应对需求高峰的5个妙招

电子商务的兴起、企业更加频繁的促销活动及其对服务水平的更高要求等，都给配送中心带来了更多的订单处理高峰时段。本文将给大家介绍业内常用来应对频繁发生的高峰需求的5种策略，以帮助企业应对挑战。     

以竞争情报提升供应链的竞争力

竞争情报对供应链企业具有产品警示作用、环境监视作用、咨询决策作用、技术跟踪作用和学习作用,以竞争情报提升供应链竞争力的应对策略为:以竞争情报提升供应链中核心企业竞争力,协调管理核心企业与供应商、分销商的关系,提升供应链类型和产品类型的匹配度,有效评价供应链的整体绩效。     

两个下游企业情况下供应链中间产品转移价格突变分析

论文假设在上游有一个供应商、下游有两个分销商的二级供应链中。上游企业供给中间产品给下游分销商。在中闯产品单一定价和差别定价两种定价方式下．分别构建了中闯产品转移价格的非线性模型。在单一定价策略下,运用尖点突变模型研究了转移价格的突变行为：在差别定价策略下,运用双曲脐点突变模型研究了转移价格的突变行为。     

电子产品分销商企业物流服务水平的改善

对于电子产品的分销商企业来说,伴随着市场竞争的越来越激烈,企业所拥有产品的库存可用性以及提供给客户的物流服务水平是企业之间竞争的焦点。由于电子产品的特殊性,大部分仓库都设在保税园区,对产品进行分类管理的同时,也需要考虑如何设立两级库存才能使保税区内的产品不仅在进口时方便快捷,在出口时也能提供给客户较高的物流服务水平。     

新兴网络信息技术对企业敏感信息泄露的风险及规制

企业计算机系统存在大量高质量敏感信息,使其易于成为主要攻击对象。企业敏感信息的泄露给企业和用户均带来严重损失。加强敏感信息的保护,已成为企业信息安全管理的核心目标。新兴网络技术更迭频繁,其管理与立法相对滞后。本文采用案例研究法解释企业敏感信息的风险,以实证分析法挖掘企业敏感信息安全管理中存在的问题,用对象评定法提出企业敏感信息保护的应对策略,用政策对比分析法对相关国际和国内法律方法进行比较研究,为我国企业敏感信息安全管理提供整体应对方案。     

中国企业供应链管理现状调查分析：供应与库存管理

１引言供应链管理是对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制与管理。近年来随着全球制造的出现，供应链管理在国外制造业管理中得到普遍应用，中国正在向市场经济迈进，越来越多的中国企业也在努力改善管理以期在激烈的市场竞争中获得有利地位，为了解我国制造业企业对供应商、制造商、分销商和用户的需求供应关系，使企业产品能在激烈地国内、国际市场竞争中立足，我们于１９９８年互月对全国１１０家生产企业进行了问卷调查，问卷包括调查企业的基本情况、供应、库存、生产、销售、质量与服务、产品设计和…     

易腐食品的保鲜策略

由于面临来自环境的不可预测性、大众对于食品安全的恐慌和国家监管的条条框框等多方面的挑战,迫使食品生产商必须依靠优质的供应链管理来应对各种困扰。易腐食品生产企业,连同其上游供应商和下游分销商,在现今全球经济不景气的大环境下有明显的经营优势,因为消费者的食品需求不会因经济衰退而有显著的变化,毕竟人人都要吃饭,而不论经济环境如何。     

产品危机情境下分销商反应行为的影响因素研究

院文章针对消费者的产品危机响应处理已经得到众多学者的关注,然而分销商作为供应商与消费者之间的桥梁,其在产品危机情境下的行为会直接影响供应商的危机响应努力和绩效.通过对文献回顾和多次专家访谈及深度访谈,研究提出了产品危机情境下供应商最关注的四种分销商反应行为,且分销商的行为会受到产品危机发生频率、严重性和供应商响应及时性、沟通水平的影响;产品危机发生时的渠道关系氛围会对这种影响产生调节作用;并提出了作用机制模型.     

网络分销商的选择与评价研究

分销商是供应链中重要的一个环节,联系着制造商与客户,而网络又是企业不容忽视的一个渠道,所以对网络分销商的选择是企业管理者面临的一个重要决策问题。建立评价指标体系,运用层次分析法对网络分销商进行了定量分析,有助于为企业挑选出合适的网络分销商以构建合作伙伴关系。     

联泰制衣 分类供应链管理

现在的企业处在一个竞争越来越激烈、客户要求越来越高、变化越来越频繁的时代.以服装行业为例,客户对服装产品的需求呈现为"周期短、数量少、品种多"的特点.     

