信息化环境下物流企业财务管理策略研究

依托信息化发展背景,以现代企业管理制度为理论支撑,结合物流企业自身特点对物流企业财务管理存在的问题进行深刻解读,进而提出了构建物流企业信息化财务管理体系的策略建议。     

信息化环境下施工企业财务管理研究

本文从信息化的背景出发,阐述了建筑施工企业当前财务管理中存在的问题与对策,并明确了财务控制应关注的内容,提出财务集中管理、实现全面预算管理和资金的动态控制等,应成为施工企业信息化环境下财务管理的核心内容。     

现代物流环境下的企业财务新观

“物流”的概念最早出现于美国。早在 1 91 5年 ,美国学者阿奇·肖在《市场流通中的若干问题》一书中就提到物流一词。美国物流管理委员会 1 998年对物流的定义是 :“物流是供应链程序之一部分 ,其专注于物品、服务及相关信息 ,从起源点到消费点的有效流通及储存的企划、执行与控制 (即管理 ) ,以达到顾客的要求。”也就是说 ,物流关注和研究的对象不仅仅限于生产企业将产品送到消费者手中这一市场流通的下游阶段 ,还包括其上游阶段和中游阶段。上游阶段指企业从生产资料供应商进货所引发的产品流动 ,而中游阶段则指生产企业的内部物流。进…     

互联网环境下物流企业财务管理优化对策研究

对于大部分企业而言,财务管理在企业中是极为重要的环节,这项工作必须要严格谨慎,不能出现漏洞。互联网具有高效、准确的特点,充分利用好互联网能够为物流企业的财务管理带来巨大的便宜,但是在互联网运用到财务管理的过程中,也出现了一些弊端。本文中,笔者将从物流企业财务管理中出现的弊端以及该如何优化财务管理、消除弊端进行阐述,希望能够为物流企业财务管理工作提供一定的参考价值。     

电子商务环境下物流信息化管理研究

从电子商务和物流信息化的相关概念入手,重点分析了当前电子商务背景下物流信息化发展的现实意义.在此基础上,就当前我国电子商务环境下物流信息化进程中表现出来的相关问题展开调查,并就此类问题提出了一些自己的观点和建议.     

物流企业信息化发展趋势研究

信息化是企业发展的必然趋势,物流企业的特点决定了其更应加快信息化步伐。本文在研究分析现代物流业发展趋势的基础上,也对我国现代物流企业的现状加以分析并提出了我国现代物流企业实施信息化的有效策略。     

风险管理视角下物流企业财务管理模式设计

进入21世纪,市场竞争越来越激烈,物流企业要想持续健康发展,就必然需要建立高效的风险管理运行体系。然而,我国大部分物流企业的财务管理模式常常仅考虑经济利益,却忽略了生产经营过程中的风险。文章在识别物流企业风险的基础上,分析了我国物流企业财务管理模式现状,设计了基于风险管理的物流企业财务管理模式,具有一定现实意义。     

电子商务环境下的物流管理策略

电子商务从20世纪90年代初开始在我国兴起,二十年来,随着全球信息技术的飞速发展以及外围环境的不断完善,电子商务不断发展并迅速普及,正在酝酿一场新型的物流革命。然而,许多传统的商务购销、储运模式却无法迎合电子商务的发展要求,甚至制约了电子商务的前进脚步,物流业便是其中重要的环节。     

大物流背景下现代物流企业财务管理的优化探究

当今社会经济飞速发展,各行各业的发展态势较好,尤其是近几年整个物流行业的发展速度较快。由于受到网络电子商务的影响,现代化的物流行业已逐渐占据了重要的位置。中国的物流行业起步晚,相关的制度不健全,物流行业要实现财务管理必须从实际出发,完善符合物流行业发展规律的制度。由于目前财务制度在构建和运用的方法上,依然存在诸多问题。针对这些问题提出解决策略,这样才能促进中国物流行业的可持续发展,为物流行业的稳定发展贡献力量。     

物流企业财务管理现状及对策建议

现代物流业的崛起已成为不可逆转的潮流，物流业的飞速发展带动了物资流通领域的巨大变革，尤其是对于现代物流业财务管理的影响深远。本文在分析物流企业财务管理的目标和现状的基础上，提出了改善我国物流企业财务管理的对策。     

信息化环境下企业财务共享管理模式研究

经济全球化时代中,企业在发展、进步的过程中为了提升企业内部工作效率,应用企业财务共享管理模式、提升自身的信息化水平已经是时代趋势。论文从企业财务共享背景着手,从组织结构、业务流程、绩效管控、信息化体系切入,对财务共享中心的设计展开剖析,同时对财务共享中心的财务会计审核、资金管控、税务平台管理职能进行论述,意在给信息化环境中的企业财务共享管理模式的运用带来一些参考。     

“互联网+”时代下现代物流企业财务管理研究

现代物流企业是国民经济发展的重要力量,随着“互联网+”时代的快速发展,现代物流企业之间的竞争变得日益激烈化和常态化,使传统的财务管理工作面临诸多挑战,追求财务管理创新化不仅是时代发展的需要,更逐渐成为企业发展的主题。因此,通过利用互联网技术强化现代物流企业财务管理才能使财务管理更好地融入“互联网+”时代,对于现代物流企业当下经营和未来发展,具有特殊治理价值。     

