法(DEA),建立第三方物流企业绩效评价管理体系,构建AHP-DEA组合评价模型。该组合模型首先针对第三方物流企业进行指标层次分析,再将分析结果作为数据包络分析的投入产出指标进行DEA评价,并基于供应链视角为企业提供新思路,实证分析表明该模型能够客观评价企业物流绩效,为企业经营管理提供依据。     

第三方物流企业的绩效评价技术

现代物流具有信息化、自动化、智能化和网络化等显著的行业特征,近几年,我国新出现的第三方物流(TheThirdPartyLogistics)企业正努力依靠物流信息的科学运筹管理,依靠系列化的先进物流技术支撑,实现及时化、精确化、敏捷化、全球化的物流服务与管理,实现储运保管、集散转运、流通加工、物品配送、信息传递等功能一体的目的,实现在合适的时间、准确的地点、正确的产品(服务)以合理的价格和方式交付给特定的用户的高水平物流服务。一、绩效评价技术是第三方物流企业建立核心竞争力的关键技术之一第三方物流概念的出现是经济高度发展、企业竞…     

中小型第三方物流企业绩效评价体系研究

面对激烈的市场竞争,中小型第三方物流企业迫切需要建立适合自身特点的绩效评价体系。提出了中小型第三方物流企业建立绩效评价体系的四项原则,列出了一套适用于中小型第三方物流企业的评价指标,并阐述了一种简捷、实用的评价方法。     

第三方物流绩效评价管理体系研究

首先概述了第三方物流绩效评价管理体系规划和设计中应该注意的原则和事项,接着重点分析研究了第三方物流绩效评价的指标体系和内容框架,从内部绩效和外部绩效两个方面考察了其指标的设计和规划问题,主要从财务绩效、采购运输配送仓储等环节的功能性绩效以及客户绩效等方面进行了指标设计,最后在这些绩效评价指标体系的基础上,进行了第三方物流具体绩效评价流程和操作机制的数学计算过程推导。     

第三方物流绩效评价管理体系研究

首先概述了第三方物流绩效评价管理体系规划和设计中应该注意的原则和事项,接着重点分析研究了第三方物流绩效评价的指标体系和内容框架,从内部绩效和外部绩效两个方面考察了其指标的设计和规划问题,主要从财务绩效、采购运输配送仓储等环节的功能性绩效以及客户绩效等方面进行了指标设计,最后在这些绩效评价指标体系的基础上,进行了第三方物流具体绩效评价流程和操作机制的数学计算过程推导.     

基于模糊综合评价的第三方物流企业绩效评价研究

本文首先分析我国第三方物流及其绩效评价的现状,然后提出了第三方物流绩效评价指标体系的原则,接着建立了第三方物流绩效评价的体系,最后,运用模糊综合评价法对第三方物流企业的绩效进行了量化评判和分析.     

第三方物流服务商绩效评价研究

分析DEA方法评价第三方物流服务商绩效的可行性,运用数据包络分析有效的处理多输入、多输出指标的决策单元评价。在数据包罗分析的基础之上提出了交叉效率的概念,弥补了传统DEA分析方法上权重与实际不太相符的缺点,为第三方物流服务商绩效评价提供了一条新的思路。运用该方法对企业的经营绩效进行分析,能及时发现问题并为企业制定经营决策等提供依据。     

第三方物流服务商绩效评价研究

分析DEA方法评价第三方物流服务商绩效的可行性,运用数据包络分析有效的处理多输入、多输出指标的决策单元评价.在数据包罗分析的基础之上提出了交叉效率的概念,弥补了传统DEA分析方法上权重与实际不太相符的缺点,为第三方物流服务商绩效评价提供了一条新的思路.运用该方法对企业的经营绩效进行分析,能及时发现问题并为企业制定经营决策等提供依据.     