以自产产品作为职工非货币性福利发放的会计处理分析

以自产产品作为非货币性福利发放给职工,虽然是企业应付职工薪酬中的特殊业务,但在各类企业中发生较为频繁。本文主要讨论了非货币性职工福利的性质以及对以自产产品作为职工非货币性福利发放的各个环节的会计处理存在的问题以及对策分析。     

供应链管理的四大支点

供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，通过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到消费者手上。     

苹果通宝 服务企业

果蔬企业的流动资金需求在收购旺季达到高峰,具有数量大、时间性强的特点,绝大多数企业的自有资金不能满足需求。烟台中行开发的＂苹果通宝＂产品针对果蔬企业在旺季的流动资金需求,有效地解决了果农、果蔬加工企业及经销商资金融资难的问题。     

汇率波动对半潜船运输企业的影响和应对策略——以S公司为例

2013年国家"一带一路"战略提出后,在世界范围内形成了很大的影响力,国际航运业有望长期受益于"一带一路"战略。航运业中的特种船运输半潜船企业在自身发展需求和国家政策的鼓励下,正在不断拓展市场领域,寻求国际性项目的合作机会。近年来,中美贸易摩擦和2015年"811"人民币汇改使得国内外汇率波动频繁,半潜船运输企业不可避免地面临汇率波动带来的风险。国际运输业务蓬勃发展给半潜船运输企业带来机遇的同时,也对汇率风险管理提出了更高的要求,本文以S公司为例,梳理半潜船运输业务的特征,进而分析汇率波动对半潜船运输企业的影响,并提出应对的措施和应对策略。     

浅析供应链环境下的“外包”采购

一、供应链与采购 (一)供应链与供应链管理 供应链是围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中问产品以及最终产品,最后由销售网络把产品与服务送到最终用户,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益.     

汽车模块化供应商的混合延迟策略

探讨了汽车模块化供应商实施混合延迟的具体策略。以一家汽车座椅供应商为例,通过对其面临的需求波动性以及生产供货流程的具体分析与研究,提出基于不同产品需求特点的混合延迟应用策略。混合延迟策略可以缓解生产企业在生产批量、柔性化以及订单完成周期上的矛盾,更好的应对供应链的不确定性。     

供应链管理环境下分销商选择机制研究

一、分销商选择机制研究的必要性 随着全球制造业的发展,供应链跨国化和全球化趋势不断加强,供应链企业之间合作关系越来越受人们重视.供应链管理的重点就是管理和协调供应链节点之间的合作关系,强调节点企业集中资源发展其核心业务和核心竞争力,而对非核心业务则通过外包等形式与其他企业进行协作.本文以供应链上的制造商为研究出发点,其核心业务为生产、制造,对非核心业务--销售将与分销商进行协作.     

出口企业应对美国“337条款”之策略研究

自中国加入WTO以来,经济得以腾飞,对外贸易不断频繁,中国对美国的产品输出也在日益增大。美国在由反倾销等贸易壁垒之后的"337条款",对我国在美的出口有严重的限制和影响。近年来,我国涉案的产品和企业在不断增大,严重的阻碍了我国经济的发展。阐述美国"337条款"的前提下,将具体分析我国应对"337条款"的现状,最后提出对我国出口企业可行的应对策略。     

基于延迟策略的推-拉结合式供应链运作模式研究

一、供应链的基本运作模式 1.推动式供应链.推动式供应链是以制造商为核心,产品生产建立在需求预测的基础上,产品生产出来后从分销商逐级推向顾客.一般来说,制造商利用从零售仓库接到的订单来预测顾客的需求,因此,推动式供应链对市场变化作出反应需要更长的时间.这可能降低制造商对顾客需求变化的响应能力,尤其是当某些产品的需求消失时,供应链库存将过时.推动式供应链可表示为:     

跨国公司的本地化营销策略研究

本地化营销是企业通过调整营销因素组合、或者制订营销计划来适应不同地区消费者、或者不同类型分销商需求差异的一种营销策略。通过从营销的几个关键要素:产品、品牌、价格渠道等几个角度,分析并举例了具有代表性的跨国企业的跨文化营销行为,并对跨国公司本地化营销策略进行研究,提出建议。