大数据背景下物流企业财务管理问题及优化研究

现今社会,大数据的应用越来越彰显其优势,推动了各行业领域的现代化发展,成为重要的发展和创新因素。物流行业是国民经济的基础产业,在经济全球化和电子商务的双重推动下,物流企业扮演着负责运输、仓储、配送等角色,已经从传统物流向现代物流迅速转型,并成为当前物流业发展的必然趋势。企业转型升级过程中,需加强财务管理模式的创新,对此,本文立足大数据背景,针对物流企业的发展和财务管理现状,提出相应的优化策略。     

新时期下如何实现企业财务管理信息化建设

随着数字时代的到来,各行各业的发展都离不开信息化技术。企业财务管理信息化建设已经成为新时代企业管理工作中的重要手段,有效提升了企业财务管理工作的效率和质量。在企业经营过程中,财务管理工作会涉及大量数据信息,出现任何误差都有可能造成财务风险,因此,必须采取妥善措施,加强财务管理水平。引入信息化技术能够代替传统的人工操作,实现业务流程上的自动化统计与处理,并且其还能显著提升企业财务管理工作的质量和效率。根据实际情况而言,当前我国部分企业在进行财务管理信息化建设之时,还存在诸多问题,这些问题的产生不仅会导致我国企业财务管理信息化建设滞后,严重的还会导致其运转停滞。因此,本文从企业财务管理信息化的内涵入手,对其意义进行剖析,结合当下企业财务信息化建设遇到的问题进行逐一分析,并且提出信息化建设的具体原则、具体步骤、落实方案、保障措施等相关内容,从而为企业财务管理信息化建设提供了重要指导。     

信息化下的施工企业财务管理改革探讨

“十四五”会计改革与发展的基本原则之一是坚持融合发展,总体目标之一是会计职能实现拓展升级,坚持将会计工作摆到管理工作全局中去布局谋划,以数字化技术为支撑,推动会计工作与单位经营管理活动深度融合,形成对内提升单位管理水平和风险管控能力的会计职能拓展新格局。在此之前,我国已经开始探讨信息化下的施工企业财务管理的改革方式,加强改革创新能力,结合实践有效地促进我国施工企业推进财务管理转型。可见有效促进信息化下的施工企业财务管理转型是国家财会改革的必然结果,也是提高企业竞争力的有效措施。     

信息化背景下建筑企业财务管理转型路径研究

随着信息化技术的高速发展,企业财务管理面临着诸多挑战,能否在信息化发展中抓住机遇,成功实现财务管理转型,不断推动企业健康发展,已成为重要的课题之一。本文从信息化背景下建筑企业财务管理转型的必要性出发,通过详细分析信息化财务管理工作的价值与优势,具体阐述了建筑企业信息化财务管理存在的问题,并提出了转型路径,希望能够为后续的实际工作提供一定帮助。     

现代企业财务管理信息化研究

随着经济全球化进程加快,我国企业的发展面临严峻的考验,增强企业核心竞争力,引进先进技术,是企业发展的必经之路。现如今是高科技信息化时代,信息技术在各个领域飞速发展,我国企业内部财务管理必须适应时代的发展,实现财务管理信息化。财务管理是企业管理的核心,经济的不断发展要求我们必须迅速提高财务管理水平,积极学习国外企业先进的管理思想和发展经验,博采众长。当前,我国企业的财务信息化制度还不完善,本文就现代企业财务管理信息化建设进行深入探讨。     

物流企业信息化管理研究

1引言 近年来,由于计算机性能的提高,数据通信技术的进步,通信回路的开放（ VAN等）,信息处理的速度大大提高了,远隔贸易双方的信息交换变得容易起来,有力地推进了物流信息的系统化,实现了从定货到发货的信息处理。但对大多数物流企业而言,在推进信息化管理的道路上进展缓慢,这一问题亟待解决。 2企业背景 物流（ Logistics）一词源于国外,最早出现于美国。目前国内外物流的概念很多,尚无定论。大致可以说：“物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动,它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成,包括运输、保管、…     

信息化环境下企业财务目标再认识研究

伴随着市场经济的不断成熟和发展,企业赖以生存的大背景不断地发生变化,所谓顺势者昌,为了更好地适应生存环境,企业的财务目标也经历了一次又一次的调整和重新定义。进入21世纪以来,信息技术不断发展给人们的生活带来的翻天覆地的变化,也给企业带来了新的挑战和机遇,文章从信息化环境对企业影响的角度出发,对企业的财务目标进行探讨,拟为企业明确财务目标提供参考。     

企业物流信息化浅析

物流信息化是降低企业的物流费用,拓展企业的利润空间。增强企业核JlH竞争力的重要手段。本文阐述了企业实现物流信患化的重大意义。并就企业物流信息化问题提出了以市场为导向。提高认识、引进物流专业人才、建立健全与企业自身相适应的物流信息化系统,实行有效的供应链管理,实现低碳物流等建议。