第三方物流企业绩效评价指标与方法研究

本文在分析第三方物流发展现状的基础上,指出对第三方物流企业进行绩效评价的必要性,着重对国内外关于第三方物流企业绩效评价指标体系和评价方法进行了研究,并分析了现存指标体系和评价方法的优缺点,为以后的研究指明了方向。     

基于平衡计分卡的第三方物流企业绩效评价实证研究

引用平衡计分卡模型,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度建立了适合第三方物流企业的绩效评价体系。采用层次分析法进一步确定各个指标的权重。以XL物流公司为例进行了计算和分析,表明平衡计分卡对第三方物流企业绩效评价具有适应性。     

第三方物流企业发展战略

随着市场竞争的加剧,面对强大的竞争对手,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,突出自身的核心业务;以物流信息平台为基础提供高附加值和个性化的服务,加快引进和培养高素质的物流专业人才,力求在日趋激烈的竞争中占有一席之地,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。     

第三方物流考察

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化 ,“第三方物流”（ｔｈｉｒｄｐａｒｔｙｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）这种物流形态开始引起人们的重视 ,学术界和产业界对此表现出极大的兴趣。在发达国家 ,先进企业的物流模式已开始向第三方物流方向转变 ,以提供第三方物流服务的专业物流企业不断涌现。然而 ,对于我国的大多数人来说 ,第三方物流毕竟还是一个比较陌生的概念 ,对其特征和内容尚缺乏全面了解。鉴于此 ,本文结合国外第三方物流事业的发展 ,对第三方物流的概念、特征及其对物流事业产生的影响作一简单的考察。企业物流活动方式的…     

第三方物流企业的营销策略

我国国民经济的持续高速发展以及加入WTO为第三方物流企业提供了巨大的发展空间,然而,由于我国第三方物流企业在规模、技术、管理、营销等诸多方面存在着许多缺陷,制约了自身的发展。笔者主要从营销的角度对第三方物流企业如何运用产品、价格、渠道、促销4种营销手段加强营销决策,进行了有益的探讨。     

企业如何拓展第三方物流

一、问客户服务需求 当传统物流企业想要知道在什么时候、从什么地方、以什么方式进入或拓展第三方物流市场的时候,它应当问谁呢？答案是唯一的：问客户。物流是为企业服务的。当企业产生了外购物流服务的需求时,第三方物流服务的市场就产生了。１．企业目标与物流服务需求 众所周知,企业的经营目标有三：一是成长性,这主要指企业销售额的增长。二是盈利能力,这主要表现在降低成本或提高价格。三是股东回报,即股东价值的最大化。显然,股东回报是企业成长性和盈利能力的结果。企业组织的最直接的责任就是要使企业在获得高成长性的同时…     

AHP在第三方物流服务商选择中的应用

第三方物流供应商的选择是企业物流外包中的一个关键问题,有效地评价方法是正确选择第三方物流服务供应商的前提。我们应该采用合理、有效地评价方法对其进行综合评价,才能保证选择结果的科学性。文章运用AHP确定第三方物流服务商评价指标权重,并通过定量与定性相结合的方法对第三方物流服务商进行评价,使企业对第三方物流服务商的选择更为科学、合理。     

第三方物流企业绩效评价体系研究

随着物流理论的不断发展和第三方物流实践的不断深入,客观上要求建立与之相适应的绩效评价方法,并确定相应的绩效评价指标体系,以科学、客观地反映第三方物流企业的运营情况.     

第三方物流企业绩效评价体系分析

从第三物流企业的含义入手,介绍了对第三方物流企业进行绩效评价的原则以及绩效工具的选择与应用。     

基于AHP的第三方物流服务商选择

随着市场竞争的加剧,越来越多的企业选择物流外包,而物流服务商的选择成为企业进行物流外包的首选目标。文章根据企业对于物流服务的要求建立了指标体系,并提出应用层次分析法来选择最佳物流服务商。     

基于成本控制的第三方物流企业绩效评价体系的研究

在分析第三方物流企业成本控制的基础上,建立基于成本控制的指标体系,引进模糊评价模型进行评价,通过财务指标与非财务指标的结合,全面地对企业绩效进行评价.     

第三方物流企业核心竞争力的评价

近年来,我国物流行业竞争越发激烈,由于物流企业自建物流体系投入大,回报周期长,为了降低物流成本,越来越多的企业将非核心业务外包,因此选择一家具有竞争力的第三方物流企业显得尤为重要。本文针对第三方物流企业的特点,首先分析影响第三方物流企业核心竞争力的因素,构建了第三方物流企业核心竞争力评价指标体系,以众泰物流公司为例,从众泰物流实际需求和目前所面临的问题出发,运用AHP分析法,就公司现行对第三方物流供应商的各个指标进行了评价,最后提出了增强第三方物流企业的核心竞争力的途径与策略。